07年节能管理交流汇报

节能专业技术交流会议汇报材料国华太仓发电有限公司2007年11月汇报内容2007年节能工作总结节能工作的管理思路2008年节能目标2007年节能工作总结节能工作的管理思路2008年节能目标一、2007年工作目标完成情况1、指标完成情况07年太电公司供电煤耗目标值为315g/kw.h，全公司供电煤耗为313.46g/kw.h，比年度目标值低1.54g/kw.h，比600MW机组平均值低3.54g/kwh，预计太电公司全年的供电煤耗≤314g/kw.h，为同类型机组中的优良水平。指标名称计划值完成值预计全年可完成值发电量（亿kWh）7056.771发电煤耗（g/kWh）300297.1297供电煤耗（g/kWh）315313.4314发电厂用电率（%）5.15.205.1综合厂用电率（%）5.45.505.4发电水耗（kg/kWh）0.230.220.21机组补水率（%）0.80.560.50生产指标完成一览表（统计至10月份）2、节能项目实施情况07年计划实施节能项目16项，已全部实施；计划重大改造项目1项（8号机组增加脱硝系统），已完成；跨年度改造项目1项（7、8机凝结水泵电机变频改造）正在进行具体实施方案的编审。新增的机组能耗诊断项目正在进行中，预计年底前完成；计划外实施了输煤皮带计量远端监视改造，规范了燃料管理。二、节能管理工作国华太电坚持把节能工作贯穿于生产、经营、管理的全过程和各个环节，完善节能管理体系和工作机制，实施对标管理，落实工作责任，开展经济性评价工作，促进了发电设备经济运行水平的稳步提高，机组供电煤耗由06年的317.66g/kWh下降到07年的314g/kWh，较全国超临界机组平均供电煤耗下降3g/kWh。机组的供电煤耗水平明显优于同类型机组。1、完善节能管理制度，建立健全管理体系2007年是太电公司节能管理实现制度化、规范化的一年。公司成立了节能减排领导小组，建立健全了节能监督网络，修订了《国华太电节能监督实施细则》，新编制了《国华太电节能管理制度》，制订节能计划，明确节能目标，编写了三年节能规划和年度节能实施计划。2、严把安全生产关，奠定节能基础机组安全稳定运行就是最大的节能，这是太电公司节能管理的指导思想。为此，太电公司认真落实安全生产责任制，以安全目标管理为核心，建立管控体系，精心策划安全管理策略和具体措施。严格执行风险预控原则，加强设备点检和运行分析工作，下移安全管控中心至二类障碍和异常事件，重点挖掘安全管理问题和落实防范措施。3、开展对标管理，提高指标控制水平深入开展对标管理是太电公司节能管理的一项重要工作。为评价生产指标实际状况，找出存在的问题，太电公司由生产技术部牵头，成立了生产指标分析管控小组，加强对生产日报数据的对标分析，针对存在的问题提出相应对策，制定改进措施，监督闭环整改，促进了节能降耗工作。通过对同类型机组的生产指标调研收资，获取了与太电同类型超临界机组的最新经济性指标数据，细致地进行量化对比分析，找出与其之间存在的差距和原因，编写出对标分析报告，指导运行指标调整。对标管理的开展，为准确分析把握机组的节能方向，挖掘节能潜力，客观地评价太电两台超临界机组的经济性发挥了科学的指导作用。4、优化方式、提高参数，加强运行节能管理在保证安全运行的基础上，优化运行方式，提高机组初参数，是运行节能的主要工作。机组每次停，太电公司都进行详细的策划，制订出每个操作阶段的操作标准和用时标准，缩短了启停用时，降低了启停阶段的油耗、水耗等。从机组投运初期，太电公司就在运行各值之间开展了生产小指标竞赛活动，有效地调动了运行人员的积极性。运行人员为提高运行参数，在进行精心操作调整的同时，认真观察各指标的变换趋势，总结变化规律，不断提高操作调整水平，各项小指标的统计数据表明，07年机组的运行参数较去年有着明显提高。5、分析市场动态，积极争取电量近几年江苏省发电装机容量增长速度一直高于全省用电量增长速度，导致机组平均出力系数不断下降，各发电公司之间的发电量竞争较为激烈。对此，太电公司在认真分析太电机组的能耗水平和发电成本的基础上，积极参与竞价电量和双边交易电量的竞争，利用600MW超临界机组能耗低的优势，争取到了12.2662亿的计划外电量，不仅增加了发电量、提高了机组的利用小时，同时也使机组的出力系数由70.5％增加到85％，从而使得供电煤耗下降了2.5g/kW.h，降低了发电成本，增加了公司利润。6、加强检修维护，提高设备效率及时消除设备缺陷，提高检修工艺标准，加强检修节能管理，提高机组的修后效率，是太电公司煤耗下降的又一主要因素。8号机组大修后，锅炉效率由92.96％提高到93.9％，汽轮机热耗由7840kJ/kWh降低到7775kJ/kWh，发电煤耗由292.1g/kWh下降到289.7g/kWh。7号机组大修后，锅炉效率由93.8％提高到93.9％，汽轮机热耗由7900kJ/kWh降低到7877kJ/kWh，发电煤耗由293.12g/kWh下降到292.03g/kWh。修后试验报告表明，两台机组的修后效率较修前均有所提高。7、规范统计、计量管理，奠定节能分析基础太电公司以统计数据为基础全面开展节能分析，为保证统计数据能够真实客观地反映机组能耗状况，公司进一步规范了统计流程，提高了管理标准。公司每月定期召开统计数据分析会，通过对各组数据之间关系的分析，查找可能存在的问题，保证了统计数据的真实性。通过聘请厂家对输煤皮带计量的校验，发现并解决了皮带计量偏差问题，目前正在实施将燃煤皮带计量显示引入主控室DCS画面监视工程，即将实现燃料计量远方监控，为燃煤量监控提供了有效的监督管理手段，消除了管理程序上的一个缺口。2007年节能工作总结节能工作的管理思路2008年节能目标完善节能监督管理体系，全面落实各级节能人员的岗位责任制，建立健全节能台帐，树立整体节能意识，强化节能管理，努力降低生产能耗。深化对标管理，制订对标分析计划，建立指标月度分析台帐，进行生产指标的横向、纵向对比分析，完善指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。强化运行技能培训，不断总结操作经验，提高运行操作水平，调整小指标考核办法，加大竞争奖励力度。加强试验管理，有效开展机组性能试验，有针对性地开展能耗诊断工作，指导重点节能工作的开展。加强设备治理，消除设备缺陷，全面建立并完善设备渗漏治理台帐；继续按照每月节能计划，重点做好影响能耗的各类缺陷及隐患的管控，随时做好消缺准备。认真做好凝结水泵电机变频改造工作，开展引风机变频、微油点火项目的调研工作，通过科技进步，对设备进行节能技术改造，不断降低设备能耗。深入研究节能调度的管理规定，认真分析太电机组在江苏电网的节能调度竞争力和电力市场动态，积极争取节能调度电量，提高机组利用小时。2007年节能工作总结节能工作的管理思路2008年节能目标发电量：7000000MWH供电煤标准耗：≤315g/kW·h发电标准煤耗：≤298g/kW·h综合厂用电率：≤5.4%直接厂用电率：≤5.1%发电水耗：≤0.22kg/kW·h国华太电公司2008年节能工作目标