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1企业集团财务管理:一、单项选择题B36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()B.股权价值37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。D.卖方融资方式40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式C11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()A.内部留存、借款和增资72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩C.财务业绩73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。D.经营业绩79.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评D.财务数据D2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为C.重大影响10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()C.财务业绩表现28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于().A.保守型融资战略46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。D.365F16.分权式财务管理体制有(的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策H6.横向一体化企业集团的主要动因是C.谋取规模优势J5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是().D混合型财务总监制27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().C收缩型投资战略31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是().A企业集团增长速度32.()经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。D.所得税费用69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了()的收益能力。B.股东70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。A.实际业绩74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。B.战略管理76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。D.集团整体业绩评价K3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。A.编制集团合并报表L62.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表A.经营成果65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用7.流动比率是()与流动负债的比率A.流动资产M1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()。D.资产组合与风险分散理论P78.评价标准设定一般考虑以下因素:集团股东对盈利目标的预期或要求;企业集团发展规划与经营状况;()国际、国内先进水平等。B.同行业Q23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。C.动态性25.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容。B.企业日常财务工作44.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()B.30%47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。C.4048.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。B.249.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元。D.5058.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的贡献程度,进行综合考核。D.可控性原则60.企业集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重()B.营业收入77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩A.债务风险53.企业集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做强导向下,预算指标会侧重()。D.利润总额R55.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司S19.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。B.事业部财务机构35.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B.财务风险56.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B.产品产量57.()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。D.资产周转率43.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币。A.1T33.投资项目可行性研究报告中的财务评价不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征C.机制性W80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准X18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是()。C.财务人员培训体系22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调().B.整合管理24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()B.生产战略30.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。D.资本成本低42.下列属于内源融资方式的是(D.计提折旧51.下列内容,()不属于预算管理的环节。C.预算控制61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。D.应收账款周转率63.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表。C.现金及现金等价物Y13.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心D.财务控制与管理26.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。C.扩张型投资战略52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()A.全程性54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。A.战略性75.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。D.收益Z4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。D.金融决策中心7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。B.资本优势8.在企业集团组建中,,()是企业集团发展的根本。A.资源优势9.在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。D.管理优势12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。B.股权关系14.在集团治理框架中,最高权力机关是(D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在().A.子公司或事业部17.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()。A.企业集团战略29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是()B.股票发行34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指.D.增量现金流量45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体股利政策的职责。C.母公司董事会64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是B.资产=负债+股东权益68.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率A.负债总额50.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策D.母公司股东大会二、多项选择题B32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括().。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则()A.统一规划D.重点决策E.授权管理C5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在()B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括()A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于()A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险56.财务状况主要体现在()等方面。C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)62.偿债能力可以分为()等大类。B.短期偿债能力C.长期偿债能力57从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有()。A.现有资产效率B.是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求D29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有价值增值性来进行财务评价。()将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法37.短期融资券筹资的优点有()A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低间的结构匹配程度E.集团经营风险40.短期融资券筹资的缺点是()C.发行期限短D.筹资风险大28.多元化投资战略的优点主要有()A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用F52.反映资产使用效率的财务指标()。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率G23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型J3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为B.集团总部C.控股公司D.母公司6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在()A.税负较重B.高杠杆性E.金字塔风险60.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有()。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标65.集团战略与分部财务业绩评价指标(B.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标26.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()。D.企业集团投资方向E企业集团增长速度48.集团下属成员单位预算的内容包括(A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算49.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括()A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.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