1.5《供应链管理》刘小卉编著试卷集

《供应链管理》刘小卉编著教材大连理工大学出版社配套试卷集大学（试卷编号：）学年第学期期末考试《供应链管理》试卷（A卷）姓名：学号：班级：一、单项选择题（20%）1、（）是指由于供应商自身的原因或不可抗力的力量而造成的无法向生产商在事前约定的时间、地点提供指定数量和质量的商品和服务，进而造成生产商无法正常完成客户需求。A、供应的不确定性B、生产的不确定性C、需求的不确定性D、销售的不确定性2、（）理念的引入，使得企业的物流管理从组织到执行，从思路到设计，从功能到绩效，一下子就冲出了原先单个企业的思维边界。A、物流管理是以满足客户需求为目的B、物流管理以高效和经济的手段来组织原材料、在制品、制成品以及相关信息C、物流管理是供应链管理的一部分D、物流管理是获得和使用必要资源来维持系统运营的计划和执行的科学3、（）环境时时变化，厂商竞争十分激烈，在这种市场中，持久竞争优势几乎不能获得，公司试图通过扰乱市场来获得暂时的竞争优势。A、长周期市场B、中周期市场C、短周期市场D、标准周期市场4、时基竞争理论认为企业是一个综合系统，（）是联结各个环节的纽带。A、信息B、时间C、预测D、客户5、()的前提是将组织视为一个开放的系统，在一个不确定的环境中运作，没有一个组织可以自给自足，环境因此影响着组织的行为。组织为了生存必须依赖资源，而为了取得资源，组织必须与外部资源的控制者互动，因此组织必须依赖其所处的环境。A、交易成本理论B、资源依赖理论C、资源基础理论D、策略行为理论6、()是将资源视为企业的基础，因此以资源为战略思考的焦点时，企业首先应该从各种不同角度观察其资源的用途和组合，评估资源的品质，并以此作为战略行为的依据，而在进行决策执行之前，更需进一步考虑此决策可创造哪些绩效、哪些优势资源及填补哪些资源缺目。A、交易成本理论B、资源依赖理论C、资源基础理论D、策略行为理论7、采购管理的主要职能是以最低的成本从企业外部环境中获取企业赖以生存和发展的所有物资和服务，包括对外职能和对内职能，以下属于对外职能的是（）。A、选择和管理供应商，控制并保证价格优势B、控制和保证采购流程的实施C、保证采购质量和交货周期能满足公司生产的需要D、保证采购质量和交货周期能满足公司市场的需要8、关于传统采购模式与供应链管理模式下采购方式的比较，以上说法正确的是（）。A、传统采购模式的驱动方式是用户需求订单B、传统采购模式多采用批次多、品种多、单一批次量少的方式C、供应链管理模式对需求变化的响应比传统采购模式要敏捷D、供应链管理模式的采购行为多为一人或者少数几人9、（）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的一种生产方式，该生产方式在减小生产批量的同时，实现了低成本生产，且产品质量大幅度提高，对提高企业的竞争力和灵活性起到很大作用。A、精益生产B、准时制生产C、敏捷制造D、协同生产10、()的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS,它是通向敏捷制造的桥梁。A、精益生产B、准时制生产C、最优化生产D、协同生产二、多项选择题（10%）1、供应链的概念主要包括（）。A、供应链参与者：供应商(原材料供应商、零部件供应商)、生产商、销售商、运输商等；B、供应链活动：原材料采购、运输、加工制造、送达顾客；C、供应链的三种流：物流、资金流和信息流；D、供应链的内容:供应、生产计划、物流、需求E、供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。2、先发者经济优势的来源分包括（）。A、资源先取优势B、经营成本优势C、信息集成优势D、组织关系优势E、顾客锁定优势。3、交易成本起因于不完全的契约，包括事前成本和事后成本两大类。以下属于事前成本的是（）。A、信息搜集成本B、协议谈判成本C、契约成本D、监督成本E、执行契约成本4、关于传统采购模式与供应链管理模式下采购方式的比较，以上说法正确的是（）。A、传统采购模式的工作目标往往是为了完成采购计划，降低采购单价B、传统采购模式在采购时往往需要多轮谈判，磋商成本高C、供应链管理模式下企业和供应商的关系多为长期的双赢关系D、供应链管理模式的采购行为多为一人或者少数几人E、供应链管理模式常常和供应商实现了信息共享5、按照不同的市场需求，可以把供应链分为（）等几种形式。A、按订单设计((ETO:EngineerToOrder)B、按订单制造(MTO:MakeToOrder)C、按订单组装(ATO:AssembleToOrder)D、按库存生产(MTS：MakeToStock)E、按预测生产(MTF:MaketoForecast)三、名词解释（20％）1、供应链管理2、有效客户响应3、采购管理4、协同生产管理四、简答题（30%）1、简述供应链管理的特征。2、简述供应链合作伙伴关系的优点。3、简述选择供应商的三种定性方法的优缺点及适应范围。4、简述敏捷制造与传统制造模式的差异。5、简述供应链战略联盟的内涵。五、案例分析（20%）利丰不是简单的经营三大核心业务，而是专业的供应链管理服务商。利丰从一个传统的贸易商，发展成为一个跨国的商贸集团，再到供应链管理专家，利丰是在实际的市场运作中实践供应链管理的理念和操作方法的。其成功并不在于发明了某项伟大的产品或软件，而是利用其广阔的采购和营销网络、敏锐的市场触角和创新的流程设计，处理好与客户和生产商之间的互动关系。利丰集团作为商贸企业的供应链管理者，协调着供应链的每个流程，使位于供应链上下游节点处的生产商和客户能够更加专业化，从而共同构筑极具竞争力的供应链。1、网络构建这里的网络并非互联网，而是指供应链网络资源。庞大的采购和销售网络是利丰宝贵的资源，首先，网络是利丰实力和信用的象征。利丰在长期的交易过程中树立了良好的商誉，征服了所有供应链节点企业。不论是供应商还是客户，利丰的品牌就是他们信心的保证。其次，利丰通过销售网络获取大量定单后，能够通过采购网络及时为客户的需求提供最佳解决方案;反过来，采购网络的形成使得利丰有能力进一步开拓销售网络。再次，利丰拥有的庞大网络也是生产商和客户获取专业知识、技能、信息的主要源泉。2分散生产利丰是实行“分散生产”Cdispersedmanufacturing)的倡导者，它在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值业务，而把附加值较低的业务分配到其他具有可能的地区进行，从而使产品达到真正意义的全球化。分散是与集中相对的。打个比方:利丰生产完晶体管收音机的配套元件后，将其运到内地进行劳动密集型的组装工作，形成成品后再运回香港进行测试和检测。再比如，当利丰收到零售商的成衣订单后，会从韩国买纱，运往台湾纺织和漂染，然后在日本拉链公司在中国内地的工厂定购拉链，最后在泰国缝制。对于不同国家的不同选择，利丰完全是基于当地的资源条件，内地有成本较低的人力资源，利丰便会选择在内地开展劳动密集型工作;由于日本的拉链和纽扣全球最优，利丰便会选择一家日本的大型拉链企业在内地的分厂定购拉链;考虑到配额和劳动力条件，利丰便会把染色后的纱和拉链拉到泰国去生产服装。3、及时供应利丰集团的业务模式，是为客户和消费者及时供应产品。在组织分散生产时，如果客户要求迅速交货，利丰便会在泰国的5个工厂里同时生产，及时地满足客户的需求。利丰基本上为每一份订单/产品度身定制一条供应链，并要求从原材料采购、生产到运输都可以取得最好的效益。案例思考：利丰是全球知名的供应链管理服务商，请分析利丰有哪些的成功经验值得供应链管理服务商借鉴。大学（试卷编号：）学年第学期期末考试《供应链管理》试卷（B卷）姓名：学号：班级：一、单项选择题（20%）1、在市场环境相对稳定、以生产产品为中心的前提下，（）非常有效。A、横向一体化模式B、纵向一体化模式C、及时制生产模式D、敏捷生产模式2、关于供应链概念的演变过程，以下顺序正确的是（）。A、实体配送→运输→物流→供应链B、物流→生态系统→供应链→虚拟供应网C、物流→供应链→生态系统→虚拟供应网D、实体配送→物流→供应链-虚拟供应网3、（）是一种在食品杂货分销系统中，为降低与消除分销商与制造商体系中不必要的成本和费用，为客户带来更大利益而进行密切合作的一种供应链管理策略。A、QRB、JITC、ERPD、ECR4、ECR的目标是（）。A、建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的体系，使零售商和制造商以业务伙伴方式合作，提高整个食品杂货供应链的效率(而不是单个环节的效率)，以达到降低整个供应链体系的运作成本、库存储备，为客户提供更好的服务。B、对企业制造所涉及的各种资源进行统一计划和控制的系统，一定程度上实现物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。C、围绕所要生产的产品，在正确的时间按规定的数量得到需要的物料，按照物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压D、强调信息处理与作业流程的整合，任何一个处理程序，都有一个单一作业，任何一笔交易产生，会自动修改所有相关纪录，从而使整个内部流程实现协同。5、()指出企业建立合作伙伴关系的动机，在于通过策略行为创造并维持竞争优势，以取得较好的利润绩效。在基本策略模型中，公司利润取决于产业结构的吸引力与企业的相对竞争地位。A、交易成本理论B、资源依赖理论C、资源基础理论D、策略行为理论6、（）指的是在产品的设计阶段就选定供应商，并让他们担负起设计零部件或工程系统的责任。其道理在于它允许人们同时开展多项工程设计工作，而不是循序渐进式的，这样，就可以大大加速产品开发的进程。A、先期定源B、长期契约C、通力合作D、短期契约7、关于准时化采购与传统采购的比较，以上说法正确的是（）。A、传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系B、传统的采购模式是一种直接面向需求的采购模式C、准时化采购任务保持一定的库存能有助于解决生产和管理上的矛盾D、准时化采购使企业的原材料和外购件的库存较高，这样才能适应市场需求的变化8、与供应商的关系模式中，对“竞争模式”与“合作模式”的比较，以上说法正确的是（）。A、“竞争模式”中，保持长期合同关系的供应商缺乏竞争压力B、“竞争模式”中，采购方只持有较少数目的供应商C、“合作模式”中，买卖双方不必为每次采购谈判和讨价还价D、“合作模式”中，由于采购方和供应商之间讨价还价，双方缺乏信息交流，成本难以下降9、关于手工生产方式、大批量生产方式、精益生产方式的比较，以下属于精益生产方式的特点是（）。A、库存水平高B、针对的市场需求是极少量C、制造成本比手工生产方式要高D、产品品质多样、系列化10、1991年，由美国国防制造技术秘书办公室资助，美国海军制造办公室和Lehigh大学的Iacocca研究所签订合同，来开展未来制造技术的发展战略研究。为此，Iacocca研究所和美国13家大型企业的行政首脑组成核心组进行深入研究，并邀请100多家企业和著名的咨询公司参与研究，历时半年形成一份名为“21世纪制造企业的发展战略”的著名报告，报告中明确提出了（）的概念。A、精益生产B、准时制生产C、敏捷制造D、协同生产二、多项选择题（10%）1、供应链主要具有以下特征：（）。A、复杂性B、多级性C、面向用户性D、交叉性E、虚拟性2、短周期市场中企业所采取经营策略包括（）。A、以经营创新打破市场现状B、以反应时间赢得市场空间C、以运营速度获取企业利润D、以延长产品成熟期获取企业利润E、以延长产品的成熟期来保持高的市场占有率3、供应链合作伙伴关系的优点包括（）。A、缩短新产品上市时间B、降低生产成本、减少浪费C、增加顾客满意度D、信任机制称补合同的不足E、减少市场带来的不确定性风险4、关于供应链管理下的准时采购方式和传统的采购方式的比较，以上说法正确的是（）。A、供应链管理下的准时采购方式往往采用较少的供应商B、供应链管理下的准时采购方式中，供应商的选择是通过价格竞争而选择的C。供应链管理下的准时采购方式中，供应商与用户的关系是短期的合作关系D、供应链管理下的准时采购方式中,供应商往往也采用准时化的生产方式，以提高生产过程的准时性E、小批量采购是准时采购的一个基本特征，相应增加了运输次数和成成本5、VMI库存控制策略的关键措施主要体现在（）。A、合作性原则B