项目节点计划(终)

序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注1前期拓展部营销策划部2营销策划部前期拓展部、设计审算部、工程配套部、财务部2.1项目定位(市场、产品、客户、价位等）营销策划部前期拓展部（提供地块基本信息）2.2土地版目标成本测算设计审算部前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部2.3资金筹措规划及运营测算财务部3前期拓展部综合部4综合部前期拓展部5前期拓展部财务部5.1出让金交纳前期拓展部财务部5.2款齐证明（契税、印花税、交易服务费、代理代办费等）前期拓展部财务部项目名称：；可建设用地面积：㎡；地上建筑面积：㎡；容积率：；住宅建筑面积：㎡；非经营性公建建筑面积：㎡；经营性公建建筑面积：㎡；地库建筑面积：㎡；户数：户1、此表格中工期、开始时间、完成时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（工期：指需要几天完成）填表说明3、开发计划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、项目部在项目开发过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实；（4）在建立计划管理体系的基础上，推动以工作计划考核为核心的绩效管理工作。公司项目期开发计划第一部分：注册公司、土地获取、地块整治土地储备【收集土地信息，领取挂牌（拍卖、招标）文件等】项目可研报告土地获取（提交申请、成交确认等）项目概况2、根据《权责手册》的规定，主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。项目公司成立土地出让合同的签订任务名称第1页，共16页序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注任务名称6前期拓展部工程配套部7前期拓展部7.1地籍测绘前期拓展部7.2建设用地规划许可证（取得立项、修详规手续后方可办理）前期拓展部7.3建设用地批准书（划拨决定书）前期拓展部7.4取得〈房地产权证〉（无地上物）前期拓展部1设计审算部前期拓展部2前期拓展部设计审算部3项目部4项目部5综合部前期拓展部6项目部7项目部8项目部1营销策划部设计审算部1.1产品定位分析营销策划部第三方咨询机构、设计审算部1.2立项版（方案版）目标成本测算设计审算部前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部1.3运营测算财务部开发资质预审合理用能审批产品定位项目环境评估报告及批复第二部分：项目立项、环境评估第三部分：规划方案设计、编制项目总体开发计划和开发策划报告供热证明土地交付确认〈房地产权证〉（无地上物）办理修建性详规批复大配套证明修建性详规设计项目立项及批复（自此进入联审步骤）第2页，共16页序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注任务名称2设计审算部前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部3工程配套部项目部1设计审算部项目部、前期拓展部（会审）、工程配套部（会审）、营销策划部（会审）2项目部项目部、前期拓展部（会审）、工程配套部（会审）、营销策划部（会审）3项目部3.1勘察、设计招标（含招标文件会审、取得中标通知书等）项目部前期拓展部3.2勘查、设计合同签订项目部前期拓展部3.3勘查、设计合同备案项目部前期拓展部3.4监理招标（含招标文件会审、取得中标通知书等）项目部设计审算部、工程配套部3.5监理合同签订项目部设计审算部、工程配套部3.6监理合同备案项目部设计审算部、工程配套部4设计审算部项目部、工程配套部（会审）4.1图审（公司内部审图）设计审算部项目部、工程配套部4.2图审（施工图外审）项目部4.3消防审核项目部设计审算部4.4防雷审核项目部设计审算部4.5量单编制设计审算部项目部、工程配套部第四部分：项目各分期开发重要时间节点计划施工图设计合约规划制定勘察、设计、监理单位选定项目开发建设方案制定(分期分区开发的划分等)建筑设计方案设计建筑设计方案批复第3页，共16页序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注任务名称4.6基准版目标成本测算设计审算部前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部、项目部5项目部5.1地名证项目部5.2小配套证明项目部5.3放线报告项目部5.4人防证明项目部5.5建设工程规划许可证取得项目部6项目部7项目部7.1委托招标代理发布招标公告项目部设计审算部、工程配套部7.2施工招标（含招标文件会审、取得中标通知书等）项目部设计审算部、工程配套部7.3施工合同签订项目部设计审算部、工程配套部7.4劳务费保证金项目部设计审算部、工程配套部7.5施工合同备案项目部设计审算部、工程配套部8项目部8.1墙改、散水基金及节能备案项目部8.2安全质量监督备案项目部8.3资金证明财务部8.4施工许可证取得项目部9项目部工程实施建设工程规划许可证办理施工许可证办理施工单位选定项目开发建设方案批复第4页，共16页序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注任务名称9.1完成“七通一平”项目部9.2临时设施项目部9.3桩基工程项目部9.4基础工程项目部±0米以下结构工程项目部独立地下结构（地库）完工（基础）项目部9.5主体工程至封顶状态项目部9.6屋面工程项目部9.7砌体工程项目部9.8内装工程项目部9.9外装工程完成并外架全部拆除（分期）项目部9.10设备安装工程（含消防、通风、电梯、弱电等）项目部9.11配套工程施工（含供热二次管网、燃气、给排水、电力、中水、通讯、有线电视等配套项目）项目部9.12景观工程（含围墙、大门、道路、绿化、路灯、休闲活动设施、安防监控、信报箱等）项目部10项目部10.1基础完工证明项目部10.2物业招标、物业合同备案、取得备案证明项目部10.3面积测绘项目部设计审算部、营销策划部10.4资金监管财务部前期拓展部10.5现场查勘项目部销售许可证办理第5页，共16页序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注任务名称10.6账号申请项目部10.7网上数据录入项目部10.8销售方案项目部10.9取得销售许可证项目部10.10预售证明项目部11项目部营销策划部11.1售楼处装修与开放及物业服务团队的确定项目部营销策划部11.2样板间与示范区的装修与开放项目部营销策划部11.3产品交工标准的确定及建材展示准备工作完成项目部设计审算部、工程配套部11.4按揭银行的确定项目部营销策划部11.5认购协议、买卖合同范本的审定项目部营销策划部11.6销售代理公司、广告策划公司招标选定及团队组建营销策划部项目部11.7基础销售物料的制作完成（含沙盘、模型、楼书、户型图、宣传片等）营销策划部项目部11.8开盘报告的审定（含开盘价格、开盘方案等）营销策划部项目部12项目部12.1竣工验收各类表格项目部勘察单位项目部设计单位项目部监理单位项目部施工单位项目部建设单位项目部开盘准备工作及启动竣工验收备案的办理第6页，共16页序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注任务名称12.2消防验收项目部消防设施检测报告项目部电力设施检测报告项目部12.3环保验收项目部12.4防雷验收项目部12.5档案预验收证明项目部12.6竣工测量报告项目部12.7取得〈规划验收合格证〉项目部12.8室内环境监测报告项目部12.9节能检测报告项目部12.10结算备案项目部12.11电梯设备检测报告项目部12.12取得竣工验收备案书项目部13项目部13.1供热配套验收项目部13.2配套验收证明（燃气、给排水、电力、中水等）项目部13.3取得准许使用证项目部14营销策划部、项目部物业公司15营销策划部、项目部物业公司16项目部17项目部档案验收正式证明准许使用证的办理产权初始登记（含地籍测绘、物业用房核准、抵押核准等）开始办理集中交房（入伙）物业管理团队组建完毕，物料准备到位，相关管理制度、流程建设完成第7页，共16页序号主办部门协办部门工期开始时间完成时间备注任务名称18工程配套部项目后评估第8页，共16页第9页，共16页第10页，共16页第11页，共16页第12页，共16页第13页，共16页第14页，共16页第15页，共16页第16页，共16页