0410技术、生产部门定岗

公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目…质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系(方案一）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目…质量管理部计量检测中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂车间工艺中转库物料中心生产中心机动中心设备工具科研体系与生产作业体系(方案二）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室503项目Z10项目D07项目质量管理部计量检测中心精加分厂机加分厂光学分厂车间工艺装配分厂中转库物料中心生产中心机动中心设备工具D07通关批项目组科研体系与生产作业体系(方案二）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室503项目Z10项目D07项目质量管理部精加分厂机加分厂光学分厂车间工艺装配分厂中转库物料中心生产中心机动中心设备工具D07通关批项目组质量管理工艺管理计量检测中心定型通关批批量生产…科研体系与生产作业体系(方案二）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室503项目Z10项目D07项目质量管理部计量检测中心精加分厂机加分厂光学分厂车间工艺装配分厂中转库物料中心生产中心机动中心设备工具D07通关批项目组两方案优劣比较•方案一•优点：•全厂综合调配资源•满足老品生产、科研试制、批量生产的需要•不足：•对计划部门要求非常高•生产决策链比较长，不满足试制品生产周期与研发周期混合的特点•方案二•优点：•适合试制生产特性，以技术牵头，过程一体化控制•不足：•会造成技术与生产部门的矛盾科研技术部(方案一）科研计划信息统计科研技术部部长设计所工艺所设计所(方案一）设计所所长资料管理标准化统计项目组老品设计工艺中心(方案一）工艺所所长资料管理技改军调统计综合室装配室机加室科研技术中心(方案二）科研计划信息统计科研技术中心项目组项目组工艺中心标准化技改军调设计中心设计中心(方案二）设计中心无项目设计人员老品设计工艺中心(方案二）工艺中心综合室装配室机加室生产安全部综合计划主管生产调度安全主管生产统计生产安全部机动中心机修车间设备采购设备管理工具管理动力设备运行维修工程师机动中心物料中心协配件库辅料库计划采购采购员物料中心质量管理部岗位及主要职责质量管理部部长质量体系主管质量文件管理技术质量部部长岗负责质量体系建立全面（战略）工作负责项目质量控制的全面（战略）工作负责部门人员的管理工作质量体系主管岗定期组织质量体系的建立修订完善工作监督质量体系的实施文件管理岗管理质量标准的发放收回更换工作质量管理岗工艺管理岗工艺质量管理工艺管理计量检测中心计量计量检测中心检验