医院小组要如何打造冠军团队

医院小组要如何打造冠军团队聊城永衡康复医院撰稿Page2一.团队的定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队正面默契型团队。Page3二、冠军团队的十大原则1、接纳和认同团队的成员家和万事兴大家要彼此的接纳和认同千万不要忽略了团队里任何一员用人所长，天下皆可用之人用人所短，天下无可用之人把适合的人放在适合的位置上，专业的事交给专业人去做Page42、自我认知，清晰的自己的决策和定位，他会做的更专业鹰一样的个人，雁一样的团队.3、分工与合作分工明确，职责分清，以合作代替斗争4、目标一致，方向一致良好的沟通让团队成员清晰团队的目标5、团队目标高于个人目标团队目标高于一切，你如何把自己变成狼，状态决定一切，决定结果，决定业绩Page56、创造一个好环境军队的严明学校的氛围家的亲情，好的环境-好的企业-好的团队-优秀人才7、规范制度严格管理制度面前人人平等8、领导的角色1导演2教练3辅导者4设计师5啦啦队长所有的领导者都是激励者9、塑造出团队的精神和企业文化环境塑造人氛围感染人10、学习力决定成败学习力决定了核心竞争力不是你做的不够好，是竞争对手做的比你好Page6三、如何创建学习型组织？创建学习型组织1、改善心智模式：观念-思想，思想是原因，行动是结果，思想改变，行为才会改变，行为改变，结果才会改变，当你的心智模式改变了，也就打开了求知学习之门。2、自我超越：每一个人都可以做得更好，每一个人都可以做得更优秀，关键是你有没有自我超越的思想，我想生活得更好一点，娶媳妇，需要房子，甚至还要车子，我怎么样才能达到，就得靠自己，靠父母行吗，要想改变现实，就必须自动自发地去学习去开展工作。Page73、注重团队学习一.80%在学习20%不学习，这两类人无法沟通交流，他们来自两个世界的人二.不学习的人很快就被淘汰出局，团队中每一个成员都应该重学习，热爱学习，形成良好的学习氛围，为了自己设定的目标和我们的共同目标而奋斗。Page84、建立共同目标：我们医院的战略发展目标：精诚打造鲁西地区颈肩腰腿痛、偏瘫、截瘫专业性康复医院领导品牌.颈腰腿痛不用慌，永衡康复保健康偏瘫截瘫哪里去，永医医院您满意Page95、系统思考：要想做大做强做久，要做到越到后来越有旺盛的生命力，必须系统建立一套有效的营销系统，财务系统，行政管理系统，当形成系统化的管理之后，企业才能有可能谈得上做强做大做久，这个组织的核心是持续的学习以及不断增强的学习力。我们现在处于营销、财务、行管等方面，特别是营销方面还不成熟，一开始必须按说的讲的去做，用心去做，在开展营销工作的同时，还发现这样那样的问题，要总结理顺了以后，结合我们的实际，形成适合我们自身的发展的模式，让其系统化。Page10四、学习的六大步骤1）初步了解：了解知识或信息才能更好地学习，我们打交道的是人，要先去尽量捕捉他的信息，了解他才能和他相处，交往，（兵法云，知已知彼，百战不殆）2）温故而知新：学而时习之，不亦悦乎，温故而知新，可以为师矣3）用心思考、总结和感悟：学习不是囫囵吞枣，而是一个不断咀嚼、消化的过程，一个不断思考、总结和感悟的过程，这样学习才会学得更多更深刻，也更难以忘记。Page114）开始运用：学习的目的是为了运用，知识本身没有价值，只有被实用的知识才有价值，学了不用等于没用。5）融会贯通：只有通了才能创新6）再一次加强：心理学家研究，人在24小时内会忘掉20%刚学会的东西，为了不让他忘记就得不断加强，巩固次数越多越牢固。Page12领导力的发挥，需要一个好的平台，需要一个配合度高执行力强的团队，领导力再强，如果没有一个团队被你领导，没有人执行你的计划和命令，这样的领导力就成了空中楼阁。五、如何打造冠军团队Page131、目标一致方向一致领导人要懂得创新思维员工要做一个有目标有理想有报复有梦想的员工个人的目标是为团队的共同目标设计的个人的目标一旦实现，团队的目标才能实现了Page142、有一个领导核心1）团队活动必须有主帅2）领导班子必须以品德佳能力高的人主帅3）主帅一个团队的灵魂人物宁给好汉子骑马坠蹬也不给赖汉子当祖宗高层领导体现在领导力方面中层领导体现在执行力方面基层员工全体员工的职业化水平方面Page153、团队各成员之间，必须互相信赖接纳和认同团队的成员，家和万事兴大家要彼此的接纳和认同千万不要忽略了团队里任何一员用人所长，天下皆可用之人用人所短，天下无可用之人把适合的人放在适合的位置上，专业的事交给专业人去做Page164、一个团队必须有良好的运行规则和程序明白自己有什么，明白自己要做什么，明白自己放弃什么互相支撑，互相协调，相互帮助，双赢5、清晰的自我认知自我认知，清晰的自己的定位，会做的更专业鹰一样的个人，雁一样的团队Page176、分工与协作分工明确，职责分清，以合作代替斗争销售，卖房子，小赵小王，售楼张三李四问题：1）沟通不到位2）责任意识不强3）团结协作精神不够好Page187、领导的角色1导演2教练3辅导者4设计师5啦啦队长所有的领导者都是激励者8、创造一个良好的工作环境氛围文化在鼓励员工犯错误方面有几个原则：1）不能犯大错误2）做对的事情要比做错的事情多3）不能犯同样的错误一次理解二次引起警戒三次不可饶恕4）错误中能够快速学习成长，快速获得收获Page19我们要从成功只获得经验，要从失败中获得教训1）良好的人脉环境2）良好的学习环境3）健康良好的生活环境，良好的生活习惯9、规范制度，严格管理制度面前人人平等10、学习力决定成败学习力决定了核心竞争力不是你做的不够好，是竞争对手做的比你好Page20①观摩者②批判者③难以接触者④表里不一者⑤消极思想传播机⑥抱怨的母鸡⑦自我膨胀者六、团队中要避免出现的人：Page21谢谢观看