生产进度管理办法

生产进度管理办法1、目的为了规范项目施工计划工作，合理确定劳动力和各种生产资源配置，及时掌握项目的工程进度情况，提高施工生产效率，使生产过程中各个环节的生产活动有序地进行，满足业主和公司的要求，确保如期完成合同任务，结合本项目实际情况特制定本办法。2、适用范围本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段范围内所有工程施工项目的生产进度管理。3、职责1、项目经理全面负责项目的进度计划管理工作，负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。2、生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。4、工作流程（1）每年、季、月初召开生产调度会，会议由项目经理主持，制定并以红头文件形式下发各部门及各劳务队伍的施工计划。（2）在下一个年、季、月初的生产调度会上要对已完成计划情况进行分析、总结，并提出处理意见及改进措施。（3）每周生产例会或临时召开会议确定的进度计划以会议纪要形式下发各相关部门及劳务施工队，也作为相应阶段施工的一部分进行考核。（4）根据项目考核管理办法对相关部门及劳务施工队进行考核奖惩。5、表格（）度生产进度计划表会议纪要格式6、附则1、本办法修订权、解释权属安江高速公路TJ8A合同段技术质量部。2、本办法自下发之日起实施。（）度生产进度计划表项目名称：中交安江高速公路TJ8A合同段编号：序号部门或劳务队伍上阶段完成情况及评价下阶段工作计划备注