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1第一章管理组织、机构体系一、施工机构体系二、项目日常施工管理保证措施项目部对项目进行具体的管理,负责施工现场的全面工作,项目经理部具有合理的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的职责和任务,使项目部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。监理施工队长建设单位公司项目负责人:(二级建造师)项目副经理项目技术负责人预算员测量员QC小组施工员资料员文明施工员安全员质量员管道施工队土方施工队材料员各班组人行道施工队21、项目部以项目经理为第一责任人,管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目副经理协助项目负责人管理各项事物。项目技术负责人管理工程技术上的各项事物,同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和项目技术负责人应做好项目负责人交代的其他工作。3、施工队长管理工程的实际施工,在工程施工期间要对工程的人员,机械,材料等进行协调和管理,施工现场的各单位工程,各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排,使工程的进度按合理的顺序进行,同时使工程的成本降到最底限度,施工队长应做好项目负责人交代的其他工作。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作,各施工管理人员应根据项目的工程计划,及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结,合作,创新的工作态度,不应由某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目负责人,项目副经理,技术负责人及施工队长负责,同时项目各管理人员应做好项目负责人交代的其他事情。35、项目在施工中形成一个有效的团体,各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通,遇到问题进行相互讨论,合理的解决各种问题。6、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工,各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计要求,施工队进行整改甚至返工,并对原因进行总结,对影响较大的进行处罚,各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。7、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工,在施工时要严格按要求施工,特别对图纸设计有强制性要求的各种指标,按规范施工。8、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作,对工程进出的车辆进行对泥土的清理,特别是雨天施工期,不使泥土污染工程以外的道路,做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外地点倒放,根据工程的实际地理位置进行处理,位置要做到不扰动当地的居民。三、施工准备1、技术准备本工程来安县建设局的顿邱南路延伸段排水工程,据该工程的实际情况及本公司的实力,我们公司配备了具有丰富施工管理经验的施工管理班子,各工种技术力量配备齐全,项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。内业技术准备(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写审核报告。(2)编制实施性施工组织设计及质量计划4(3)编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。(4)结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则。(5)备齐必要的参考技术资料。(6)对施工人员进行上岗前的培训。(7)临时工程设计。外业技术准备(1)现场详细调查与地质水文踏勘。(2)与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续,并进行复测与护桩(3)各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。(4)各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书,进行状态标识。(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。2、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备,机械设备在进场前进行检测和保养,能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求,在进入工程前进行登记并进行健康检查,做到有据可查,对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定,确保工程能顺利开工,材料员和工程施工人员及时进行沟通,施工员对施工期间的材料及时上报项目部,材料员对工程所用的材料进行多方比较,做到材料到现场及时,保质保量。3、导线控制点及临时水准点布设。对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护,并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。根据施工图按三角网原理测放道路的控制点,定出道路的基准线,并对基准进行保护。5测设采用测距仪进行,精度控制为:测距仪±(2MM+2PPM),测角测回误差1.5秒。观察采用测角二测回,测距二测回,控制网计算和各项平差符合技术规范要求。6第二章施工总平面图一、施工总平面布置K0+00w1起点顿邱南路K0+810(w28)注:拟建工程包括污水管道铺设、检查井砌筑工程。项目部北拟建工程7项目部基地布置北第三章施工方案本工程污水管工程主要有DN800管及检查井组成。1、施工流程保安部门卫办公室项目经理办公室工程部财经部技术部质量部会议室卫生间休息室总配电房食堂休息室休息室物资部82、施工准备(1)、在排水管施工前首先熟悉施工图纸,明确设计意图,合理安排施工。(2)、施工测量本工程施工测量的主要任务是:施工控制网的建立(包括全线主控制网的复测与施工控制网点的加密),施工细部结构以及形体的几何尺寸,倾角、线型等精密定位,本工程涉及到工程测量与安装测量两方面的技术问题,测量技术含量高,施工测量精度要求高,因此我项目部将本工程施工测量列为首要工序,重点管理,要求测量部门技术超前,科学管理,及时总结,精益求精,以高质量、高效率地完成本工程施工测量任务。a测量硬件设施配置:本工程中,将投入1台高精度的全站仪,1台高精度的精密水准仪,1台J2经纬仪以及相关测量设备。准备工作测量、放样沟槽开挖基础排管砌井回填土原材料进场、检验验收闭水试验资料收集9b测量人员配备:在本工程中我单位将调派富有市政道路施工测量经验的测量工程师1名和测量工1名。c测量技术管理:在本工程施工中拟建严格的测量校核、复核、审核技术管理制度,除在测量部门内部实行此制度进行自检外,项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参加的技术复核制度,单项技术干部参加并负责单项的测量技术复核工作。d根据设计管道位置在现场放出管道中心位置及检查井位置,为避免凿管,检查井位置允许在1m范围内适当移动。e根据管道中心位置用白灰线放出管道及检查井的开挖边线,在挖土过程中,用水准仪直接控制管道结构各层标高,用经纬仪直接控制管道中线。3、施工方法(1)沟槽开挖沟槽的开挖方式,主要采用机械开挖。机械挖沟槽时,应确保沟底土壤结构不被扰动或破坏。挖沟槽的上方,可根据施工环境、条件堆放在沟槽的一侧或两侧,堆土需放在沟槽0.8m以外。根据施工规范要求,管沟开挖达到一定深度时应考虑放坡。。a挖土时,用水准仪直接控制槽底标高,为防止扰动基底土,挖机挖至槽底标高以上20cm停止,余下部分用人工挖除并修平。b挖机的抓斗在挖土过程中要慢速旋转,小心土块掉落伤人。c沟槽开挖好后,及时在基坑两侧挖小明沟排水,在检查井边设集水井抽水,确保基底土干燥。d遇沟槽底土质差或暗塘时,应及时通知监理,按设计要求挖除淤泥至原状土,超挖部分用塘渣分层夯实至沟槽底,换填塘渣粒径不得大于25cm。e沟槽开挖完毕后,在基坑两侧及时设置护栏,夜间点红灯。f沟槽开挖质量符合验收标准。(2)管道基础10管道基础不得筑在淤泥或松填土上,表面应平整,两井之间应顺直。为解决管道基础沉降,从挖沟槽到管道基础施工,根据经验系数采用预抛高标高:对管道及检查井基础预抛高1~2cm。管道垫层及基础质量符合验收标准。(3)管道安装下管前应对管沟进行检查,检查管沟底是否有杂物,管沟底高程及宽度是否符合标准,检查管沟两侧是否有裂缝及坍塌的危险。另外,下管前应对管材、管件及配件等的规格、质量进行检查,合格者方可使用;小管径采用人工下管,大口径管材采用吊机下管,管道吊装及运输时应采取必要的保护措施,避免损伤。采用吊机下管时,应事先与起重人员或吊机司机一起勘察现场,根据管沟深度、土质、附近的建筑物、架空电线及设施等情况,确定吊机距沟边距离、进出路线及有关事宜。绑扎套管应找好重心,使吊起平稳,起吊速度均匀,回转应平稳,下管应低速轻放。人工下管是采用压绳下管的方法,下管的大绳应紧固,不断、不腐烂,水管道铺设质量必须符合下列要求:a接口严密紧固,经水压试验合格;b平面位置和纵断面高程准确;c管基和管件坚固稳定;d进场的管节按产品标准逐节进行质量检验,不合格者不得使用,并使管材表面清洁。e排管时,用水平尺调正水平,用经纬仪控制水平尺的中心线缺口。f橡胶圈安装正确,排管应扣紧。g排管顺序应从下游排向上游,两节管材之间空隙控制在2cm左右。4、检查井施工(1)检查井井位根据设计位置而定,为不切断管子,检查井可相应在1m范围内移动。(2)检查井前,砖应提前一天充分湿润,确保砖与砂浆的粘结力。11(3)砖墙砌筑时,基础面不得有水、泥浆及其它杂物,座浆必须饱满,砖块丁顺相砌,灰缝饱满,上下无同缝现象,砖墙底部、上部宽度根据通用图而定,流槽采用砖砌筑,并用水泥砂浆抹光。落底井直接用砂浆抹光,检查井砖墙与管道相交处,砌筑砖拱墙外粉刷时用砂浆抹角50mm。(4)位置必须正确,砖墙砌筑到一定高度时,用1:2水泥砂浆进行墙体抹面,粉刷要将砖墙洒水湿润,粉刷用的黄砂应经筛选,检查井内外都必须粉刷。(5)内尺寸符合规范要求,表面平整,为控制检查井内尺寸,预先制作一只木框,内尺寸与井尺寸相符,施工前,先将墙面扫干净,若墙面太干,则应洒水湿润,粉刷抹面一般厚度为15mm,先抹外墙后抹内墙,为确保抹面平整度分二次进行,先抹一层砂浆打底,此层厚度10mm左右,用直尺刮平,木蟹抹平,表面宜粗不宜光;第二层表面粉刷,抹光应在第一层砂浆终凝后及时粉刷,表面用铁板抹光,平整度每3m控制在1mm内,检查井棱角明显,表面接槎平整,无明显痕迹。(6)刷时,接缝处不宜在同一个截面上,应予错开,第二次表面粉刷应整个检查井一次性粉刷。(7)检查井砌筑时,砂浆配合比要准确,井壁砂浆饱满、灰缝平整、表面顺直、抹面光实,井框井盖必须平稳,井口周围不得积水。(8)与井壁平整,无凹凸现象,两者接槎色泽一致。(9)用现场预制,井框尺寸均按有关排水图施工。5、回填(1)填时应在管道隐蔽工程验收合格后进行。(2)沟槽内不得有积水,严禁带水回填腐植土及淤泥土等。(3)塑料管顶以上500mm范围内方采用材料品种:碎石(瓜子片)回填,密实度:分区回填85%、90%、95%。(4)填时及时做好土样密实度检查,合格后才准上一层土回填(4)应在管子两侧对称分层回填夯实,严禁单侧填高,分层松铺厚度控制12在25-30cm,并用蛙夯夯实。(5)粉好后隔1-2天才能回填土,防止砂浆无强度造成检查井渗水。第四章质量保证体系一、施工质量管理网络二、质量目标管理网络公司职能科室项目负责人项目副经理质检员预算员测量员QC小组施工员资料员文明施工员安全员质量员管道施工队土方施工队总经理公司主管经理材料员各班组人行道施工队13三、保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组,项目负责人任组长,成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成,配备专职检查人员。2、由总公司总师室、质监处组成的质量监督检查机制,审核工程实施全质量责任制1.加强各分段项目管理2.落实岗位责任3.各分项按工种书面交底4.各分项质量验收质量控制点1.指定
本文标题:墩邱南路排水工程施工组织设计
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