建筑施工技术质量管理制度

-1-南方分公司技术质量管理制度（二）第一章总则第一条为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。以下简称“制度”。第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量治理两年行动方案》等法律法规及公司现行的管理体系文件制定。第三条本制度适用于南方分公司及所辖区域内的各项目部中各级质量责任的贯彻、落实，并作为对各级人员考核的依据。第二章各级质量责任的规定第四条分公司经理（副）质量责任1、分公司经理是分公司质量管理第一责任人，对分公司所属范围内工程质量全面负责。分管质量的副经理对分公司所属范围内工程质量负直接领导责任。2、贯彻执行国家的质量法律、法规及其他要求；贯彻执行公司各项质量管理规章制度，组织制定分公司质量管理各项规章制度。3、组织制定、落实分公司质量责任制，建立分公司质量管理机构，贯彻执行公司质量管理体系文件，并按规定配置分公司各项管理资源。4、根据公司下达的年度目标、指标，将各项质量管理目标、指标分解下达至项目部，并制定考核办法、签定责任状。5、组织分公司定期大检查及不定期检查，掌握分公司质量管理动态，及时发现并处理存在的问题；定期、不定期召开分公司质量管理工作会，分析、研究质量管理存在问题，并提出、落实改进意见。6、负责分公司质量管理专项资金和质量安全奖励基金的提取、使用。7、负责分公司范围内专业分包方、劳务分包方的质量管理，督促、检查项目部对专业分包方、劳务分包方的管理情况，对不服从管理、没有足够质量保证能力的分包方有权进行清退。8、负责分公司范围内质量管理人员、作业人员的教育培训。9、组织分公司范围内质量管理经验交流，制定、落实各项质量管理奖惩细则，提高-2-分公司范围内质量管理水平。10、负责分公司服务工作的管理，提高服务水平、服务质量，提高顾客满意度。11、及时如实汇报重大质量事故，亲自组织事故现场的抢险、抢救，参与事故分析、调查，落实各项处理决定。12、确保分公司范围内质量管理体系运行的有效性、充分性和适宜性，参加公司管理评审，落实管理评审报告的决议，并持续加以改进。第五条分公司技术负责人质量责任1、负责分公司质量管理的具体组织指导工作，对分公司质量管理中的技术问题负全面责任。2、贯彻执行国家的质量法律、法规及其他要求，贯彻执行公司各项质量管理规章制度，协助制定分公司各项质量管理规章制度。3、参与编制公司工法、工艺规程等企业标准，负责分公司范围内质量管理体系的有效运行。4、具体指导分公司范围内新技术应用、QC小组活动等工作，并负责其总结、交流、推广，对重大技术质量问题加以研究，并组织进行技术攻关。5、组织开展分公司范围内的创优活动，增强精品意识，提高质量总体水平。协助分公司经理分解、下达质量目标，并对其实现情况进行监视测量。6、组织编制一类工程的施工组织设计，审批一、二类工程的施工组织设计，审批分公司范围内的各类专项施工方案，并检查其执行情况。7、组织策划分公司定期大检查及不定期检查，积极开展日常巡查，对检查发现的问题提出技术措施和意见。8、主持分公司质量工作会议，分析分公司范围内质量管理倾向及重大质量问题的解决方案，提出技术措施和意见。9、组织指导、督促分公司、项目部质量管理人员及作业人员的质量教育培训。10、具体组织分公司范围内质量管理经验交流，落实各项质量管理奖惩制度。11、参加各类质量事故的分析、调查，提出技术处理方案，落实各项处理决定，制定预防措施防止事故的再次发生。第六条分公司质量安全科质量责任1、贯彻执行国家、地方的质量法律、法规及其他要求，对分公司范围内的质量管理-3-工作负监督检查责任。2、贯彻执行公司、分公司各项质量管理规章制度。3、对分公司质量目标、指标实现情况进行监视、测量，监督、指导分公司范围内质量管理体系的运行。4、检查、指导分公司范围内新技术应用、QC小组活动等工作，积极协助其总结、交流、推广工作。5、对分公司范围内创优项目进行追踪、监督、指导。监督、检查分公司范围内分包方工程质量。6、参加一类工程施工组织设计的编写，审核二类工程的施工组织设计及分公司范围内各类专项施工方案，并检查其执行情况。7、参加分公司定期大检查及不定期大检查，坚持分公司范围内的日常巡查，及时发现问题并提出处理意见，督促、验证各类整改措施的落实情况。8、分析分公司范围内质量管理现状及倾向，定期形成报告提交分公司技术负责人和分公司经理。9、协助做好分公司范围内质量管理人员、作业人员的质量教育培训。10、对分公司范围内质量通病、质量问题组织攻关研究，努力提高分公司范围内工程质量水平。11、监督、检查分公司、项目部质量管理人员、作业人员执业资格、教育培训、持证上岗情况。12、参加各类质量事故的分析、调查，督促、检查各类处理决定的落实情况。第七条分公司综合管理科质量责任1、宣传贯彻国家、地方的质量法律、法规及其他要求，宣传贯彻公司管理方针、目标、指标和体系文件。2、负责分公司范围内文件、记录工作的管理。3、在分公司范围内开展质量管理、质量意识的宣传教育活动，提高员工质量意识。4、参加分公司定期大检查、内审等活动，并对体系运行提出建设性意见。5、组织策划分公司质量会议、质量交流等活动，负责上级行政部门、主管部门的检查、指导的接待工作。6、负责分公司范围内技术质量资料的管理，并及时向相关部门传递。-4-第八条分公司经营科质量责任1、贯彻执行国家、地方的质量法律、法规及其他要求，宣传贯彻公司管理方针、目标、指标和体系文件。2、贯彻执行公司分包方管理制度，负责制定并实施分公司专业分包方、劳务分包方管理细则，严格“准入”的审查与管理。3、参加分公司合同评审和洽谈，在编制投标文件、拟定合同条款过程中，对涉及质量管理的内容提出建设性意见。4、及时了解项目部履约情况，把握质量方面的履约信息。5、负责分公司工程回访、保修等服务工作的开展，对地区市场顾客满意度进行调查，从中分析分公司质量状况。6、参加分公司内审活动，监督检查分公司、项目部合同评审、工程分包、劳务分包、履约能力等工作，提出体系运行改进方面的建设性意见。7、组织对分公司范围内工程专业分包、劳务分包方年度考核评价，建立合格分包方名册，对不合格、质量保证能力不强的分包方提出处理意见。8、落实管理评审报告的决议及上级相关决定意见。第九条分公司财务科质量责任1、执行政府财经政策、法令，遵守财经纪律和公司有关管理制度。2、根据公司规定，结合分公司实际情况，负责制定分公司质量管理专项资金管理细则，报公司批准后实施。3、监督检查直属工程公司、项目部质量管理专项资金的提取、使用等情况。4、落实各项奖惩措施，及时做好各项奖罚兑现手续。第十条项目部项目经理（副）质量责任1、项目经理对本项目的工程质量全面负责，是工程项目质量工作的第一责任人。2、贯彻执行国家的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、分公司各项质量管理规章制度。3、负责制定项目部质量管理工作细则；建立健全项目部质量管理组织机构，完善岗位职责，分解落实质量责任，并定期进行考核。4、确定本项目质量管理目标并分解落实，制定项目目标管理方案，确保项目目标的实现。负责公司质量管理体系在项目上的有效运行。-5-5、严格按设计图纸、操作规程、施工验收规范和经审批的施工组织设计、专项施工方案等组织施工。6、组织项目人员积极开展创优活动，领导项目QC小组进行质量攻关；积极应用新技术，组织工法的编制与实施。7、理顺施工进度与质量之间的关系，制定并实施各项质量保证措施，确保工程质量。8、落实分部工程验收、竣工验收和各项组织工作。9、定期组织项目部质量大检查和质量分析会，分析存在的质量问题和隐患，组织制定相应的纠正预防措施，并组织落实验证。10、负责项目部质量教育培训，确保质量管理人员及作业人员的质量保证能力，特种作业人员持证上岗率达100%。11、按公司及分公司相关制度，严格管理专业分包方和劳务分包方，确保分包工程质量。项目部可制定相关管理细则报分公司批准后实施。12、负责项目部质量管理专项资金的提取、使用。13、制定项目部质量管理奖罚细则，并及时兑现各项奖罚。14、负责本项目服务工作的开展，提高顾客满意度。15、发生质量事故时，保护好现场，组织抢险、抢救，并及时上报；配合事故调查，并落实各项处理决定。第十一条项目技术负责人质量责任1、主持项目部技术质量工作，对本项目工程质量负技术责任。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、分公司、项目部各项质量管理规章制度；主持公司质量管理体系在项目上的运行工作。3、编制项目施工组织设计和专项施工方案，进行技术交底，将各项质量要求、保证措施贯彻到施工各个过程。4、组织项目部图纸会审，深入理解设计意图。5、对项目施工测量、定位放线负直接技术责任。6、主持工序交接、检验批验收、隐蔽工程验收等工作，确保过程受控，对关键工序、特殊过程重点加以监控。7、主持项目部定期检查和质量分析会，坚持日常巡查，对发现的问题采取措施及时纠正，并落实、验证相关措施。-6-8、负责管理原材料、成品、半成品的检试验工作，确保使用于项目上的物资符合要求。9、负责项目部检测设备、计量器具的管理。10、组织项目新技术应用工作，主持项目QC小组活动，负责工法、论文的总结、编写和上报。11、组织项目职工学习施工技术、规范、操作规程等，提高项目职工质量意识和质量保证能力。12、加强对专业分包方、劳务分包方工程质量的检查，确保分包工程质量。13、建立、管理工程技术质量资料，并及时移交归档。14、参加各类质量事故的调查，协助、督促各项处理决定的落实。第十二条项目施工员质量责任1、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、分公司、项目部的各项质量管理规章制度；对本岗位质量责任负责。2、协助项目经理、项目技术负责人做好质量管理体系运行工作。3、协助项目技术负责人编制项目施工组织设计和专项施工方案，并督促、检查其执行情况。4、确保项目施工测量、定位放线的准确。5、做好分项工程技术交底，具体落实各项质量保证措施，并督促作业人员认真执行。6、参加项目部定期检查和质量分析会，提出改进建议，跟踪、监督各项整改、纠正措施的落实情况。7、协助项目技术负责人做好新技术应用、QC小组活动、工法编写、论文写作等工作。8、协助做好项目职工施工技术、规范、操作规程等的学习，并督促将其贯彻于日常施工中。9、记好施工日志，协助做好工程技术质量资料的管理。10、参与各类质量事故的调查，协助、督促各项处理决定的落实。第十三条项目质检员质量责任1、对项目实施全面质量管理，对本项目工程质量负直接责任。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、分公司、项目部的各项质量管理规章制度。-7-3、协助项目经理、项目技术负责人做好质量管理体系的运行工作。4、参与项目施工组织设计、专项施工方案、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的切实措施。5、具体负责工序、检验批验收、隐蔽工程验收、分项工程验收等验收评定活动的组织，并及时办好各项签证手续。6、坚持每日例行检查和不间断巡查，在施工过程中及时发现问题并及时加以纠正。7、对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，有权作相应的处罚，必要时有权命令返工、暂停施工，及时向上级反映并可以越级上报。8、对原材料、构配件、成品、半成品的检试验、标识等工作进行监督检查，确保不合格物资不得用于工程项目。9、加强关键工序、特殊过程的重点监控。10、参加项目部定期检查、质量分析会，提出改进意见和质量通病防治措施，跟踪、验证各项措施的执行情况。11、协助、督促建立群众性工程质量检查制度，指导兼职质检人员的工作。12、收集、整理、分析各项质量记录和证明材料，及时反馈质量信息。13、协助做好项目职工质量教育培训工作，提高全员质量意识。14、协助技术负责人做好新技术应用、QC小组活动等工作。15、协助做好工程质量资料的整理、归档工作。16、加强对专业分包方、劳务分包方工程质量的检查，确保分包工程质量。17、参加各类质量事