2组织结构1015

您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？31%41%28%利大于弊，国投给了大朝山很多支持弊大于利，国投过多地束缚了大朝山的手脚利弊大体相当您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？45%49%6%制订明确的发展战略更多地放权适当地加强对大朝山的管理和控制向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？34%26%37%3%经常一般偶尔从不您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？65%25%10%需要无所谓不需要在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？24%42%34%经常一般偶尔您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？16%34%50%能好像能不能公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？非常好7%一般42%不好19%很不好32%公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍24%有时有70%几乎没有6%公司内部处理日常事务是否有序？公司内部处理日常事务是否有序？非常有序5%一般68%混乱27%您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？经常能12%偶尔能41%偶尔不能17%经常不能30%部门间是否存在推委或扯皮现象？部门间是否存在推委或扯皮现象？经常存在47%偶尔52%不存在1%部门间出现推委或扯皮现象的原因？部门间出现推委或扯皮现象的原因？48%16%24%12%规章制度不健全、职责不清业务流程不合理部门本位主义严重员工解决问题主动性不强在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定需要相关部门合作的事务中，各部门间的责任界定非常明确3%比较明确34%不太明确56%非常不明确7%在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会39%21%40%直接与其他部门具体负责的人员协调直接与其他部门的领导协调向自己的直接上级反映是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常16%有时36%偶尔32%没有16%您认为制定工作计划有用吗？您认为制定工作计划有用吗？非常有用37%比较有用43%不太有用16%基本没用4%领导是否对工作提出了明确的要求？领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确8%比较明确49%不太明确34%很不明确9%您是否明确工作职责和权力？您是否明确工作职责和权力？非常明确26%比较明确52%不太明确19%很不明确3%您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）34%7%10%49%定期的书面汇报非定期的书面汇报定期的口头汇报非定期/随意的口头汇报您认为哪一个应该是公司的最高管理者/机构您认为哪一个应该是公司的最高管理者/机构5%37%22%36%国投电力领导大朝山水电有限责任公司领导公司职工代表大会大朝山水电公司董事会你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？（选出你认为最主要的三项）42%13%14%12%10%5%1%1%1%1%公司高层领导的管理幅度太宽科室机构职责重叠科室的职责分工不清科室间协作不好，扯皮多领导决策程序不科学决策执行迟缓新的职能工作无人担负职能人员素质不适应要求人浮于事缺乏管理程序和管理工作的标准你的工作目标和任务是用什么方法定下来的？你的工作目标和任务是用什么方法定下来的？30%35%17%18%完全由上级决定根据上级精神决定与上级商谈后自己决定完全根据自己的判断决定你对公司目前对下属部门的分权状况怎样看？你对公司目前对下属部门的分权状况怎样看？集中太多，分权不足65%分权太多，控制不足20%合适15%你认为部门之间的本位主义意识浓重吗？你认为部门之间的本位主义意识浓重吗？很浓重52%有一点44%没有4%你目前有什么后顾之忧？你目前有什么后顾之忧？20%26%18%31%5%两地生活住房问题经济困难孩子入托、上学加班太多下面关于公司中非正式组织的描述，你认为正确的是：下面关于公司中非正式组织的描述，你认为正确的是：13%21%11%6%49%公司中非正式组织的力量强大，影响了正常工作的开展公司中非正式组织的力量一般，对正常工作的开展有一定影响，但不公司中存在非正式组织，但对正常工作的开展几乎没有影响公司中存在非正式组织，且对正常工作的开展有利公司中几乎不存在非正式组织你不知道向谁汇报工作的情况：你不知道向谁汇报工作的情况：没发生过44%很少发生45%经常发生11%不知道一项工作是否应该由自己决定的情况：不知道一项工作是否应该由自己决定的情况：没发生过26%很少发生56%经常发生18%你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？16%41%16%27%基本没有上述现象有时会发生过多，高层领导没有时间考虑重大问题过多，高层领导没有时间考虑重大问题且影响了中层的工作积极性关于中层领导的职权，你认为：关于中层领导的职权，你认为：33%33%27%7%没有足够的权力把本部门的工作做好目前的权力可以把本部门的工作做好，但给予更多权力可以做得更好有足够的权力把本部门的工作做好应限制中层领导的权力高层领导跨过你的上级直接向你布置工作的现象：高层领导跨过你的上级直接向你布置工作的现象：没发生过28%偶尔发生63%经常发生9%多个领导同时向您布置工作的情况多个领导同时向您布置工作的情况没发生过28%偶尔发生60%经常发生12%你通过什么渠道了解公司重要信息你通过什么渠道了解公司重要信息会议传达57%部门领导通知16%小道消息20%无从了解7%一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况：一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况：16%27%23%34%有明确的规定按习惯大家都知道由负责这项工作的人决定习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是：如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是：14%21%35%20%10%会和领导说，还能得到有关领导的反馈意见会和领导说，但通常不被领导重视会说，但仅仅和同事聊一聊想说，但不知道和谁说不说，说了也白说您认为公司目前最需要迫切解决的问题是：您认为公司目前最需要迫切解决的问题是：28%10%23%2%37%充分调动员工的工作积极性加强制度建设，强化基础管理提高公司员工的凝聚力大力引进管理人才更新管理理念，建立真正的现代企业制度