城管大队执法人员考核管理标准及考核办法

城管大队执法人员考核管理标准及考核办法为了建立权责明确�行为规范、监督有效、保障有力的市容长效管理机制�全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的准军事化城管队伍�树立文明执法、规范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象�优化和提升城市人居环境�切实提高城市管理水平。对城区管理区域实行重点部位、主要道路定点值守�非主要道路及一般区域定时巡查的管理模式�通过日检查、周汇总、月奖惩等方法�督促执法队员提高责任心�实现对具体管理事项从安排部署→落实执行→监督检查→考核评比的有序循环。一、管理标准按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标准��一�严管街�大定路、河雍大街�1.执法人员按规定着装�礼貌纠章。2.自觉遵守考勤规定�按时上下班�严禁脱岗、串岗、无故扎堆。3.执勤时手机、对讲机保持畅通�不得无故关机。4.道路两侧所有商场、门店等经营业户�全部进店经营�保持店前整洁有序�严禁乱搭乱建�乱摆乱放�摆放各种灯箱招牌�严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条幅、横幅。5.全路段严禁各类店外占道生产、加工。道路全程及人行道严禁占道违章经营。6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动�流动摊点发现一起治理一起。7.自行车、摩托车停放至划定位置�机动车不得乱停乱放。8.路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。9.路段内不准有早餐、夜市占道经营。10.重要路口管理�①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。②大定路育新街口周围不准有摊贩占道。③河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。�二�标准街�韩愈大街、黄河大道、会昌路�韩愈大街以北�、合欢路�韩愈大街以北�、河阳大街�大定路以东�、清风大街、梧桐路1.执法人员按规定着装�礼貌纠章。2.自觉遵守考勤规定�按时上下班�严禁脱岗、串岗、无故扎堆。3.执勤时手机、对讲机保持畅通�不得无故关机。4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建�乱堆乱放�应保持门前整洁�严禁占道摆放各类灯箱招牌�门窗前及公共设施上严禁乱悬乱挂。5.道路全程不得有违章占道经营。6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动�流动摊点发现一起治理一起。7.早餐点上午8:30以前必须撤摊�夜市摊点按规定时间出摊�在指定位置经营。8.路段内各类商业宣传活动必须经过城管局批准。9.重要路口管理�①韩愈大街农坛路口摊贩向北退至墙齐。②韩愈大街汇丰路口摊贩向南退至墙齐。③韩愈大街烟草局口摊贩向南退至墙齐。④黄河大道农坛路口北口不准有摊贩占道�南口摊贩向南后退20米经营。⑤黄河大道梧桐菜市场口周围不准有摊贩占道。⑥河阳大街公安局口、公安局以东不准有摊贩、广告牌占道。�三�一般街�合欢路南段�韩愈大街以南�、会昌路南段�韩愈大街以南�、河阳大街西段�美食街以西�、农坛路中段�韩愈大街至清风大街�1.道路两侧不得随意乱搭棚架�道路交叉口附近摊位一律退至路口20米以外从事经营活动。2.所有摊点�摊点群�应规范管理�划定经营范围和位置�不得妨碍交通秩序。3.执勤时手机、对讲机保持畅通�不得无故关机。4.不准占用机动车道进行生产、加工�应在道牙以上作业。5.流动商贩需在规定地点区域经营�不得堵塞妨碍交通。6.路段内各类商业宣传活动必须经过城管局批准。7.路段内所有门店不得悬挂条幅、横幅。二、考核内容1.定岗路段执法人员是否在岗�执勤时通讯工具是否畅通。2.定岗路段执法人员是否按规定着装。3.定岗路段内流动摊贩是否得到及时治理。4.定岗路段内是否有超门头经营。5.定岗路段内是否有市场外溢。6.定岗路段内是否有占道广告牌、信息牌、灯箱等。7.定岗路段内是否有乱挂条幅、横幅。8.定岗路段内是否有当日未被发现的占道促销宣传活动。9.定岗路段内是否有未及时发现查处的擅自散发、张贴广告宣传品行为。10.定岗路段内是否有乱停乱放的车辆。三、考核方式对执法人员的出勤考核以城管大队考核为主�法制办考核为辅�法制办一周至少考核3次。对执法人员的上岗考核、工作质量考核�以法制办考核为主�城管大队考核为辅�法制办考核一周至少5次。对执法人员的综合考核由局领导不定期随时随地进行检查。法制办要对各队的考核情况在每周局务例会上予以通报�要对各队每月的评比情况在下月初公布。考核结果将做为队员年终考核、晋级、提拔的重要依据。四、奖惩办法�一�奖惩细则加分�1.当月考核为全勤的加2分。2.当月内能按规定着装的加1分。3.执勤人员在执勤路段内工作积极主动�表现突出得到主管局长表扬一次加1分�得到局长表扬一次加2分�在市里组织的重大活动中�得到市领导肯定的执勤人员一次加3分。4.对城管局建设和发展提出合理化建议�得到局领导采纳的一次加2分。5.对城管局建设和发展做出重大贡献的一次加10分。减分�1.发现执勤人员迟到一次扣1分�脱岗一次扣1分�无故扎堆一次扣1分�旷工一天为不合格�一月内三天没穿制服扣15分�五天以上没穿制服均为不合格。2.值勤时间手机、对讲机没开�发现一次扣1分。3.路段内有店外经营、占道经营发现一处各扣1分�有占道广告牌、信息牌、灯箱等发现一处扣1分。4.市场周围有不按规定设置的摊贩发现一处扣1分。5.路段内有乱挂条幅、横幅发现一处扣0.5分。6.路段内有未经批准的占道促销活动发现一处扣1分。7.路段内有擅自散发小广告发现一次扣0.5分。8.路段内发现有乱停乱放的车辆发现一处扣1分。9.路段内早餐夜市未按规定设置发现一处扣1分。10.凡在执勤中有违规违纪情况�被主管局长发现�批评一次扣2分�被局长发现�批评一次扣5分�被市领导发现�批评一次扣10分。11.其它违规违纪行为根据情况而定。�二�考核成绩按优秀、合格、不合格划分为三个等次�90分�含�以上为优秀�66-89分为合格�65分�含�以下为不合格。�三�对定岗执勤人员的考核以每周考核为基础�每月评比一次�每月考核得分为优秀的�除全额发放当月路补外�奖励50元�每月考核得分为合格的�全额发放当月路补�每月考核得分为不合格的�扣发当月路补。一年内3次考核不合格�取消年终评先资格并予以待岗处理�待岗期间停发工资。对三个大队和滨河中队的考核也采取每月考核一次�每次评出优秀单位一个�每个大队的考核得分为该队所有考核对象的总分�人均得分最高的为优秀�一次奖励优秀单位200元�全年前五名直接作为全局先进个人予以表彰�并作为外出学习、参观考察、提拔的主要依据。城管监察大队岗位责任量化考核管理办法�试行�为了建立适应管理工作的激励机制�促使各中队人员履行各自职责�努力提高工作效率�自觉遵守大队各项规章制度�特制定本办法。一、岗位责任量化考核内容全面考核政治思想、队容风纪、作风纪律�各项规章制度的执行�岗位职责的履行等方面。二、岗位责任量化考核形式以百分制为准�每月进行考核�对政治思想表现差�不遵守队容风纪、作风纪律�违反规章制度�未履行岗位职责的行为进行扣分�以每月、年终各得分多少作为标准。衡量岗位责任考核内容落实、执行、履行情况。三、岗位责任量化考核对象及范围大队所有岗位的责任人、各中队及所辖责任区街道�检查主要是对日常执法管理情况及效果、作风纪律进行检查考核�以日常管理情况及效果�与市容市貌关系密切、可直观判断的内容为主。四、岗位责任量化考核办法百分制考核�以月计分。月中每次检查得分相加后除以检查次数�为当月考核得分�年终得分为每月得分相加后除以十二个月所得平均分。以得分多少作为奖惩依据。每月进行一次月考核结果点评。五、岗位责任量化考核具体内容和扣分标准。�一�监察中队�发现下列内容扣中队0.5分/起�1、责任区道路两侧堆放物料�乱搭乱建�未进行查处的�2、责任区内电杆、临街建筑物墙面有乱帖广告的�3、乱喷、乱涂�沿街散发宣传品的�4、户外广告牌匾、条幅未进行规范管理或审批的�5、责任区内有店外经营、流动摊点未整治的�6、责任区内有占道修理加工的�7、责任区内临时用地未规范管理或审批的�8、市政设施丢失、损坏未立案的�9、园林绿地占用�破坏未立案的�10、门前三包监督管理未落实好的�11、罚款没有按规定及时上交的�12、行政执法文书填写不准确或不填写的�13、行政执法案件结案后未及时归档的�14、汛期发生汛情5分钟内未到位的�15、工作执勤时间脱岗的��脱岗一次扣3分�查岗30分钟内未在责任区视为脱岗�。�二�收费中队�发现下列内容扣0.5分/起�1、改建、扩建�私自开门脸等从施工之日起两天内未进行查处的�2、违法建设从施工之日起两天之内未进行立案调查或汇报的�3、广告宣传活动未进行管理和审批的�4、临街施工围栏未管理和审批的�5、管理费未按规定及时上交的�6、私自办理审批、承诺改扩建等事项的��发现一次扣3分��三�办公室�发现下列内容扣0.5分/起�1、罚款、暂扣物品未登记或登记不清的�.2、保管物品不妥造成损失的�3、会议、工作记录未记录�应总结、上报而未及时处理的�4、工作安排、通知未作传达、处理的�5、文件、公函、文书未及时处理、归档、造成损失的�6、液化气安全检查不到位造成事故的��扣3分��四�政治思想、作风纪律�发现一项扣0.5分�公共部分�1、无故不参加局、大队组织的政治、业务学习�2、工作不服从安排�造成不良影响的�3、工作责任心不强�造成工作损失的�4、未按规定着装�执勤中不戴帽、扎领带的�未缀钉帽徽、领花、肩章、臂章、胸号的�制服、便装混穿的�执勤不按统一着装的�5、男队员蓄长发、留长胡须的�女队长烫发、化浓妆、戴手饰项链的�执勤中歪戴帽、斜扣衣、叼烟卷、卷袖腿的�执勤中相互搭肩、嘻哈打闹的�执勤在车里睡觉、看报的�6、语言不文明�打骂违章者的�执勤中逛商店�办私事的�7、向管理对象吃拿卡要�接受宴请的�8、私分、截留暂扣物品的�9、迟到早退的�上班串岗、玩牌的�不按规定请销假的�10、无故旷工的�相互吵架闹事的��发现一起扣3分��五�中队长考核内容�发现一项扣0.5分�1、不能起到良好带头表率作用的�2、管理不力�中队作风散漫的�3、中队暂扣物品、罚没款管理混乱或造成损失的�4、队员违反规章制度不及时制止或汇报的�5、越权批假�6、越权审批或承诺临时用地等违规事项的�7、发现违章不记录、不处理的�8、包庇他人、弄虚作假的�9、带头违反大队制度、纪律的�10、带头吃拿卡要、接受宴请的�六、岗位责任量化考核奖惩方法1、中队月考核得分90分以上的�中队队员享受当月全额工资、补助、加班、岗位津贴�90分以下的�每少一分扣中队长当月工资总额十元�队员五元�2、中队月考核90分以上的�作为年底评先选优的主要内容�连续两月考核80分以下的�提出通报批评�3、年终得分90分以上的�享受全额年终责任奖�80�90、享受年终责任奖的80��80分以下的享受年终责任奖的60��4、一年内检查考核连续两次不及格或者排在末位的中队�年终不能评为先进。七、岗位责任量化考核实施1、大队检查各中队及责任人的落实情况�每月10日定时检查一次�每月25日前抽查一次。2、大队成立检查考核小组�由队长带队检查�检查考核人员从被考核中队以外的中队抽调�人员为二到四名�根据情况可邀请局领导或社会监督员参加。3、检查考核实行百分制计分�评分参照标准在检查考核前由大队组织制定。参加检查考核的人员参照检查考核标准�独立判定成绩�最后进行汇总�取平均值为检查考核成绩。4、检查考核结果在队务会上公布存档�作为年终评先选优的重要依据。5、每月底前将考核情况向办公室汇总�并向财务考核结果�6、大队发放工资前二天公示当月考核结果�_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________