南京长城制管工程监理规划

南京江浦工程建筑监理公司编制1南京长城制管有限公司厂房工程监理规划监理公司（章）：总监理工程师：周怀鑫公司技术负责人：2006年8月31日南京江浦工程建筑监理公司编制2南京长城制管有限公司厂房工程监理规划一、工程概况1、工程项目名称：南京长城制管有限公司厂房工程。2、工程项目地点：南京浦口区桥林镇3、工程项目组成及建筑规模：建筑面积5283.35㎡2；4、主要建筑结构类型：单层厂房：基础为人工挖孔桩及独立承台基础，立柱结构是框架结构，屋面采用轻钢结构，建筑耐火等级为二级，抗震设计设防烈度为七度。5、计划工期：2005年11月30日至2006年14月30日。6、工程质量等级：符合国家质量验收标准7、建设单位：南京长城制管有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院承包单位：滨海一建监理单位：南京江浦工程建设监理公司二、监理工作范围、目标和依据1、监理范围：土建、安装、装饰及室外工程。对工程质量、进度造价进行控制，并做好合同管理和工程各种资料整理归档工作，工程协调工作以及安全和文明施工的管理。2、监理目标（1）、质量控制：和业主与总承包施工单位签订的工程承包合同中约定的质量等级同步。（2）、工程进度控制：具体工期按业主与总承包商签订的合同工期执行，据南京江浦工程建筑监理公司编制3此做好管理、检查、协调等各方面工作。3、监理工作依据（1）、本项目的有关部门所批准的文件。（2）、国家有关的标准、规范、规程及省、市有关地方法规、行业标准。（3）、业主与总承包施工单位以及总承包单方指定的分包单位签定的工程建设承包合同（含合同组成文件）及委托监理合同。（4）、工程设计图纸，经设计院签认的图纸会审纪要。（5）、提供监理范围内所需要的有关技术资料，如设备定货合同、产品合格证书及安装说明书等技术资料。三、监理工作和内容（一）、质量控制1、质量事前控制的主要内容（1）、掌握熟悉质量控制的依据：设计图纸及设计说明书，建筑安装工程施工验收规范、标准、图集，以及工程有特殊要求时，特别指出的质量指标及验收标准。（2）、审查承包单位的技术资质，主要审查是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力。（3）、对工程所需原材料、构配件的质保资料进行检查，按规定要求进行见证取样和送检。没有产品合格证或试验不合格的材料，不得在工程中使用。（4）、对永久性设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货。（5）、审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计、保证工程质量具有保靠的技术措施。（6）、检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点。（7）、组织施工图纸会审和设计交底（8）、对工程质量、进度有重大影响的施工机械、设备（塔吊、人货电梯等），应审核施工单位提供的技术性能报告，凡不符合要求的不能使用。南京江浦工程建筑监理公司编制4（9）、完善质量报表、质量事故报告制度。（10）、把好开工关，总监理工程师在对现场各项施工准备检查后，并经业主同意，才发布开工令。2、质量事中控制的内容（1）、协助施工单位完善工序控制（2）、审核设计变更和图纸修改（3）、对各工序作业过程进行检查，对砼浇筑工程及特殊施工工序过程进行全过程旁站，做好监理旁站记录。（4）、严格工序间交接检查，各工序作业均需按有关规定经监理人员检查验收，并签署同意意见后，才能进入下道工序（5）、对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准进行检查验收（6）、定期或不定期组织的现场工程例会会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位之间的关系。（7）、按合同行使质量监督权，对工程存在重大事故隐患或重大违规行为，总监理工程师可以签发“监理工程师暂停令”。（8）、督促施工方对工程进行照管，加强工程成品保护。（9）、现场监理应逐日记录有关工程质量动态事故影响因素的情况。3、质量事后控制的内容（1）、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行检查验收。（2）、组织进行设备调试。（3）、审核施工单位提供的质量检验报告及技术性文件。（4）、审核施工单位提交的竣工图。（5）、整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。（二）、进度控制1、审核施工单位提交的施工进度计划，主要是审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。南京江浦工程建筑监理公司编制52、审核施工单位提交的施工方案，以保证能利用时间、空间，能保证技术组织措施的可行性、合理性。3、督促业主及时按材料计划要求提供甲供材料。4、督促业主及时提供设计图纸和设计文件。5、协助承包单位实施进度计划，了解进度计划实施的动态。6、及时检查和审核承包单位提交的进度报表资料。7、严格进行实际进度的检查，避免承包商谎报工作量。8、做好工程施工进度记录，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。9、有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，须经总监理工程师检查后方有效。10、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度进行比较，从中发现是否出现进度偏差。11、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的调整措施。12、组织现场进度协调会，重新调整进度并付诸实施。13、定期或不定期向业主汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告。14、督促业主按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。（三）、投资控制1、施工单位及时将工程预算书提交监理部，监理部造价工程师进行审核，经总监理工程师签字后，报业主认可。2、工程质量未达到标准而尚待处理的确良，暂不计量；施工单位因自身原因造成返工的，不予计量。3、因设计图纸变更，需要调整工程价款时，应有设计单位的变更通知，经业主签字认可后，作为调整造价的依据。4、督促业主及时提供设计文件、甲供材、及时支付进行款，避免造成索赔的南京江浦工程建筑监理公司编制6条件。5、检查和督促施工单位执行合同情况，使期全面履约，减少赔偿条件。6、公正地处理施工单位提出的索赔。7、每月以月报的形式向业主报告工程投资动态情况。8、审核施工单位提交的工程结算书。（四）、安全管理1、协助施工单位从组织上加强安全生产的科学管理，贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例、拟定安全生产管理制度和有关安全操作规程。2、审查施工单位的施工组织设计中的安全保障体系及安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。并监督其执行。3、督促施工方对工程进行照管，进行成品保护，对已完成工程做到不损坏。4、协助施工单位建立和完善有关安全生产制度。5、审核施工组织设计、施工方案时，应同时审核安全技术措施方案。6、审核新技术、新工艺、新结构、新材料方案时，应同时审核有无相应的安全技术操作规程。7、现场巡视、旁站的监理工程师发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。8、监理部每月监督各施工单位进行安全专项大检查，并邀请业主代表参加。检查的情况形成记录及时整改。9、针对施工中的不安全因素，研究并采取有效安全措施，改善劳动条件，消除不安全因素。监理部对检查中发现安全隐患所进行的整改情况进行复查。10、监理工程师发现存在重大危险时，有权向施工单位发出停工令，并写出书面监理意见向业主或主管部门报告。南京江浦工程建筑监理公司编制711、当施工安全与施工进度产生矛盾时，在征得业主同意后，总监理工程师或现场监理工程师作出调整单项工程进度的决定。施工安全第一。（五）、合同管理1、监理的依据是合同，包括业主与总承包方的合同，业主与业主直接分包单位的合同，以及总承包方与其分包单位签订的合同。2、监理人员根据业主的需要，配合业主进行合同的起草、协商、订立等工作。条款中的技术参数要求必须符合设计文件的要求。3、及时向业主索要合同。4、施工单位进场施工、材料进场必须提供相应的合同、作为监理的依据。5、总监理工程师对合理的工程变更签字认可，并报业主批准。6、对承包商提出的延期申请，总监理工程师要审查其申请资料是否齐全，合同依据是否准确、理由是否充分、计算是否合理、符合要求后，签字认可并报业主审批。7、总监理工程师处理合理的索赔，并报业主批准。8、严禁承包商把大部分工程分包出去或层层分包，承包人必须经总监理工程师和业主批准并按规定办理分包手续后，才能将分包工程分包出去。9、对业主指定的分包商，在现场必须服从总承包的现场管理。10、对合同争议事件，总监理工程师进行全面调查，取证并对争议作出决定，书面通知业主和承包商，如果双方不同意，可按施工合同申请仲裁。（六）、信息管理1、建立信息编码或代号，根据省建委建设工程应用表式为基础，建立文件夹，对于工程中的特殊信息作相应设计。2、工作中的信息主要来自业主、施工方、监理内部及监理中心。3、监理信息的收集、处理、整理、归档。①.监理人员要如实填写好监理日志②.监理来发文要及时发放。南京江浦工程建筑监理公司编制8③.已齐全的文件交资料归档。④.应用微机辅助进行文档处理和资料信息管理。（七）、组织协调1、工程施工活动与外部环境之间的协调。包括与政府部门（规划、城建、人防、交通等）以及资源部门（供水、供电、电信、市政等）。2、工程项目施工活动中的有关要素间（技术图纸、材料、设备、劳动力等）的协调，以及参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调（土建、安装、装潢、分包单位等）。四、主要的建设监理控制目标与措施采取全方位、全过程的监理方式。（一）、质量控制1、质量控制目标①、材料质量控制目标：100%合格②、设备质量控制目标：100%达设计及有关国家制造标准的要求③、土建施工质量控制目标：分部工程100%合格，优良率》60%④、设备安装质量控制目标：分部工程100%合格，优良率》60%2、质量控制工作流程图（见附图一）3、质量控制的具体措施①、组织措施：建立健全监理组织，完善职责及有关制度，落实质量控制的责任。②、技术措施：严格事前、事中、事后控制措施，见：“监理工作制度”。③、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。4、质量目标实现的风险分析施工管理不得力，施工工人技术素质低，不按技术交底的要求施工，原南京江浦工程建筑监理公司编制9材料的质量等，均可能影响到工程质量，为此，应要求施工人员精心施工，对原材料的质量要严格把关，从多方面做好事前控制。5、定期或不定期对工程质量控制状况进行动态分析。（二）、进度控制1、进度控制流程图（见附图二）2、进度控制的具体措施①、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。②、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进度作业计划体系；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新材料、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。③、经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。④、合同措施：按合同要求及时协调有关方面的进度，以确保形象进度的要求。3、进度目标实现的风险分析施工方的投入能否满足进度的需要，甲供材料的供应能否满足工程进展的需要，在工程进展过程中，监理部要提醒业主和施工方加以重视。4、定期或不定期将进度目标分解值与项目进度实际值进行比较。（三）、投资控制投资控制根据业主的需要再调整。1、资控制的工作流程图（见附图三）2、投资控制的具体措施①、组织措施：监理健全监理组织，完善职责及有关制度，落实投资控制的责任。②、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。南京江浦工程建筑监理公司编制10③、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。④、合同措施：按合同支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。3、投资目标的风险分析根据目前的情况进行分析，材料价格的变化会引起费用变化，部分装修材料的品种未定，甲供材料供应如果滞后，可能会引起承包商的索赔。4、投资控制的动态比较在可能的情况下，定期或不定期将施工图预算