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顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC基层领导如何快速成长顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC基层领导如何快速成长一、基层领导的定义二、行动纲领决定基层领导的发展方向三、基层领导成长的重要性和紧迫性四、基层领导如何快速成长顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC一、基层领导的定义1、对“领导团队”的理解2、领导团队的组成3、基层领导的范围顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC一、基层领导的定义1、对“领导团队”的理解企业战略目标和发展愿景的实现不能仅仅依靠某个领导的个人能力,她必须要有一支有共同信念、共同目标、愿意为共同成功付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队,这个管理团队就是对“领导团队”的理解。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC一、基层领导的定义2、领导团队的组成领导团队是企业各级领导的总和,是企业管理架构中各管理环节责任人的总和。基层领导也是公司领导团队的一员。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC一、基层领导的定义3、基层领导的范围基层领导指公司中层领导以下的管理人员,包括连锁店店长、资源开发组长、各体系负责人,以及公司其他部门的基层负责人。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向1、我们的行动纲领2、共同的信念3、共同的目标4、共同的行动5、共同的成功顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向1、我们的行动纲领充分条件必要条件顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向1、我们的行动纲领:行动纲领向我们阐释了“如何将核心价值观转化为满意的结果”,是我们共同的行动指南和行为准则,也决定了基层领导的发展方向。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向2、共同的信念:对核心价值观的深入理解、偏执执行核心价值观是企业文化的精髓,是全体员工共同认同、深信不疑的基本原则。核心价值观决定了企业的性格,也铸就了每一名员工的性格,是企业每一个人共同的信念。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向领导团队的岗位属性决定了领导的榜样作用!领导团队的每个人都应该成为企业文化的宣传和执行范本!顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向3、共同的目标:对战略的持续思考对公司战略主动学习、深入理解对行业、市场、客户的持续关注主动思考、主动学习的能力顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向4、共同的行动:用聚焦战略的管理体系执行战略对考核指标体系和全面预算管理的理解与运用坚决的执行能力顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、行动纲领决定基层领导的发展方向5、共同的成功:以结果为导向关注股东满意:时刻关注财务指标,对连锁店的经营业绩负责;加强资金意识与成本意识。关注客户满意:全面聚焦客户价值法则,提高服务意识、服务水平。关注企业能力提高:坚持规范化操作,改进内部流程。关注员工满意:帮助员工进步提高;营造良好的团队氛围。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性1、我们的战略2、对战略的进一步描述3、领导团队是战略成败的关键4、连锁经营规模化发展对基层领导提出了更高的要求5、全国化战略对人员成长提出了更高的要求6、高层领导从那里来7、目前基层领导存在的差距顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC1、我们的战略:五年内成为中国房地产中介行业的NO.1聚焦行动纲领战略管理体系商业模式五年内成为中国房地产中介行业领导者三、基层领导成长的重要性和紧迫性顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC2、对战略的进一步描述:到2006年,我们将以直营方式进入全国30个一线城市,以加盟形式进入50个二线城市,并在全国建立东北、华北、华中、华东、西部、华南6大区域分部。到2006年,我们将在进入的每一个城市都占据当地市场占有率的绝对第一,在进入的每一个城市都达到第一的利润水平、在进入的每一个城市都成为行业第一品牌。三、基层领导成长的重要性和紧迫性顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性我们将成为中国房地产中介行业的领导者!我们将影响整个中国房地产的三级市场!顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC3、领导团队是战略成败的关键我们的战略需要我们全面聚焦客户价值法则,为客户提供优质的服务;需要我们提高企业能力,建立全面面向客户的高效流程;更需要我们建立一支对核心价值观深刻理解、高度认同,并具备坚决的战略执行能力的优秀团队!作为企业战略的制定者和执行者,领导团队的作用贯穿整个战略制定和执行过程,是战略成败的关键!三、基层领导成长的重要性和紧迫性顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性4、连锁经营规模化发展对基层领导提出了更高的要求(1)业务方面:规模的不断扩大使我们面临的问题不断增多核心业务单元承担着重要的责任顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性4、连锁经营规模化发展对基层领导提出了更高的要求(2)管理方面:新员工比例始终居高不下连锁店管理难度越来越大顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性5、全国化战略对人员成长提出了更高的要求未来三年内,集团将新增70个异地拓展城市,需要70个总经理,约150个副总经理,300个异地管理团队成员。而到目前为止,天津公司中层以上经理只有不到70人。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性6、高层领导从那里来这些年来,我们一直坚持培养自己的干部,因为他们了解公司的历史和现状,理解公司的企业文化,对公司有深厚的感情。因此,我们的异地管理团队主要仍将从本部派出,我们需要的高层领导仍将从基层领导中选拔产生。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性作为未来的总经理,你准备好了吗?!顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性7、目前基层领导存在的差距(1)对核心价值观缺乏深入的理解,更缺乏对员工进行持续宣贯的意识。(2)缺少进位思考的意识,缺少整体意识,目光短浅,缺少大局观,只关心小团体的利益。(3)安于现状、得过且过,缺乏主动思考、主动学习的意识,缺乏不断进取的欲望,不愿承担更多的压力与责任。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性7、目前基层领导存在的差距(4)对管理工具的理解、运用能力欠缺,对员工的管理停留在指标分解的层面(5)缺乏对公司要求的执行力度,缺乏管理力度,缺乏对公司精神的传达力度(6)对员工缺乏成长过程的关注与培养,尤其缺少对员工思想意识方面的沟通与交流。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、基层领导成长的重要性和紧迫性年内,集团要在香港上市,置业集团将完成增资改制。随着连锁布控规模的不断扩大,成交不断放量,资金已不再是我们的瓶颈。干部成长速度与企业发展速度之间的差距,已经成为制约企业进一步快速发展的新的瓶颈。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长1、对核心价值观的深刻理解,并偏执执行2、明确自身定位3、培养自律自省的意识4、培养进位思考的意识5、将个人成长融入团队成长顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长1、对核心价值观的深刻理解,偏执执行:(1)对核心价值观的再认识使命般的激情--使命感,责任感;全心投入,忘我工作;影响力,感染力。信任并尊重每一个人--敢于放权,善于放权;主人翁的意识:责任心,投入,参与;正气,氛围。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长1、对核心价值观的深刻理解,偏执执行:(1)对核心价值观的再认识永不满足的挑战精神--挑战自我,追求卓越;进取精神;挑战高目标;危机意识。鼓励创新,主动变革--主动思考;勇于尝试;拥抱变革。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长1、对核心价值观的深刻理解,偏执执行:(1)对核心价值观的再认识创造奇迹的团队精神--开放的心态;主动沟通;主动配合;全局意识。共同发展,分享成功--关注员工的成长;重视团队建设;长远的眼光。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长1、对核心价值观的深刻理解,并偏执执行:(2)把核心价值观落实到实际工作中去用核心价值观指导我们每一天的具体工作对违反核心价值观的人和事零容忍顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长2、明确自身定位岗位职责的定位:明确自身的岗位职责,才能看到自身工作中的差距。发展方向的定位:只有明确个人的发展方向,树立更远大的发展目标,才能看到个人的发展空间,才有前进的动力。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长3、培养自律自省的意识严于律己,以身作则,使自己成为员工学习的榜样勇于面对自身的缺点,不断寻找自身的差距。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长4、培养进位思考意识要有进位思考的意识,要多站在上级领导的角度思考问题,主动参与部门的工作。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC四、基层领导如何快速成长5、将个人成长融入团队成长基层领导的成长源于实践中的锻炼与总结。失败的团队不会诞生个人英雄。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC伟大的事业在召唤着我们!顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC迅速行动起来!顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC我们的目标一定能够实现!顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC我们的目标一定会提前实现!顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC谢谢大家!
本文标题:基层领导如何快速成长-李晓谦
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