施工组织设计XG

招标编号：GW2014-818厦门港刘五店南部港区散杂货泊位综合楼、机修车间等土建单体及综合配套工程暖通设备采购及系统配置安装工程施工组织设计厦门安能建设有限公司2015年6月招标编号：GW2014-818第一章编制依据与说明第一节编制依据一、厦门港刘五店南部港区散杂货泊位综合楼、机修车间等土建单体及综合配套工程暖通设备采购及系统配置安装工程项目合同。二、厦门港刘五店南部港区散杂货泊位综合楼、机修车间等土建单体及综合配套工程暖通设备采购及系统配置安装工程项目施工图纸；三、国家现行技术标准和施工验收规范，包括但不限于：1、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》2、GB50019-2003《采暖通风与空气调节设计规范》3、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》4、GB/T18883-2002《室内空气质量标准》5、GB/T9068-1988《采暖通风与空气调节设备噪声声功率级的测定工程法》6、JB/T6444-1992《风机包装通用技术条件》7、GB/T21087—2007《空气—空气能量回收装置》8、GB21454-2008《多联式空调（热泵）机组能效限定值及能效率等级》；9、GBJ66-84《制冷设备安装工程施工及验收规范》10、GBT4272-2008《设备及管道保温技术通则》11、《采暖通风国家标准图集设计选用手册》12、GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》四、省、市、行业相关质量标准及企业标准。五、建筑设备施工安装通用图集。第二节编制说明为确保厦门港刘五店南部港区散杂货泊位综合楼、机修车间等土建单体及综合配套工程暖通设备采购及系统配置安装工程项目施工满足工程合同总体要求，我们在现场勘察基础上，遵照现行建筑施工行业标准和规范，依据招标文件相关条款的要求和答疑会议纪要，编制了本施工组织设计。同时，本施工组织设计将作为今后空调工程施工的纲领性文件。在认真研究设计图纸、考察工程施工现场，充分了解本通风空调工程设计原理的基础上，依据设计特点及重点精心编制本工程的施工方案。我们结合过去大量相关类似工程的施工经验并充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组招标编号：GW2014-818织，合理安排，配备先进完备的施工机具和检测仪表，制定先进的施工方法、科学的技术措施、文明施工措施、环保及夜间施工措施、安全保证措施、工期保证措施、质量保障措施、成品保护措施、服务措施等，对施工过程中关键项目的难点、重点、工艺方法进行详细阐述，从而确保该工程满足设计及合同要求，为业主提供优良的服务。在具体施工过程中，我们将在本施工组织设计基础上根据实际情况作进一步的深化，使之能更好地指导具体施工。第三节施工目标一、质量目标：本工程按国家现行技术标准、施工规范以及质量检验评定标准等验收，工程质量达到合格。二、工期目标：配合项目现场施工进度，自采购人通知交货之日起90日历天内供货、安装调试完毕并通过验收。三、安全文明生产目标：无重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在8‰以下。第二章工程的特点和难点第一节工程概况一、工程简介本工程厦门港刘五店南部港区散杂货泊位综合楼、机修车间等土建单体及综合配套工程暖通设备采购及系统配置安装工程项目属办公楼项目，位于厦门翔安区。二、现场条件本工程场地平整，交通便利，施工用水、电已接至现场，具备“四通一平”条件（具体使用由总承包协调）。三、工程范围厦门港刘五店南部港区散杂货泊位综合楼、机修车间等土建单体及综合配套工程暖通设备采购及系统配置安装工程项目施工图纸上的所有内容。招标编号：GW2014-818第二节工程的重点和难点刘五店南部港区杂货泊位综合楼为小高层建筑，主要为写字楼办公用，建筑功能较为复杂，控制精度要求较高，空调工程具有很强的特殊型。一、工程的重点工程的质量问题是本工程的重点。工程的实施过程中，对重点部位、重点环节施工点、面的全面控制是确保工程顺利实施、保证使用要求关键。针对本工程的特点，我们认为此项工程的重点在于以下几个方面：1、本工程为高档办公楼配套工程，并涉及部分精装，工期紧凑，与装修等施工单位配合密切，协调空调生产厂家确保设备及时供应到位成为工程重点。2、办公区噪声要求严格，因而，选取噪声符合要求的空调设备，空调系统的消声、隔声、隔振设施的安装成为工程的重点；3、变频空调系统室外机布置于楼层屋面，室外机的吊运安装是本工程的重点；4、室内机的安装位置与装饰的配合是本工程的重点；5、冷媒铜管的焊接、保温及空调冷凝水管的施工是本工程的关键；6、本工程功能专业施工队多，各专业走线都在吊顶内，为满足设计吊顶标高所以各专业之间特别是与智能化、消防、装修的协调非常重要。二、工程的难点1、该工程属小高层公共建筑，除建筑、消防、装饰外，还有常规的水暖电管道等等，所以安装工作较为复杂和繁重，工种间相互交叉影响，相互制约，给空调工程施工带来很大的困难。2、整个建筑变频空调系统和全热交货器新风系统的吊装，也是本工程的一个难点。3、系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。招标编号：GW2014-818第三章施工准备及布署第一节施工前准备一、组织管理准备项目确定后，公司即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建大厦空调工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。二、人力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。1、结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。2、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。3、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。4、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。三、材料准备招标编号：GW2014-818公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应地下室的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。四、机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的中修级保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。另有向其它公司租用部分设备，已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。五、现场准备现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。六、技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。七、用电准备招标编号：GW2014-818现已有供施工临时用电的变压器，根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88，供电采用TN—S系统，单独设置保护接地PE线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。八、其它准备项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，用以文件资料、生产计划和信息管理。第二节施工布署及机具配备一、项目组织机构为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术总负责各一人，项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室，下设4个施工作业处，其组织机构见图3-1。项目经理工程技术部财务部合同管理部综合办公室材料供应部末端水管道安装队风管道安装队末端设备安装队机房设备管道安装队技术负责招标编号：GW2014-818图3-1项目组织机构图二、项目主要管理人员一览表项目主要管理人员一览表拟认职位姓名职称专业岗位资格证明岗位资格证明及级别证书名称项目经理周庆玲中级暖通一级建造师闽建安B（2004）2001022项目技术负责人曹恒忠中级暖通二级建造师0904553313施工员吴宗敏中级暖通安装施工员JB109256技术员张婷婷初级电气技术技术员夏经C09-13039安全员周洲初级暖通技术员闽建安C（2011）2001149材料员王春燕初级暖通材料员JA311843质检员吴远奇中级暖通质检员JA414671三、技术力量装备和施工机械设备配备1、技术力量装备：（表中人数为施工高峰期人数）序号单位工种小计项目经理部末端水管道安装队风管道安装队末端设备安装队机房设备管道安装队1队长4011112工程师2200003质安员2200004测量工2200005钳工5010226管工4020027电焊工10040068气焊2020029通风工120166010管道工120066011板金工60060012电工220000招标编号：GW2014-81813防腐工40200215普工290885816合计96520121212总计962、主要施工机具的配置序号名称规格型号单位数量备注1硅整流焊机ZX-400台102配电柜个23烘干箱个24空压机6M3台15电动打压泵4D-SY100/10台16火焊设备套27切割机台18角向磨光机Φ150个39角向磨光机Φ100个210电动套丝机TQ100-A台411电钻Φ16台112冲击电钻Φ12台113钳台个114电动剪扳机台115电动咬口机台1四、施工部署末端水管道安装队：负责完成大厦内所有空调水系统管道的安装。风管道安装队：负责完成大厦所有风管道的安装。末端设备安装队：负责完成大厦内所有设备及风口的安装。机房设备管道安装队：负责完成机房内所有的设备及管道的安装。五、项目经理履历表及项目部其他主要管理及技术人员配备情况六、项目经理及职能部门职责1、项目经理职责（1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。招标编号：GW2014-818（4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。（6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任