监理资料培训学习

监理资料培训学习一、监理规划•1、监理规划的作用•明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施；•指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件；•是建设主管机构对监理单位监管的依据•是业主确认监理单位履行合同的主要依据•是监理单位重要的存档资料一、监理规划•2、监理规划的编制时间：在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制•3、监理规划的编制人员：由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制•4、监理规划的编制依据：--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；•--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。一、监理规划•5、监理规划的主要内容：1）工程项目概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；4）监理工作目标；5）监理工作依据；6）项目监理机构的组织形式；7）项目监理机构的人员配备计划；8）项目监理机构的人员岗位职责；9）监理工作程序；10）监理工作方法及措施；11）监理工作制度；12）监理设施。一、监理规划•6、监理规划编制应注意的事项：1）工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标：必须与合同一致2）项目监理机构的组织形式、配备计划；必须与中标通知书一致3）监理工作方法及措施:要有针对性，和所监理的工程情况必须一致一致4)通病治理措施要列入监理规划工程类别、地基、基础、主体屋面、内外装修、水暖、通风、电梯等5）监理设施：要根据工程情况配置：如钢结构、市政道路等特殊工程一、监理规划•7、监理规划的编制份数：2份一份在第一次例会前报建设单位一份存监理部•8、监理规划的编制审批签字人员及盖章：编制：总监及土建、水、电、暖各专业监理审批：公司技术负责人（总工程师）盖章：公司法人章日期：工程开工前或本工程第一次例会前二、监理实施细则•1、监理实施细则的作用：针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件；指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。•2、监理实施细则的编制时间：应在本专业工程施工前编制完成•3、监理实施细则的编制审批人员：各专业监理工程师编制总监理工程师审批二、监理实施细则•4、监理实施细则的编制依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。•5、监理实施细则的主要内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。二、监理实施细则•6、监理实施细则的编制范围：要涵盖本监理合同所包括的所有分部分项工程；安装专业必须同时编制，尤其是高层建筑中的通风和电梯专项不能遗漏；对节能保温部分要单独编制；在各分部分项中，要编入通病治理措施•7、监理实施细则的编制审批人员：编制：专业监理工程师审批：总监理工程师盖章：监理项目部章份数：1份，存监理部三、监理月报•1、监理月报的作用是将本月工程施工情况向业主、公司汇报是对本月监理工作的总结分析本月存在的问题，制定下月的工作目标对本工程提出合理化的建议是重要的监理档案资料三、监理月报•2、监理月报的编制时间：每月一次，在月底编制，最迟在下月5日前报业主；如春节期间，1～2月可合并编写•3、编制审批人员：由总监组织编写各专业监理具体编写，在各分页的填写人处签字总监审核，在各分页的审核人处签字三、监理月报•4、监理月报编制应注意的事项1）本月工程概况：第一次应填写本工程概况、施工单位简况、工程项目管理框图、项目监理机构及人员情况，以后按实际情况填写。2）本月工程质量概况：表头部分的报告人填写总监代表，施工负责人和业主代表填写各方指定在本工程中的质量负责人分部工程个数指本月施工的分部工程，分项工程个数指分部工程所含分项工程个数的总和三、监理月报•4、监理月报编制应注意的事项3）本月工程进度概况：表头部分的进度负责人填写总监代表，业主和施工单位填写各方指定在本工程中的进度或质量负责人本月计划完成栏填写经批准的计划进度，一般以总进度计划为准；如施工单位中间修改进度计划时，必须经监理和业主批准三、监理月报•4、监理月报编制应注意的事项•4）工程计量、工程款支付与索赔：本期计划完成投资额是按批准的进度计划核算出本月计划完成投资额•5）合同管理与工程协调：工程变更应填写有正式变更手续的内容、分数、编号，重大设计变更还必须经原审图中心批准，如建设规模、结构变更、节能保温变更工等三、监理月报•4、监理月报编制应注意的事项•6）工程图片资料：应有形象进度、质量状况和安全生产方面的照片；形象进度一般为全景；质量状况主要是特写；安全生产既要有特写，还要有全景；应在每张照片的下面编写一段简短的文字说明三、监理月报•4、监理月报编制应注意的事项7）本月监理工作小结：有关本工程的意见和建议：如：抓紧办理施工手续；尽快进行施工图审查；工程变更应办理设计变更单；对发生的增减工程量及时办理签证；业主应根据情况配备安装人员等；下月监理工作重点：要根据施工情况详细叙述，尤其是上月未开工的分部分项工程，要提前将业主、监理及施工应注意的事项提出来，做好事前控制三、监理月报•5、其他应注意的事项：各分表中上月与下月的内容不能雷同，内容应丰富要根据本月的实际情况填写工程的施工节点、重大事项必须体现，如：地基验收、基础验收主体验收、竣前检查、上级部门检查、标准化示范工地的验收、结构杯等的检查验收情况三、监理月报•6、封面签字：•总监理工程师栏，总监签字•月报编写人员栏，各分表的填写人都要签字•审定人员栏：总监签字•盖章：监理项目部章•编制份数：2份•于下月5日前报业主一份，监理部存一份四、监理会议纪要•（一）第一次工地例会1、工程开工前由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理人员都必须参加，并应通知公司领导参加2、第一次工地会议应包括以下主要内容：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4）承包单位介绍施工准备情况；四、监理会议纪要2、第一次工地会议应包括以下主要内容：5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4、会签后由监理部下发至各参建方四、监理会议纪要•（二）工地例会1、由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位的有关人员参加参加单位：业主方、监理方、总承包方；直接与业主签订合同的分包方；还可经总承包方同意邀请劳务方列席参加参加人员：每单位至少2人，工程负责人和技术负责人，监理部全体人员参加2、会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，由监理部下发至各参建方四、监理例会纪要•（二）工地例会•3、工地例会应包括以下主要内容：1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。四、监理例会纪要•（二）工地例会•4、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。会议纪要要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：⑴会议地点及时间；•⑵会议主持人；⑶与会人员姓名、单位、职务；⑷与会主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；⑸其他事项。四、监理例会纪要•（二）工地例会5、例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。会议纪要的内容应准确真实，简明扼要，经总监理工程师审阅（业主负责人同意），与会各方代表会签，发至合同有关各方6、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。四、监理会议纪要•（四）监理例会纪要编制应注意的问题•1、应参加会议的各方代表都应进行会签，以示认可，不能以签到表代替会签•2、不要把会议纪要整理成会议记录•3、会议结束后应及时将会议纪要下发，最多不能超过2天，并办理签收手续•4、会议纪要是重要的监理档案资料五、施工现场质量管理检查记录•1、报审时间：工程开工前，是签发工程开工/复工报审表的重要依据•2、审核人：总代/专业监理•3、审批人：总监•4、审批结论：施工现场质量管理制度基本完整•5、审查时应注意的事项：•1）主要专业工种栏：测量工、起重、塔吊司机、钢筋、混凝土、机械、焊接、瓦工、防水工等•2）施工技术标准：指承建企业应编制不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。施工现场应有的施工技术标准都有。•六、监理工作总结•1、监理工作总结的编写时间：基础结束、主体结束一周内；竣工后一个月内•2、监理工作总结编制的份数：2份一份交业主；一份存监理部•3、编制审核人员及盖章：•编制：总代/总监（现场负责人）•审批：总监/公司技术负责人盖章：基础主体---项目部章；竣工---公司法人章六、监理工作总结•4、监理工作总结包括以下主要内容：•⑴工作概况•⑵监理组织机构、监理人员和投入的监理设施•⑶监理合同的履行情况：监理合同目标完成情况；监理服务其他方面情况，坚持严格监理，热情服务的原则；本着科学的态度，用数据说话；积极工作，协调好各方面的关系；保持公正的态度进行工作六、监理工作总结•4、监理工作总结包括以下主要内容：•⑷监理工作成效：工程进度情况；工程质量控制；工程造价控制;安全生产监管合同管理与组织协调•⑸施工过程中出现的问题及其处理情况和建议•⑹工程照片（有必要时）⑺经验与教训：包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作提供借鉴。(本条仅为监理部存档部分)七、质量评估报告•1、质量评估报告的编写时间：•工程结束后，施工单位上报了工程竣工报验单，•经监理部全面验收达到验收条件，同意报验时•2、质量评估报告编制的份数：2份一份交业主；一份存监理部•3、编制审核人员及盖章：•编制：总代/总监（现场负责人）•审批：总监/公司技术负责人盖章：公司法人章七、质量评估报告•4、质量评估报告包括以下主要内容：•⑴工程概况•⑵评估报告•⑶质量控制资料核查•⑷质量情况•⑸分项（或分部、单位工程）质量验收汇总表⑹监理评估结论八、监理规范A表的填写•1、工程开工/复工报审表•1）具备开工条件的证明文件及事项：•A(1)施工许可证已获批准；•(2)征地问题已解决；•(3)施工组织设计审批完成；•(4)机械设备、人员、材料及管理到位；•(5)“三通一平”满足要求。•B施工现场质量管理检查记录表经报审合格•2）报审时间：工程开工前，是开工日的起始日•3）审批人：总监•4）审批结论：符合要求，同意开工/复工•5）填写注意事项：•⑴用于开工时，将表头的复工划掉；而用于复工时，将表头的开工划掉八、监理规范A表的填写•1、工程开工/复工报审表•5）审批注意事项：•⑵如整个项目一次开工，可只填一次；如一个项目有多个单位工程且不同时开工时，应分别报审•⑶当工程被暂停时，复工前应报审，附件应有具备复工条件的证明材料和相关资料，如：应有工程暂停指令的编号及签发单位。当因结构安全或使用功能被停工的话，整改完成后，应有建设、设计、监理部各方共同认可的整改文件，其中鉴定意见必须有资质的检测单位出具。如被政府部门查处而暂停的复工申请，整改完成后，首先向政府主管部门申报，待批复后，在向监理申报。八、监理规范A表的填写•2、施工组织设计(方案)报审表•1）本表适用的范围：•施工组织设计、专项施工方案、专项安全方案•2）报审时间：工程开工前、专项工程施工前•3）审查审批：各专业监理工程师审查•总监理工程师审批•4）审批时间：施工组织设计7天•专项施工(安全)方案5天•5）盖章：公司法人章八、监理规范A表的填写