关于《组织管控模式与组织架构优化设计方案》

关于《组织管控模式与组织架构优化设计方案》的反馈意见一、副总马建中的反馈意见（一）采购招标部可以变为招标小组（二）大客户部有销售职能及服务职能二、副总武电明的反馈意见不赞成成本控制部与采购招标部的合并。两个部门的业务应属于相互监督的性质。建议成立采购招标中心负责所有的采购（含行政、工程）和财务管理中心，可以下辖成本、财务、会计等相关部门。这样更便于业务的开展及管理。三、首席规划师赖奇杰的反馈意见（一）基本同意康达信管理顾问公司针对众美地产公司管理升级提出的《组织管控模式与组织架构优化设计方案》（以下简称“架构方案”）（二）现对架构方案中的具体内容，提出些个人意见，供参考：1、通过优化方案，使众美公司人现有的14个职能部门优化为10个职能部门，但部门以上总监级管理人员加总经理助理为6人，是否可以进行更多的研究探讨，总监级管理人员是否可以进一步优化减少编制2、建议取消客户服务部编制，其职能合并到经营管理部职能中3、目前阶段，在加强部门管理职能情况下，建议暂不甚至总经理助理这一管理级编制4、建议取消设计总监，其职能纳入规划设计部经理，工程总监下管理规划设计部和工程管理，这样，使工程专业设计问题与工程施工管理间的配合事项，在基本工程总监职能范围进行处理和控制5、成本管理是一种全过程和系统管理过程，涉及的职能和工作内容较多，从今后的房地产市场发展来看，成本管理和控制显得越来越重要，建议讨论下是否需要单独设立成本总监6、在总经理下取消审图小组机构，架构方案中显示审图小组与决策小组和招标领导小组同等重要，但审图工作是一种专业内容很深的工作，施工图设计中的问题，应该在设计过程中认真解决。并且在这次众美公司管理流程和业务控制标准制定过程中系统解决，通过日常业务管理加强这方面的管理和控制，提高工程的设计质量。四、拓展部总监石振伟的反馈意见（一）建议项目发展部可一分为二：设立发展部含土地信息、项目论证政策研究；项目部含报建、验收、拆迁以适应多地区、多区域发展要求。（二）建议成本管理部改为工程总监管理，以工程协作为动力，加大对投资的把控。同时财务部只设造价审计岗，以完成对总投资的公司审计。（三）建议规划设计部取消建筑设计岗及水电设计岗。施工图设计及建设施工配合、设计单位沟通协调、方案设计管理等工作转入工程管理部专业技术岗。五、总工程师赵建峰同意《组织管控模式与组织架构优化设计方案》的内容