扬智咨询集团-精益管理

传递价值•成就卓越扬智咨询集团深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司扬智咨询YOUNGASSOCIATES，INC美国扬智管理咨询公司深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司传递价值成就卓越3©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.扬智公司简介篇传递价值成就卓越4©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.1.关于我们YOUNGASSOCIATES–2000年扬智管理咨询公司(美国)成立于美国德拉华州。是中国领先的精益管理、六西格玛、研发创新、流程再造等企业绩效突破提升咨询机构。在中国北京、深圳、上海设有子公司,在成都、长沙、香港、纽约等地设有办事机构，为中国最早的精益六西格玛咨询机构之一。为美国质量协会(ASQ)会员，全国六西格玛推进委员会委员，全国六西格玛推进委员会专家委员，全国六西格玛注册黑带考试命题委员会专家委员，国务院国有资产监督管理委员会专家咨询机构，中国企业联合会向会员推荐的专家咨询机构。扬智(YOUNG)提供以精益生产、精益运营等为核心的企业生产运营系统的效率改善、成本管控等管理咨询工作，帮助客户建立精益、高效的生产、研发运营管理系统。扬智(YOUNG)还提供以六西格玛、流程再造等为核心的企业运营质量改善、综合绩效提升的解决方案，结合企业客户的行业特点，对企业的核心流程进行再造或持续改善，帮助企业客户实现生产力提升和营收增长等战略目标，达成企业股东价值的持续增长。传递价值成就卓越5©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.2.扬智在中国北京深圳上海香港成都长沙传递价值成就卓越6©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.3.扬智优势和特点咨询团队来自于GE、SAMSUNG、TOYOTA、HUAWEI、FOXCONN等全球500强公司和中国优秀的世界级企业，在管理风格上沿承GE公司的精髓，管理咨询上借鉴三星、丰田、华为等公司的变革管理推动方式，注重实际效果和财务收益的双重实现。扬智是国内唯一一家“资源统筹，分布经营”咨询机构，在中国北京设立有实体研发中心，真正做到咨询、技术、研发等资源在每一家客户有效和全面体现和实施。扬智整体策划、实施、推进能力强，推进实施的企业都能够取得初期的成功，并持续推进到第二期、第三期及第四期等，目前已与徐工成功合作六年，与柳工合作五年，与潍柴合作五年，与约翰迪尔合作五年，与华为合作五年。除专业的咨询服务外，扬智另开辟了多条国际标杆企业的参观学习路线，以满足企业全方位的管理提升的需要；目前已经开辟的路线有国内企业、美国企业、德国企业、日本企业、韩国企业的标杆学习参观路线。扬智策划、参与了中国十大集团的6sigma和精益生产等持续改进活动的管理咨询活动，如TCL集团、海尔集团、联想集团、华为公司、徐工集团、中化集团、南车集团、中航集团、华润集团、东方集团等，也主持咨询了众多中小型的外资和民营企业。十四年来，扬智积累了大量为大型中央企业集团、国营上市公司、外资企业、港台企业、民营企业提供咨询服务的经验，先后为中国境内家电、电子、科技、机械、化工、物流、装备、金融、房地产、酒店、物业、商旅、网站等各行各业提供咨询服务。传递价值成就卓越7©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.ConsultantEducatioinBackgoundPh.DMasterBachelor教育背景ConsultantProfessionalCertificationsMasterBlackBeltLeanMasterBlackBeltLeanExpert专业认证4.扬智团队的规模黑带大师23人，资深黑带28人精益大师22人，精益专家29人博士后3人，博士9人硕士36人，本科42人，专科12人地点咨询团队人数顾问人数研发人数专业特长六西精益精益卓越流程其它格玛生产研发绩效再造美国17134333233北京26206864242上海282446105322深圳312836124333总数1028517233116101210截止时间：2014年06月传递价值成就卓越8©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.5.咨询团队的资质中国质量协会会员单位全国精益六西格玛推进委员会委员单位全国注册黑带考试专家委员单位全国优秀精益六西格玛项目评委委员单位全国六西格玛大会长期连续七届支持单位国务院国有资产管理委员会聘用专家机构中国企业联合会向会员推荐咨询机构美国质量协会会员国家六西格玛专家协会会员中国企业联合会会员中国专业咨询机构协会成员全球知名企业黑带大师认证全国优秀六西格玛项目奖传递价值成就卓越9©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.6.扬智研发中心扬智深知，企业绩效的提升，需要符合企业情况的方法论体系和量身定制的解决方案。因此，扬智一直以来都将研究创新作为战略发展的重心之一，以不断创新来为企业提供个性化的绩效服务方案，以不断创新来推动行业发展。研发方向：绩效改善方法论、服务方式、行业解决方案、职能领域应用方案。技术力量：扬智公司以专职的业务研究员为研发核心资源，同时所有咨询顾问都作为扩展研发资源，同时聘请行业专家和教授学者作为研发顾问，形成强大的研究团队。扬智产品：—《精益制造－精益生产在企业的系统化实施方法》—《精益管理－精益的理念、方法和原则在服务领域的应用》—《精益运营－精益的理念、方法和原则在商业银行中的应用》—《精益研发－精益的理念、方法和原则在研发领域的应用》研发平台：—《精益六西格玛管理评论－LSR》、扬智咨询管理系列丛书—扬智主页：—扬智合作媒体：中国人民邮电出版社，中国标准出版社，阅读网，博看网传递价值成就卓越10©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.国务院国有资产监督管理委员会国务院发展研究中心美国质量协会中国质量协会全国六西格玛推进委员会中国企业联合会香港生产力促进局香港六式格码协会Minitabi-nexus美国GE公司全球研发中心韩国三星公司韩国研发本部卡特彼勒中国投资公司7.战略合作伙伴传递价值成就卓越11©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.六西格玛精益管理研发创新扬智卓越培训学院卓越绩效六西格玛专家培养(黑带/绿带/黑带大师六西格玛项目选择与辅导六西格玛管理体系规划与建设质量管理体系的诊断规划与建设卓越绩效体系的诊断规划与建设精益专才培养(精益能手/专家/精益大师精益改善项目辅导精益生产系统的规划与建设精益运营系统的规划与建设精益管理系统的规划与建设精益研发流程再造产品生命周期管理新产品导入咨询六西格玛设计创新管理与创新工具(TRIZ)战略地图与平衡计分卡质量绩效领导力质量工具(DOE/MSA/FMEA…)变革管理群策群力(WorkOut)8.扬智的业务板块传递价值成就卓越12©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.9.扬智卓越绩效提升的方法论产品创新市场增长减少浪费提高效率提升质量减少波动利润增长客户满意目视化管理5S价值流程图AndonKanban连续流Kaizen均衡生产快速换模JidokaTaktTime标准作业标杆对比SIPOC多变量统计CE矩阵防呆法FMEACTQMSA假设检验SPC试验设计DOE市场设计LCPDFSS田口方法可靠性设计D-FMEA质量功能展开模拟NPI设计计分卡容差设计TRIZ客户之声KANO项目管理水晶球QualicaQFDiGrafxJMP传递价值成就卓越13©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.项目经理方法论专家培训顾问辅导顾问行业专家客户服务经理客户满意度经理项目管理委员会10.我们的咨询团队服务方式传递价值成就卓越14©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.流程优化能力提升品质提升效率提升绩效提升专才持续改进文化系统思维能力客户满意度客户关系高标准的客户服务成本降低设备利用提升销售收入增长流程人力客户财务众多客户由倡导者签字认可的财务收益认证文件11.我们的服务带给客户的利益传递价值成就卓越15©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.•业界第一个拥有研发中心•多种著作/文章发表及研讨成果•95%客户续签率•97%的客户评价”效果明显”•行业经验:平均六年•80%的黑带大师/精益大师资格•快速投资回报•综合绩效提升模型高回报绩效解决方案绩效改善专家团队领先的技术能力行业成功案例12.我们的价值传递价值成就卓越16©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.扬智客户服务篇传递价值成就卓越17©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.扬智咨询公司的业务遍布家电、电子、科技、钢铁、化工、机械、车辆、金融、物流、电力、装备、房地产、商旅、网站、物业管理等各行各业，为国内外近百家追求卓越的企业提供专业的精益制造、精益运营、六西格玛、流程再造等咨询服务，华为技术、联想集团、约翰迪尔、徐工集团、潍柴动力、海尔集团、中国化工、马士基、招商银行、广发银行、工商银行、兴澄特钢、东方集团、九阳集团、华润集团等均选择扬智作为合作伙伴。扬智客户持续签单构成图：连续签单业绩一期连续二期连续三期连续四期以上1.扬智服务的客户传递价值成就卓越18©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.马士基（丹麦）Invensys英维思（英国）约翰迪尔（美国）GE分散能源部门康明斯Whirlpool惠尔浦（美国）Emerson艾默生SinoPec中国石化Samsung三星Kumho韩亚集团LG(中国)中国化工集团上海宝钢华润集团华为科技中国建设银行中国工商银行2.扬智的代表性客户－Fortune500传递价值成就卓越19©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.华为技术联想移动夏新电子海信通信海尔集团TCL集团LG家电东菱集团格力集团美的集团南太电子德赛集团许继集团九阳集团深爱电子3.扬智的代表性客户——通讯、电子、家电、电器行业传递价值成就卓越20©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.太原钢铁集团韶关钢铁集团济南钢铁集团兴澄特钢公司上海宝钢集团东北特钢集团中国国电集团公司许继集团中国石油化工集团中国化工集团宁波万华中国国航工程技术公司上海浦东机场中国南方航空集团公司中国南车集团陕汽集团福田汽车4.扬智的代表性客户——钢铁、电力、化工、车辆行业传递价值成就卓越21©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.中国建设银行中国工商银行招商银行民生银行浦发银行广发银行华润银行深圳发展银行中国电信中国邮政艺龙旅行网马士基物流中外运DHL芒果旅行网华润置地首创置业5.扬智的代表性客户——金融、电信、物流、服务、烟草行业传递价值成就卓越22©2000-2014YOUNGASSOCIATES,INC.6.列举“百亿”规模实施客户企业名称（列举10家）企业年产值服务内容服务周期服务时长华润集团4000亿人民币精益六西格玛3期2011年-至今东方电气集团373亿人民币精益生产6期2011年-至今徐工集团1000亿人民币精益六西格玛3期2009年-至今中国国航股份510亿人民币精益生产3期2008年-10年中国南车集团350亿人民币精益生产4期2007年-09年柳工机械股份有限公司260亿人民币精益六西格玛8期2007年-11年济南钢铁集团股份有限公司300亿人民币精益六西格玛3期2007年-10年华为技术有限公司2000亿人民币六西格玛6期2006年-11年中国航空工业集团2900亿人民币六西格玛3期2006年-09年海尔集团股份有限公司1000亿人民币精益六西格玛4