2017年度绩效评估方案及通知

关于原构设计2017年度绩效评估方案及通知各部门：为引导大家回顾和总结2017年度工作，进一步加强和规范公司部门和员工绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，推动部门与员工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特制订此方案。具体事项如下：一、评估目的1、促进各部门绩效的不断提高，建立适应企业发展战略。2、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。3、帮助员工更好地履行岗位职责，提高工作绩效与岗位胜任力，提高员工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。二、评估范围公司正式员工均需参加评估。三、评估原则1、以提高部门和员工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。2、对标各级别、各岗位要求；通过对标不同级别、不同岗位要求，调动员工认真履行岗位职责，不断提高各项指标的完成率，提升员工的自主管理能力。3、公平、公正、公开原则；绩效评估应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，评估过程公开、透明，评估结果经双方确认。4、多角度考评原则；通过多角度的绩效评价对公司各部门的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据。四、绩效评估对象及责任（一）绩效评审委员会成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程1、负责对部门及全司员工评估成绩进行调剂；2、负责对部门及全司员工的评估成绩进行确认。（二）人力资源部1、负责评估方案的制定、通知和组织实施；2、负责评估数据汇总；3、负责评估结果的汇总、解释及申诉处理。（三）各部门1、各职能部门及时、准确提供所需考核数据。1、各部门负责对部门内员工进行绩效评估，并提供所需数据。五、评估办法（一）部门评估方法1、评估内容年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、员工学习与成长指标等，考核指标详见附表《部门年度绩效考核指标》。2、评分标准参照各事业部分配协议与《部门年度绩效考核指标》评分细则。（二）员工评估方法1、评估内容年度工作业绩、工作能力、工作态度，各项考核要素详见附表。2、评分标准依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分。六、实施时间安排评估程序时间安排工作内容负责部门制定与通知2017.12.18—2017.12.202017年度绩效评估方案制定与通知人力资源部员工总结2017.12.21—2017.12.28员工自我总结并做出明年规划（格式附表）全体员工员工绩效评估2018.01.06—2018.01.10由部门负责人对员工进行绩效评估各部门负责人部门绩效评估2017.12.21—2018.01.15由相关部门收集并提供数据，人力资源部根据评分细则计算指标得分人力资源部、运营部、财务部、技术发展部数据汇总2018.01.16—2018.01.19汇总各部门及全体员工年终评估成绩人力资源部评估结果确认2018.01.22—2018.01.25由绩效评审委员会对全司绩效评估成绩做出调剂绩效评审委员会绩效沟通2018.01.25—2018.02.10由部门负责人与员工面谈，评估员工本年度工作并提出下年度工作期望各部门负责人奖金测算2018.01.25—2018.01.31年终奖金测算财务部七、考核结果的应用：考核得分所对应系数，参考如下：得分系数等级比例分布96～100分1.2优秀（A）10-15%91～95分1.186－90分1.0良好（B）不限81－85分0.976－80分0.8合格（C）不限71－75分0.760－70分0.6待改进（D）0-10%60分以下不及格（一）作为员工年终金的发放参考；（二）作为部门人才T队建设与员工岗位调整、薪资调整的重要依据；（三）作为公司层面和部门培训策略计划制定的依据；对于考核等级为A的员工，明年将有机会报名参加上一职级的培训课程，如有外部培训机会，可优先考虑。（四）对于考核等级为D的员工，部门负责人需在半个月内其进行绩效辅导，针对其工作中的待提高部分进行分析，提出绩效改进计划，并填写《面谈表》，人力资源部将根据改进计划进行后续绩效跟踪。