工业排架厂房项目实施过程监理规划

-1-工业排架厂房项目实施过程监理规划一、工程概况：1．1、项目建设有关单位：建设单位（业主）：承建单位：设计单位：监理单位：1．2、工程规模：工程项目名称：工程地址：建筑面积：建筑尺寸、层数：结构类型：使用功能：合同工期：工程投资：监理范围：二、监理工作依据：2．1、业主与长春市监理公司签订的监理委托合同。2．2、业主与承包商签定的施工承包合同。2．3、工程设计图纸和有关设计资料、技术文件。2．4、国家或省市发布的现行关于工程建设的法律、法规、规-2-范、标准等。2．5、国家及省市建设行政主管部门，关于建设监理有关规定、办法、细则。三、监理范围及工作目标：3．1、监理工作范围按长春市科建监理公司与业主签订的监理委托合同规定的监理范围，即施工阶段工程质量、进度控制、及投资控制，监理业务自年月日至年月日止。3．2、监理目标达到合同规定的质量目标及工期和投资目标。3．3、监理工作宗旨是“预防为主、勤于协调、严格监理、热情服务”。四、驻地监理机构设置：总监：土建监理工程师：安装监理工程师：暖通监理工程师：电气监理工程师：五、工程质量控制任务及控制方法：5．1、控制任务：贯彻规范标准，创建优质工程。5．2、控制方法：5．2．1、工程质量的事前控制：（1）掌握和熟悉排架厂房质量控制的技术依据。组织施工图会审，掌握设计说明和施工验收规范及标准。-3-（2）施工场地的质量检验验收。（3）施工队伍资质审查，审核内容：营业执照、资质证书、技术管理综合能力和施工业绩。项目部人员上岗证，特殊工种人员上岗证。人、机、料配备及检验能力，质量保证体系及安全生产措施是否可行。（4）工程原材料、半成品及构配件的质量控制：1）审核原材料、构件的出厂合格证及检验报告，其品种、规格要符合设计要求。考察构件厂家的综合造价人才网能力。2）设备在安装前按技术说明书要求跟踪检查。（5）施工机械质量控制：1）根据现场实际情况，对吊装机械的技术参数进行验算，必须满足工程需要。2）不能保证安全的施工机械，严禁使用。3）对衡器、量器、计量仪器要检查技术合格证。（6）审查施工单位提报的施工组织设计（施工方案）：1）技术组织措施实用性、合理性。2）吊装顺序及方法可行性、安全性。3）对方案中质量预控措施，及防止质量通病的措施进行审查。（7）管理手段及措施：1）协助承建商完善质量保证体系。2）确定材料试件标准，材料认证程序，封样送检。3）审核施工单位制定的成品保护措施、方法，并对施工单位试验室进行考察。-4-5．2．2、工程质量的事中控制：（1）坚持工序检查验收制度，上道工序未经报验认证合格，严禁进入下道工序施工。先由施工单位进行、专职检，认为合格后再书面上报监理认证，检验合格后签认可意见，方能进入下道工序。（见附图一）工序交接检验程序图（附图一）（2）对基础的几何尺寸、轴线、标高测量成果图进行检查。对柱顶（及牛腿顶）的标高及轴线测量成果进行审查，保证构件安装顺利进行。（3）跟踪检查构件吊装顺序及就位检测，严格控制焊接及砼二次浇筑质量。对构件相对位置进行旁站检查。（4）监督检查土建与安装过程中，工种之间的相互配合协调。（5）行使质量监督权，为保证工程质量，必要时监理工程师有权指令承建商内部停工整改。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序-5-1）未经检查合格而进行下道工序者。2）监理发出通知单，而承建商未采取有效措施者。3）擅自使用未经检验合格环保人才网的建筑材料。4）擅自变更设计图纸者。（6）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，施工单位在三检合格基础上，上报监理验收，合格后方可隐蔽。（7）工程变更的处理：1）施工单位提出工程变更的处理流程（附图二）：－2）由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程（附图三）：施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受？现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监理就工程变更批复与业主联系总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿-6-＋－设计变更处理流程图（附图三）（8）工程质量事故处理程序：工程发生质量事故，施工方必须上报监理，确定质量发生原因、责任分析、事故处理措施，批准质量事故技术措施或方案，并对措施效果进行检查。（9）严格单项工程开工报告和复监理工程师论坛工报告审批制度：凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图规定的管理流程（附图四）：总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？编制调整预算总监审核与业主联系投资控制施工单位现场监理工程师施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会-7-开工申请核签程序图（附图四）（10）质量、技术签证：凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目监理工程师一人签署。专业质量监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师签后方有效。（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，其管理流程如图所示（附图五）：工程款支付核签程序图（附图五）（12）组织现场质量协调：定期召开由总监主持的质量协调会，应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图（附图六）：施工单位业主总监室现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师总监现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见-8-＋－协调会议纪要签发各程序图（附图六）（13）定期向总监业主报告有关工程质量动态情况。（14）做好监理日志，逐日记录对工程进行过程中有关工程质量动态太影响因素的情况时记录。（15）施工阶段过程工艺质量控制见附表一。5．2．3、工程质量的事后控制：（1）组织由业主、承建商、监理多方参加的竣工初验工作，提出验收申报表。（2）参加整个工程竣工验收工作。单位、单项工作完成后，施工初验合格再提出验收申报表，其流程图（附图七）：（3）审查竣工图及竣工资料是否与实际相符，项目竣工验收流程图（附图八）：（4）检查工程质量缺陷、签发缺陷责任证书。施工工艺过程质量的控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1测量放线１、轴线。２、控制网。３、安装控制线。测量测量测量修改？总监室签章、行文外发-9-2基础工程１、位置（轴线及高度）。２、外形尺寸。３、砼强度。４、地下管线预留孔道及预埋。测量现场检查审核配合比试验报告现场检查、量测3吊装工程１、吊装部位（吊点）。２、吊装顺序。３、吊装机械。现场检查、量测旋转半径、高度、角度起重量4焊接工程１、材料合格证。２、焊接部位。３、检测手段。审查量测审查报告５现浇砼１、砼强度配合比。２、预埋件，孔洞尺寸位置。现场成块，审核实验报告现场量测6砌砖工程１、砂浆强度。２、灰缝。３、门窗位置。４、垂直度、平整度。５、与构件连接。配合比试验、试块现场量测量测量测检查7门窗工程１、门窗位置、尺寸。２、门窗、嵌填、定位、安装、开关。检查、量测检查、量测8屋面防水工程１、找平层：厚度、坡度、平整度。２、保护层：厚度、平整度。３、防水面层：填嵌、粘片、平整。４、水范管：安装、接头、排水。观察、量测观察、量测观察观察8避雷装置安装工程１、支架平直。２、放雷引下成装置。３、电阻测试检查检查量测（5）对全过程的质量监控过程监理资料编目归档。－施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单会同现场检查合格？实验室检验资料验核质量验收单-10-＋单位、单项工程验收程序图（附图七）六、工程进度控制任务和方法：6．1、控制任务：履行合同规定的要求工期。6．2、控制方法：6．2．1、工程进度的事前控制：（1）审核承建商编制的施工项目总进度计划的实用性、可行性，对进度完成的措施，施工环境对工程影响进行论证。保证工程按计划实施。（2）督促业主按计划要求及合同规定条款完成场地的“五通一平”等工作。（3）按合同规定的时间及时向承建商移交施工用地。（4）及时向承建商提供完整的设计图纸及设计文件，保证工程按期开工。工程质量等级评定签署中间验收书施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验合格？-11-项目竣工验收程序图（附图八）（5）制定业主供应材料、设备需用量及供应计划。6．2．2、工程进度的事中控制：（1）及时对工程进行过程中的实际进度与计划进度进行对比，找出影响工期正常进行的各种因素，对各种影响进度的因素进行调整。（2）审核承建商提报的月进度报告，找出影响工程进度原因及控制方法。（3）及时对已完工程量进行计量验收，对工程进度实行微观监控。（4）定期召开工程进度协调会，提出解决影响因素的方案，使总监组织全面检查、验收同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔-12-工作按既定计划顺利进行。（5）定期向业主通报工程进度情况。6．2．3、工程进度的事后控制：（1）以监理通知、会议纪要等形式督促承建商抓紧收尾工作进程，对已完工程及时清理。制定保证总工期不突破计划工期的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等，制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备（构件）、资金供应计划等在新的条件下组织新的协调平衡。（2）督促检查竣工资料整理，认证工作，及时对监理资料及施工资料进行归档。（3）协助业主办理竣工验收工作，使工程顺利交工。（4）办理工程维修、保修工作，确定完成时间。七、工程投资控制的任务及方法：7．1、工程投资控制的任务是依据合同要求，控制工程项目总投资不超过计划投资。7．2、工程投资控制的方法。7．2．1、投资控制的事前控制：（1）根据工程项目实际情况协助业主确定施工承包合同内容与付款方式，确定合同形式。（2）熟悉施工图纸设计要求，分析合同价构成，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资重点，掌握工作量，审核施工图预算。（3）确认执行定额取费标准。-13-（4）审核主持及大宗材料、构件的单价。（5）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，及时提供图纸、设备、材料、场地等，减少施工方向业主索赔。7．2．2、投资控制的事中控制：（1）监督投资计划实施，对产生偏差及时纠正，及时支付进度款。（2）做好投资协调，减少施工中投资不确定因素，掌握国家调价范围和幅度。（3）审核施工中发生设计变更，确认发生费用。（4）对在施部位合格完成工作量计量，认真审核，提出工作量清单，定期不定期向业主提报投资动态情况。（5）加强工作协调避免停工、返工现象，减少业主发生经济索赔。7．2．3、投资控制的事后控制：（1）协助业主审核年终结算和竣工结算。（2）配合业主进行竣工验收，保证产品质量实现投资回报。（3）为业主控制好工程付款额和必要预留金。（4）协助业主与承建商明确售后服务内容和缺陷责任期内质保金。（5）公正处理施工单位提出索赔（附图九）：-14-＋＋－－＋－＋索赔处理程序图（附图九）八、合同管理：在监理实施过程中，要熟悉业主与承包商签定的工程承包合同和承包商与机施单位签定的吊装合同，还要掌握监理委托合同，只有掌握合同规定双方的权力和义务，监理才能在工程进行和合同履行过程中更好地处理、协调双方的责、权、施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主业主-15-力，才能有效地依据合同调解双方的合同争议，公正地围护各方的利益、真正做到公正监理。九、信息管理：9．1、根据厂房构件类型，掌握构件生产厂家生产能力、质量水平的信息，依据大量的信息，综合处理并经过具体考察确定构件的生产厂家。9．2、根据工程实际了解机施公司的安装能力和安装水平，确定方案可行、经济可行、安全可行，选择好的机施公司，担任结构吊装任务，保证工程进度与质量。9．3、在工程进行中，要积累工程材料、设备、方案等大量的信息，并对各种新技术、新方法、新材料的