煤矿高产高效现代化矿井建设方案

×××煤矿高产高效现代化矿井建设方案【煤炭技术网】文章简介：1、优化开拓设计，简化生产布局。打破初步设计的分区划分和采区布置，一水平下山采区及二水平由双翼采区变为单翼采区，工作面走向长度由原设计的2000m左右增加到4000～6000m，倾斜宽度由原设计的240m增加到300m，二煤单面可采量达到900～1350万吨，减少工作面搬家倒面次数，缓解接续紧张矛盾。2、更新采掘装备，改进采掘工艺。一、对矿井部分生产环节及工艺实施技术改造。1、优化开拓设计，简化生产布局。打破初步设计的分区划分和采区布置，一水平下山采区及二水平由双翼采区变为单翼采区，工作面走向长度由原设计的2000m左右增加到4000～6000m，倾斜宽度由原设计的240m增加到300m，二煤单面可采量达到900～1350万吨，减少工作面搬家倒面次数，缓解接续紧张矛盾。2、更新采掘装备，改进采掘工艺。（1）二煤采用6.2m支架及配套设备一次采全厚开采，实现工作面单产1000万吨，提高资源利用率。（2）采用掘锚机装备，实现掘支一体化快速掘进作业，提高掘进单进水平，解决采掘接续紧张问题。3、实施辅助运输系统无轨化改造，提高辅运系统效率。新开二号副斜井，优化井下大巷及下山布置，在12采区实现辅助运输无轨化，提高辅助运输系统效率，改善安全条件。4、做好综合信息化系统拓展升级，改进管理手段。在完善已建成的综合信息化系统的基础上，积极拓展煤流运输系统的自动化控制范围；开发制氮防火系统与束管监测系统的实时链接，自动分析自然发火标志性气体的变化，实现制氮系统的自动控制；建设井下无线通讯、人员考勤、定位和搜救系统，引进主扇风机恒风量自动调节、大型设备自动无功补偿技术；逐步开发安全、生产、技术、经营等专业管理软件，拓展信息自动处理功能。通过综合信息化建设的拓展升级，达到改进管理手段，精简劳动定员，提高管理效率，提升矿井本质安全水平，推动节能降耗，实现矿井可持续发展的目的。二、组织机构建设×××煤矿高产高效建设配套组织机构建设坚持在集团公司的指导和支持下，逐步实现专业化分工、集约化管理、市场化运作模式的原则。矿井只保留安全和生产运行管理核心业务职能，形成5队（1个综采队、2个掘锚队、机运队、通风队）、2部（技术部、经营部）、2室（调度室、综合办公室）的组织架构。将资产管理、设备维修、物资供应、生产准备、技术服务、员工培训、生活后勤、武装保卫等非核心业务逐渐剥离，由集团公司成立相应专业化公司，实行市场化运作，为矿井生产提供专业化服务。对进口设备大修、综合信息化系统维护等高端技术，与专业厂家和公司开展合作，实行社会化协作。三、人员配备方案根据组织机构建设方案，矿井劳动定员按500人设计。其中：矿级领导6人，综采队100人，掘锚队210人，机运队105人，通风队35人，调度室7人，技术部15人，经营部15人，综合办公室7人。现有机构设置及人员配备与设计对比见附表1。四、工作进度规划根据近期集团公司总经理办公会议部署和集团公司高产高效矿井建设总体规划，×××煤矿高产高效矿井建设工作进度规划入下：1、技术改造（1）安全系统改造工程：二号副斜井明槽开挖于2006年8月24日动工，预计2007年底二号副斜井完工，2008年初形成矿井无轨运输系统。12采区二煤首采工作面2008年6月形成，9月份投入试生产。（2）采掘设备更新：6.2m大采高支架及配套设备正在进行招标订货，预计2008年初全部到货，安装到110206工作面生产。掘锚机设备建井工程处已完成主机订货，预计2007年5月份到货，7月份进入120201上下运巷施工。（3）综合信息化拓展：2007年上半年完成已建设系统的完善，实现无人值守，系统拓展和升级根据信息网络和自动化控制技术的发展，在广泛调研的基础上，成熟一项，实施一项。2、组织机构改革和人员配备调整在集团公司的总体安排下，根据专业化公司的组建进度，逐步实现“5队、2部、2室”的机构架构和500人的劳动定员。×××煤矿高产高效建设组织机构和人员配备对比表附表1序号单位或部门在册人员（人）备注现状设计现状设计1矿领导矿领导962办公室综合办公室1473党群工作部384调度室调度室4875生产技术部技术部19156机电管理部117经营管理部经营部24158人力资源部109基建办公室1310综采一队综采队8910011综采二队7912综掘一队掘锚一队21510513综掘二队掘锚二队21810514掘进队23815机电队机运队10210516运输队13817通风队通风队763518信息化办公室1019驻矿安全监察处2220机修厂3721物资供应公司2322生活服务公司14523协理员及其他2924合计1607500