关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究

关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究作者：桂冰学位授予单位：上海海事大学相似文献(7条)1.学位论文左洪波大连石化战略采购模式及策略研究2006战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变，我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发，同时我们也发现，很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。大连石化公司公司是全国著名的大型石化公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性，其采购体制依然保持着比较陈旧的理念以及相关策略。随着经济的发展，能源问题已经成为世界需要首要解决得问题。石化行业在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争。这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。论文首先对战略采购的理论基础进行论述，为论文后面的模式构建进行理论上的铺垫。然后，通过对大连石化公司的采购现状分析，找出了企业在采购体制上的存在的问题，主要包括采购的战略性地位，采购的信息流，长期的供应商管理以及专业性的采购团队等几个方面。在分析公司在采购方面的问题的基础之上，首先从动态性，客观性，系统性，可持续发展性，关键性以及实事求是这六个方面提出了大连石化公司战略采购模式的构建原则。在该原则的基础上对大连石化公司公司的战略采购提出了适应其再发展的“立体动态双向”的战略采购模式。确定了战略采购模式，必须要有与之相适应的战略采购模式的实施策略。针对大连石化公司公司战略采购模式，论文从强化采购管理的战略性地位，建立全新的战略采购的信息系统，强化供应商管理以及加强战略采购专业性人才的培训和选拔等物方面提出了大连石化公司战略采购模式的相关实施策略。大连石化公司的战略采购模式及策略研究，对于了解和研究当今石化企业的采购模式及策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进大连石化公司公司的供应链管理和提升企业的经营业绩。2.学位论文付丽基于供应链管理的不锈钢废钢战略采购策略研究2007为了降低成本,增加利润以及提高市场竞争力,企业必须及时制定出正确的采购策略.因此实施战略采购已经成为企业提升竞争力的重要途径之一.战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,是企业必须具备的关键职能之一.它是用于系统地评估一个公司的购买需求及确认内部和外部机会,从而减少总成本的管理办法。战略采购是一个用以提高企业持续竞争力的新方法。战略采购根据不同采购活动的类型选择最适合的采购方法,这就意味着企业能够集中其人力物力进行关键物资的采购.战略采购的实施使得企业有能力满足顾客的需求并且提供更有价格竞争力的产品及服务.更重要的是战略采购不仅降低了产品的总成本而且通过提高产品质量和服务水平从而最终实现有效提高企业竞争能力的目标.企业在制定具体战略采购策略时,需要针对物料的采购特点、供应市场条件进行充分分析,选取最合适有效的策略.本文运用了营销学中的市场细分方法,建立了细分供应市场的二维坐标.同时通过对国际先进的不锈钢废钢战略采购模式的剖析,总结出不同市场条件下,实施战略采购具体措施的理论基础.最后以宝钢建立不锈钢废钢战略采购模式为例,验证了通过供应市场细分的方法获取战略采购实施路径是一种十分直观、可行和有效的办法。本文选取买卖双方力量对比和供应市场的竞争强度两个因素,组合出四种不同的战略采购条件.第一类市场是供方占有优势,供应市场竞争强度低.第二类市场是供方占有优势,但供应市场竞争强度高.在这样两种市场条件下,买方缺乏购买优势,可以选择采取产品规格改进、联合程序改进和合作关系重整等三种途径增加企业的购买力优势.第三类市场是买方占有优势,供应市场竞争强度高.在这类供应市场环境下,战略采购的目标是以最低的成本引进供应能力和最大程度地发挥引进能力的效益.第四类市场是买方占有优势,供应市场竞争强度低.在这类供应市场环境下,战略采购的目标是拓展企业的核心能力,确保供应网络的稳定性,需要企业与供应商之间进行管理重组和流程再造.战略采购的实施是建立订单驱动的采购模式、实现外部资源有效管理和构战略协同效应的需要.供应链管理模式下战略采购管理实现了从简单的买卖关系向与核心供应商建立战略合作伙伴关系转变.与供应商的战略合作,可以低采购的复杂程度,提高市场竞争能力,追求总体价值最大化.战略采购要实现供应链系统无缝连接,并提高供应链企业的同步化运作效率,将供应链成本降至最低.在这一目标下,准时采购的供应链合作体系已经成为目前企业竞争的关键要素,它可以使供应链系统准时响应生产单元的需求,从而降低库存成本,提高物流的速度和库存周转率,增加供应链的柔性和敏捷性,体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性.实施战略采购的具体措施还包括对产品规格、联合程序改进、与供应商、竞争对手重整合作关系、改进一体化协同、采用电子化采购等.本文最后以宝钢不锈钢废钢的采购为例,重点就物料分类、供应市场条件,存在的问题进行分析,确定宝钢战略采购实施的目标,提出针对当前供应市场实施战略采购模式的具体策略.通过解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题,提高供应链精益化管理程度,保证供应链的整体协调性、同步化运作,最终提高产品市场竞争能力,实现企业价值最大化.本文所提出基于供应链管理的战略采购实施的条件和路径,对宝钢不锈钢废钢采购业务的优化与完善具有现实的指导意义,同时对国内制造型企业的大宗原材料采购也具有重要的借鉴意义。3.学位论文姜扬精细化工行业战略采购建立与运营研究——瑞科恩公司战略采购分析2009战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链和价值链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。本文通过分析传统采购的特点和采购角色转变，引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。瑞科恩公司是全球著名的大型精细化工公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性，在战略采购实施之前其采购体制依然保持着比较陈旧的理念以及相关策略。随着经济的发展，能源问题已经成为世界需要首要解决得问题，而精细化工行业在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争。这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。本文首先对战略采购的理论基础进行论述，为论文后面的模式构建进行理论上的铺垫。然后，通过对瑞科恩公司的采购历史和现状进行分析，找出了企业在采购体制上的存在的问题，进而从采购风险管理、供应关系、集中采购与分散采购、单源采购与多源采购、采购业务流程管理，提出企业战略采购的基本思路，并分析实施的关键问题。战略采购的建立对精细化工行业具有重大意义：战略采购充分平衡企业内外部优势，以用户为最终导向，长期合作，具备双赢思想；关注战略层面，采购商与供应商互通长、短期计划，共担风险与分享机遇；战略采购提高了企业的采购效率，降低总体拥有成本，关注采购人员的素质和结构，最终将提高企业的核心竞争力。4.学位论文田中海基于供应链管理的汽车零部件战略采购研究200920世纪90年代以来，价值链不再是一些独立活动的简单集合，而是相互依赖的活动构成的系统。在这个系统中，各项活动之间存在一定的联系，这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间。因此，竞争优势主要是取决于一个公司在价值链上正确定位的能力，而企业通过实施战略采购，可以使企业的价值链与供应商的价值联系起来，从而强化了企业价值链中的单个或者几个活动，突出企业有特长的业务，提高企业的核心竞争力。因此，采购开始作为一种值得高层管理人员注意的新型商业领域而出现，同时，采购职能也由管理职能上升为战略职能，战略采购已被作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而高效的工具。目前大多文献对于战略采购的研究仍停留在策略层面和略显陈旧的概念之上。也有一些案例中提出建议，即应将供应基础拓展到全面质量管理或者精益生产的概念之中。尽管这通常是有用的，但对如何将采购升级为一个核心义务流程并进而上升到战略高度，却较少涉及。还有一些文献更多地指出了建立供应商伙伴关系的价值所在，但除了在建立信任关系方面有一些模糊的涉及外，对于具体操作层面却略显不足，特别是关于中国大型制造企业的战略采购实践活动。由于现代化运作的公司通常集中于关注具有核心竞争力业务，因此对供应商的依赖也相应增加。这种更强的依赖，使得战略采购成为公司获取并维持其竞争优势的保证。本文通过介绍传统采购与基于供应链管理的战略采购的区别，指出新时代条件下企业通过实施战略采购适应市场竞争和保持市场竞争优势的必要性。由于供应链管理下的战略采购的实施的核心目标在于最低化总成本，而不再像传统模式那样追求单个零部件的最低化，而总成本最低化的本质要求在于建立企业与核心供应商的双赢的战略伙伴关系，因此，如何基于供应链管理建立和维持与供应商的这种战略合作关系，并将其应用到实践层面成为本文的研究重点。本文主要通过介绍实施总成本最低原则、建立和维护与供应商的战略关系、加强与供应商的互动等战略采购原则，阐述了通过供应市场变化对供应商的影响、供应商关系的类型以及供应商伙伴关系的具体建立过程，从而来分析企业与其供应商建立战略伙伴关系的途径。本文以企业经营战略的理论分析和供应链管理理论为基础，以本田美国公司作为国际先进汽车制造行业作为典型案例，分析其采购供应链和战略采购模式，深入剖析这种模式的运行以及特点，详细解释其如何通过建立总成本模型、建立和维护与供应商的关系、与供应商互动从而影响供应商的创新等战略采购策略，从而更生动和具体地了解目前国际上最成功的汽车制造企业的战略采购模式的运作。在第四章，本文通过分析国内汽车行业在采购方面的现状，特别是国内汽车制造业面临的零部件供应纵向一体化过于严重问题，指出国内汽车制造业在战略采购实施上的改进方案，即通过实施横向一体化组织结构，从外部寻找零部件供应商，并与之建立和加强战略合作关系。最后，本文以国内最大汽车集团一汽集团作为案例，针对基于供应链的管理的战略采购来分析其采购历史和现状，指出其实行零部件战略采购的必要性与可能性以及具体应用对策，探索出一条适合一汽集团的战略采购道路，以期为中国汽车行业整体的战略采购发展提供有益经验。5.学位论文贾成东两种期权在供应链管理中的应用2007供应链是由供应商、制造商、销售商、顾客等元素组成的网络系统.供应链管理就是要对该网络系统中的物流、信息流和资金流进行综合管理,实现供应链整体绩效最优。在现实的供应链体系中,需求的不确定性是最主要的风险来源之一,因此规避需求风险是供销双方利益博弈的焦点.由于供应链中要涉及多个利益主体,同时又要应对市场需求的不确定性,这些都增加了供应链决策的难度.时间、提前期、订货数量往往是供应链企业间买卖双方谈判中的决策变量,国外许多学者对此进行了研究.正由于供应链是一系列风险的集合体,企业在采购时面临着风险,在销售产品或服务时同样面临着风险,这些风险的根源是多样化的,例如需求不确定性、价格波动、供应中断、存货风险、质量问题以及高科技带来的复杂性等等.我们可以从运营角度和财务角度来管理供应链风险.从运营角度,企业可以通过改变垂直一体化的程度、产品战略、采购策略、存贮策略等来降低风险.从财务角度,企业可以通过购买保险、修改供货合同条款来降低风险,柏可以利用期货、期权、远期等衍生工具对冲来降低风险。但目前的研究主要集中在从运营角度来管理供应链风险,而对利用金融工具来管理供应链风险的研究则很有限.衍生工具已经被证明是一种有效的风险管理方法,金融期货和期权交易在交易