装修流程2015.5.3 --

项目总工流程各阶段要求负责对项目进度控制、成本控制、质量控制、安全文明施工保障措施、技术保障措施的分析、组织计划，负责进行审核、汇总编制，对组织计划在项目过程中的贯彻实施负责。熟悉图纸阶段要求1、积极配合公司，快速组织人员熟悉招标项目内容、要求，详细了解招标文件，进行分析，对不清楚内容做记录，为答疑做准备；2、熟悉图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，了解项目功能，领会设计意图，了解设计风格，对设计中出现的新技术、新方案进行分析、了解。准备组织编制内容详实的组织计划及针对性技术方案措施，在招投标过程中，充分展示合理的施工方案、规范的技术措施、专业科学的管理，体现对工程质量的保证、对设计风格的把控，提高中标概率；3、在预算准备开始阶段，为预算部门提供技术支持；4、熟悉图纸内容：1)全面熟悉图纸，确定功能区域分割布置、确定设计标高；2)装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，相互间安排是否合理、运用是否规范安全、定位是否明确；3)全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线标注，是否相互对应、相符，说明是否齐全、清楚、准确；4)先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法；5)先小后大：先看小样，后看大样；6)先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾，了解施工工艺流程及节点工艺做法，节点工艺是否规范合理及操作性（可优化点）；7)先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位要求、施工工艺（关键点）；8)图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，材质说明、工艺做法是否明确；9)装饰与专业施工结合：参看安装图，对专业施工管道走向及末端点位定位，尺寸要核对清楚，专业施工布置空间对装饰造型、标高尺寸有无影响；10)分配工作计划，进行记录整理、汇总，为图纸会审、编制两图一表准备。现场勘查阶段结合设计图纸，组织现场复核；1、结构轴线尺寸与设计布置尺寸是否吻合，复核设计功能设施与结构间的关系，复核设计标高与结构水平板层、结构梁的误差，设备空间标高与设计标高的相互影响、能否满足设计要求，结构基础功能是否已完成，对装饰工程的影响、制约；2、对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门说明复核情况；3、查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，对问题组织编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审；4、查看建筑结构，结合设计方案查看是否存在安全隐患，记录并编制规避措施，准备图纸会审中提出；5、对现场水平尺寸，对照图纸，要求项目部技术人员进行现场测量放线复核，对其结果进行检查；6、查看周围设施，结合施工环境，对工程可能带来的增加费用，进行记录反馈（重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、四通一平情况）；7、对以上记录组织汇总，进行整理审核，为图纸会审准备。土建验收阶段对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础；1、积极组织工程范围内的土建交接验收：轴线位置的误差、标高的误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防护、质量是否合格；2、如不合格，要求质检员对分层分段、分部位的验收内容做详细记录，复核后准备在图纸会审中向建设单位、监理单位提出，跟踪整改意见、结果；图纸会审阶段组织全员参加图纸自审，对图纸深化解析，分析繁、杂、难点，结合前期工作，根据现场的情况，组织编制出可行的实施方案，合理建议，统一整理，准备有序，进行图纸会审；图纸会审中，提出问题进行确认，提出方案、建议供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间，与设计真诚沟通，认真反馈设计图纸中出现的问题，诚恳交流，积极提出合理的方案、建议，在沟通交流中进一步了解设计意图，建立相互信任的关系；1．根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出问题、建议方案、安全、技术要求；特别是需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，明确安全技术要求，供设计参考；2．对设计结构的安全性、稳定性、功能设施的齐全，本着经济合理的原则，提出合理改进意见，以减少对装修施工的影响；3．图纸各部位尺寸、标高是否对应统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求，核对出有问题的提出；4．建筑结构、设备安装、管道走向、管线工程等各专业图纸之间有无矛盾，对不能充分满足设计空间、标高、造型的要求提出问题；5．采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性及相应的工艺要求、技术措施，不清晰的进行提出，与设计沟通确认；6．对特殊施工要求及技术措施，与设计充分沟通，确保满足安全施工、质量要求；7．对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供修改后图纸；8．发现施工图上存在问题或施工难度大、不能满足施工时，在满足设计功能及效果的前提下，合理简化施工难度并提出替代材质解决施工问题，向设计推荐优化方案，由建设、监理单位确认；9．详细记录、整理图纸会审记录，积极跟踪会审结果。方案优化阶段及新材料、新工艺的推广1、分析图纸会审文件所提出新的施工内容，了解掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制应用；2、根据图纸会审文件和施工图纸，结合新材料、新工艺的应用情况组织项目技术人员进行方案优化，补充施工技术措施，为设计深化提供依据；3、针对施工技术方案优化情况，对施工工序进行优化、测量放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施；4、通过优化方案，复核工程量，排出关键流程工序，界定技术标准、规范，确定质量目标、经营目标。设计深化阶段1.主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施；2.组织把各装饰单元、元素以及不同材质的收口合理化罗列一遍，对照实际尺寸深化施工图，对节点做法进行详尽的补充，与设计沟通确认，对图纸进行补充；3.根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及监理方对深化方案的审核结果。预算、施工图纸确认阶段1.依据图纸及深化方案，组织相关人员对施工方案、技术方案、质量保证措施、安全文明施工方案进行编制，并对内容明确要求，进行审核；2.依据已确认图纸，对预算内容进行审核，协助提高预算编制的准确性；3.组织对施工流程、节点工艺优化整合，进行成本分析，降低目标成本；4.参与项目部组织的施工方案交流协调会议，对协调、答疑进行补充、确认；5.主导两图一表的制定，带入组织方案融合、整理。成本计划和组织计划阶段1.通过前期工作，协助预算人员制作成本计划，明确成本目标；2.组织编制施工组织设计，带入进度、质量、成本、安全施工目标计划，带入对新材料分析、新工艺的应用、关键工序节点分析，带入技术措施编制、工序流程施工计划、材料计划、用工计划，提交流程：审核汇总---项目部---分公司---总公司---项目部；3.对已确定施工组织设计及已确认目标，同时建立有效的管理体系和制度标准，保证控制过程中的进度、质量、成本及安全标准规范的实施。组织项目部全员学习，进一步明确各岗位职责，使项目施工管理人员在标准规范的执行、实施中，提高质量意识，明确规范标准，有效把控整体项目实施过程。进场准备阶段1.主导项目进场前的准备工作；2.与甲方沟通，组织现场临建布置：根据平面布置图、结合现场，进行安全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施布置，明确材料分区码放区域、指定现场仓库，确保四通一平，保证项目的顺利实施做准备；3.核查各项交底内容是否全面、彻底，重点核查技术难点、繁杂点的规范操作性、节点工艺的统一性，并组织统一完善；4.参与劳务分包洽谈，明确施工要求；5.查看已开始记录的施工日志，对不详实处，要求补充、完善。技术交底阶段组织项目部全员进行各项交底，对不清晰的进行讨论补充，结果带入各岗位交底文件内容，全员签字确认；贯穿跟踪每项交底内容，核查交底结果，主要对技术、质量、进度、安全交底进行核查，对交底要求进行确认：1.技术员根据施工方案、技术措施及项目部组织的交底，对施工班组进行的施工工艺、工艺流程、节点做法的详细交底；2.质量员对施工班组进行的施工规范、工艺标准、质量通病预防措施及项目质量目标的详细交底；3.施工员依据总工期要求，对施工班组进行总进度计划、阶段进度计划交底，并对各阶段劳动力的匹配要求进行交底；4.安全员对施工班组进行的安全文明施工、现场制度、安全措施的详细交底；5.过程中，要求对每个新进人员都要进行交底；6.要求具有交底过程声像资料（照片或关键点录音），全员签字确认。测量放线及复核检查阶段结合五步放线法，组织完善更符合项目的放线方法，严格贯彻执行，放线要求贯穿施工全过程中；1.主导检查现场放线，依据放线要求，结合图纸，对应复核放线部位；2.对检查复核放线质量不规范、有偏差、节点标注不明确、不符合要求的，责令其停工，限时整改，跟踪复核整改结果；内容是否满足设计施工要求3.检查现场测量放线记录，要求记录部位明确，内容清楚。样板制作及二次方案优化阶段组织样板房和样板制作，分析繁杂、关键及特殊施工部位，涉及新材料、新工艺，通过样板的实施制作，明确工艺做法，结合样板制作过程进行二次方案优化，进一步统一节点做法；1.对样板施工过程遇到的问题，现场组织技术人员进行解决，对解决方案进行详细记录；2.主导样板实物交底，进一步明确施工工艺、质量要求；3.要求技术人员详细记录样板制作数据，对已确定材料规格进行确定，为模数化材料加工提供精确数据；4.组织对样板进行分析，提高产品化、成品化在项目中的应用，能有效节约成本、提高工程质量、缩短工期；；5.对制作样板、选材，协调建设(监理)单位组织验收、确认，为后续大面积展开施工提供依据，起到推动整体项目进度的作用。基层制作阶段基层的施工及控制，是保证整体工程质量的基础，此阶段的施工质量直接关系到整体工程项目的进度、成本、质量的成败，后续维修维护，会造成项目成本的增加；初期进场施工，对现场的安全防护、施工人员的安全教育、安全文明施工交底尤为重要，要求项目全员积极深入现场，掌控现场动态，严格检查、把控；1、施工前，组织全员查找现场隐藏的隐患问题，如墙面、屋面、板面的开裂、渗水等，拍照、作书面记录，协调甲方进行修补，为保证施工质量及时消除隐患，同时做好现场安全防护；2、参与配合单位协调会议，协调交叉作业施工，跟踪各专业施工进度，监督各专业施工质量，避免其对装饰施工带来负面影响；3、核查基层清理工作，要求清理认真、干净；4、基层施工过程中对施工工艺、工艺流程的严格把控，进行积极的动态管理，是实现组织计划、质量目标、工期目标、经营目标的关键，要求全员参与，积极深入现场，认认真真、踏踏实实进行监督、检查每道工序、节点收口，做好检查记录，发现问题责任到人进行监督、跟踪落实；详细巡查、检验并记录，对发现问题，影响工期的工序列出，组织调整施工方案，进行重点控制，复核自检、隐检记录，对主控项目、关键部位、节点进行监督，严格把控质量及安全，严控对施工的防火、防腐规范要求；5、随时跟踪检查进场材料的规格、质量；6、查看新材料、新技术、新工艺在实际中的应用，过程及结果详细记录，为以后施工中应用提供依据；7、巡查中发现问题，拍照记录，要求专人负责，限时整改，未合格前，不许进入下道工序施工，复核整改结果；8、每道工序施工完成，组织自检、协调进行隐检，合格后，办理书面交接手续，准备进入下道工序。隐蔽验收阶段隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行；隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目部组织进行检查，检查要达到项目质量目标和质量规范要求；施工班组隐蔽工程完成自检→项目部隐蔽工程完成自检（不合格退回上一步）→隐蔽工程验收申报→通知监理、甲方验收→隐蔽前相关试验→试验合格（不合格退回上一步）→办理隐蔽工程合格签证→办理下道工序交接手续→隐蔽工程完成；1.组织项目管理人员，对各施工班组进行巡检、自检，不符合质量要求的，拍照记录，下发限期整改通知单，有专人负责进行整改，对整改结果进行检查复