XXXX年云南省农村信用合作社考试真题及答案

哈尔滨市通信公司NGN网络建设项目成本控制研究作者：李莉学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文朱宇成本控制在ZTE公司国际项目中的应用研究2007随着中国市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的逐渐推进，通信公司面临着巨大的挑战。为了在市场上占有相当的市场份额，公司只能努力挖掘内在潜力，降低成本，以保证在新一轮的竞争中继续处于领导者的地位。为了更有效的管理，在实际中一般采用现在国际上流行的利用项目进行管理的模式。本文讨论的基础就是基于公司项目上的成本控制。@项目成本控制是现代国际项目管理的核心之一。所谓项目成本是指项目从设计到完成期间所发生的全部费用的总和。其一般包括：项目决策成本、招(投)标费用、设计成本、采购成本和实施成本。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对达成项目目标所需各个过程的花费进行计划、管理和控制。项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预测和成本控制四个过程，并且在具体项目成本控制时，应遵守成本最低化、全面成本控制、动态控制、权责利相结合等原则。本文在研究国际项目成本控制理论的基础上，结合笔者在ZTE公司近五年的项目管理和国际项目运作的经验，详细阐述了项目成本控制的体系和相关理念是如何在公司国际项目实践中得以运用的。同时，还对现通信行业存在的项目成本控制的一些问题做了具体的分析，并提出了一些解决思路。希望能对公司的现行管理有现实的指导意义。2.期刊论文赵亮通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理-管理观察2009,(30)从成拳控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制等四方面作好通信工程施工中项目管理工作.3.学位论文刘琛琛通信生产楼建设项目的成本控制2007通信生产楼建设项目是通信企业的一大类常规建设项目，也是通信企业的基础建设项目，他具有建设周期长、投资规模大、子系统多、具有特殊要求等特点。同时企业每年用于通信生产楼建设项目的投资规模也比较大，目前我国通信企业都朝着提高企业效益的方向发展，因此对通信生产楼建设项目进行成本控制是非常有必要的。论文以项目管理中的成本控制理论为基础，在了解通信企业生产楼开发程序、通信生产楼建设原则与要求后，对生产楼建设项目的成本构成进行了分析，最后以某通信企业的生产楼为例，对通信生产楼成本控制应用进行了研究。指出通信生产楼建设项目实施过程中有可能会由于公司建设思路调整、项目组织安排等问题，造成项目的延期和成本支出的增加。在对项目的动态成本控制过程中，发现项目成本超支后，管理者可以选择按期完成和延长工期，不同的决策会对项目的完成情况，特别是成本支出产生较大的影响，从而影响项目的成本实施情况。企业在通信生产楼建设项日实施过程中可采取的成本控制措施包括强化施工项日成本观念、建立项目施工成本责任制、制定经济合理的施工方案、重视控制质量成本等，通过这些措施的实施，可以有力保证通信生产楼的成本控制，实现项目管理目标。4.期刊论文何龙海通信企业成本控制研讨-现代商业2008,(17)本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了通信企业中的成本控制中的对策.5.学位论文宋蔚基于价值链的邮政企业成本控制模式研究2008随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，邮政企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，是邮政企业必然面对的严峻课题。在新的发展形势下，邮政企业现有的成本控制模式无法进一步满足现代企业管理的要求。运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本控制，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有“防患于未然”的重要意义。邮政企业是具有全程全网的通信企业，其行业的特殊性使制造企业的一些有效的成本控制方法不能直接应用于邮政通信企业。本论文立足于邮政通信企业的特点，运用目前在成本控制研究中较为普遍的价值链控制理论，结合本人实际工作经验，在分析了当前邮政企业成本控制的现状并指出存在的主要要问题的基础上，提出建立邮政企业价值链成本控制模式，希望能在企业管理的实践中取得一定成效。本文分为六个部分：第一部分主要介绍邮政企业的特点和组织形式，分析强化成本控制的必要性，从而提出课题的主要目的和任务；第二部分介绍主要相关理论和概念，为本论文的研究奠定理论基础：第三部分从观念和方法上提出邮政企业价值链成本控制的基本思路；第四部分从邮政价值链的结构入手，详细分析了邮政十个专业的价值链组成，在此基础上进行资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析，并以速递专业为例剖析作业成本的计量方法；第五部分主要从四个方面提出邮政企业优化成本控制的策略和措施，包括建立成本标杆体系、注重人工成本控制、发挥成本竞争优势以及实施作业成本预算管理等；第六部分是对本论文的总结。6.学位论文孙斌安徽联通项目投资管理与控制实证研究2009通信行业由于其技术更新快，业务创新能力强而使其具有与其他行业显著不同的特点。通信行业的项目投资管理需要面对网络规模大、投资额高、技术复杂和全程全网性等行业要求。随着我国电信市场竞争格局的形成，电信市场竞争日益激烈。投资效益问题越发突出，电信运营商的投资决策管理水平和投资成本控制成为了企业发展的重要环节。br　　本论文通过对中国联通安徽省分公司的项目投资特点和现状进行分析和研究，指出目前在安徽联通项目投资行为中存在的问题，在借鉴国内外已有的研究成果的基础上，从通信企业的角度对项目投资决策、风险防范和成本管控进行了研究，以推动通信企业的项目投资决策与成本管理从粗放型向精细化管理转变，提高通信企业项目投资管理和控制水平。br　　本文的研究重点是安徽联通投资决策管理和投资成本控制。针对安徽联通在项目投资决策管理和项目成本控制中存在的投资观念、投资管理过程、监控和评估体系、风险管控和投资成本管理等方面的问题和不足，提出了建立以效益为导向的投资原则，通过设立科学合理的预测模型、风险评估体系和评价指标，提高项目投资决策管理的水平；运用项目投资分层投资造价体系的方法，加强投资成本控制。论文最后通过对Xx市联通某期GSM工程项目投资及成本管理的实例分析，运用论文中的研究方法，解决了在项目决策管理和投资成本控制中的问题，并通过项目后评价体系予以验证。7.学位论文李剑上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究2008通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增长的关键因素,也是本文研究的意义所在。本文主要通过对通信产业的环境分析，找出公司的优势、劣势、机会、威胁，从而进一步分析公司的竞争战略，公司层的战略和职能层战略。本文根据战略分析的三个步骤：环境分析－战略制定－战略评估，重点通过环境分析，研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定，并稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论，在竞争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本文运用了PEST分析法，内外部因素分析总结表和SWOT分析法对公司的竞争战略进行研究，运用了波士顿咨询集团（BCG）增长－占有率矩阵来分析公司的组合战略。通过以上分析得出，上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应采用成本领先为主，价值创新为辅的竞争战略，公司层的方向组合战略和职能层的组织变革，研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争战略而制定。由于这些战略调整，使得公司目前在世界一流公司的竞争队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新，成本控制和组织结构重组等实施过程中还有许多不足之处，需要进一步改进以提高公司的竞争力。8.学位论文马涛商洛联通公司移动通信工程成本管理2008移动通信运营企业是技术密集型的企业，网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素。有效的移动通信工程成本管理是降低投资的必要手段，本文旨在通过对移动通信工程成本管理的研究，推动成本的降低，不断提高企业的盈利能力。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念，结合通信企业项目管理的实际情况，以商洛联通CDMA工程项目建设实例为切入点，通过项目资源计划、项目成本概预算、项目进行过程中成本控制以及项目收尾阶段的决算和审计和后评估工作，旨在探索出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的移动通信项目成本控制方法。首先，简要介绍了由于电信市场的激烈竞争而引出企业成本战略的重要性，而目前通信企业的固定资产投资部分的成本占据了企业总成本很大一部分。因此先对通信工程的成本构成进行了详细的分析。其次根据移动项目的特点和本企业基本建设流程，列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS)，并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。结合现行的通信工程概算、预算制度，编制了项目成本基准计划。第三是在项目的实施过程中，根据项目的进度对建设的各个环节成本控制的流程进行了分析。对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析，对发现执行过程发现的偏差，及时采取相应措施给予纠正。在项目收尾阶段，简要介绍了与项目成本管理有关的项目结算、决算、审计和后评估工作。最后对项目信息管理系统在成本管理中的应用进行了简要的描述。本文对移动通信运营单位在项目的成本管理方面有指导的作用，同时对其他通信运营商在项目的成本管理方面办有参考作用。9.期刊论文李宽通信企业成本控制研讨-现代商业2007,(30)本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了通信企业中的成本控制中的对策.10.学位论文史新宇A通信公司SDH传输网项目成本控制研究2009项目的成本控制，一直是每个项目管理人员都非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本控制理论的研究为能有效地控制项目成本提供了理论参考，并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的项目管理中，项目成本控制理论也有着广泛的应用，起着至关重要的作用。通信运营企业是技术密集型的企业，网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本控制是降低投资的必要手段。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念，结合通信企业项目管理的实际情况，以某传输网项目建设实例为切入点，通过分析项目资源计划、项目成本预算、项目进行过程中的成本控制，旨在探索出一套科学、实用并符合目前实际情况的通信项目成本控制方法。本文首先介绍了成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析，在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系后，进一步分析了价值工程理论在成本控制中的作用，详细介绍了项目成本控制的技术方法，特别是挣得值控制法的概念、关键参数的计算、分析方法。实证方面本文从A公司传输网项目成本控制入手，简要地介绍了该项目的背景、建设内容、成本构成等内容。之后，根据传输网项目的特点和基本建设流程，列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS)，并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。然后，根据搜集整理的有代表性传输网项目的历史数据，利用项目成本管理中的定律估算法，确定项目成本控制的目标总成本。并结合现行的通信工程概算、预算制度，编制了项目成本基准计划。结合传输网项目的实施过程，根据项目的进度以及项目实际成本支出情况，计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用挣值法分析所需各项参数，并以周为单位，对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析，对发现执行过程发现的偏差，及时采取相应措施给予纠正。本文在最后总结了如何在通信工程项目管理和项目成本管理中顺利、有效地应用挣得值控制法，与挣得值控制法需要完善的问题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cbedf534-6129-4322-8b4a-9dda00a799ae下载时间：2010年8月22日