西钻公司轮台线生产点施工组织设计

轮台前线生产点标段一基地地坪平整、新建围墙项目施工组织设计编制：审核：审批：克拉玛依市正中建安公司二〇一一年十一月七日目录一、编制依据一、工程概况三、施工准备四、施工现场管理五、施工进度计划六、施工进度保证措施七、分部工程施工方案八、季节性施工措施九、质量保证措施十、安全生产措施与环境保护措施一、编制依据1、本施工组织设计，根据西钻公司轮台前线生产点标段一设计院设计的厂区总平面布置和围墙围珊铁艺施工图和我方实地勘察及答疑相关要求进行编制。2、根据本施工单位的管理素质，技术力量，施工装备等实际情况进行编制。3、本工程施工组工组织设计根据现行国家及专业施工规范和质量验收详定标准进行编制并实施。二、工程概况1.1工程简述西钻公司轮台前线生产点标段一建设区域进行施工围墙及院内地坪的平整，平整场地面积约104615.6平方米，新建基地东西两侧围墙，东铁艺围墙218米，西砖墙256米，中心道路8*382米及办以生活区道路。本工程质量目标：分部分项工程合格度100%，单位工程综合质量合格。质量验收标准：国家现行建筑安装工程质量验收规范及相关验评标准。本工程工期目标：工期按合同约定。1.2工程规范、技术条件A、现场自然条件西钻公司轮台前线生产点，厂址位于轮台县轮南镇南角，北面是工程技术部轮南基地围墙，南面是新疆井下轮南基地围墙，场地地貌特征属戈壁倾斜平原。戈壁滩上散落着许多沙丘、沙垄和沙包。B、地质资料勘测期间地下水埋深约9.5-12.4m,水对混凝土结构的腐蚀性为强腐蚀，水对混凝土结构中的钢筋的腐蚀性为弱腐蚀，水对钢结构的腐蚀性为中等腐蚀性。。C、地质资料厂址地处塔里木盆地西北边缘的冲洪积扇前倾斜平原地带，地层的成因较为复杂，堆积时代主要属第四系全新世（Q4）和侏罗系上统齐古组时代。D、地震根据本工程《巴州震安全评价报告》中的相关结论，厂址地震动峰值加速度值为0.125g,对应的地震基本烈度为Ⅶ度。E、气象资料本工程轮南镇南角地处欧亚大陆腹地，由于远离海洋，且处于亚欧大陆中心地带，塔里木盆地边缘，具有典型大陆性干旱气候特征，其特点是：夏季酷热，冬季严寒，冬、夏两季时间较长；春、秋季时间短，多大风。春季气温回升快，却不稳定；秋季受冷空气影响，气温迅速下降。F、施工周围环境本工程交通方便，大小设施均可通过陆路交通可直接进入施工现场。G、工程规范、工程标准、安全生产、文明施工国家及部颁于本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计技术文件上的质量要求适用于本标工程。GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50208-2002《地下防水工程质量验收记录》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ107-87《混凝土强度检验评定报告》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50223-95《建筑抗震设防分类标准》GBJ321-90《预制混凝土构件质量检验评定标准》XJJ022-2005《建筑地面工程施工工艺标准》有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准施工组织设计说明根据施工现场实际情况，工地搭设临时门卫室、办公室、会议室、简易库房。职工宿舍设在施工队基地，临时设施搭建按文明施工实施细则进行，砂、石料全部入池堆放。砂石料及施工现场地面均用8cm厚C20细石砼硬化，水泥库房按80t库容搭建，突出防雨、防水、防潮、防风等主要功能，水泥仓库尽量靠近搅拌机布置，减少水泥二次倒运运距。三、施工准备3.1现场准备3.1.1建设单位负责解决a、提供建设场地红线图，水准点及地质勘探报告等资料。b、提供施工许可证、规划许可证等有关前期施工准备资料。3.1.2施工用水、用电现场用水电、施工用水电结合周边，运至施工现场，或用电采用35KW柴油发电机组自发电施工。3.1.3施工机械为了提高工作效率，保证工期，配备Q350搅拌机两台，详见施工平面布置图，正常施工阶段机械设备配置见后附表。3.1.4施工临时设施施工现场必须达到文明施工标准，现场条件有限，所以施工现场只搭设办公室、会议室、门卫室、简易库房等生产临时设施，职工生活区设在原施工队基地。3.2技术准备3.2.1图纸会审编制施工组织设计，分部及主要分项工程施工方案3.2.2技术及安全交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、分部分项方案交底、设计变更和流水作业交底、施工工程技术质量、安全技术要求交底。项目部实行技术负责人——技术员、施工员（工长）——班组长三级交底技术负责人向技术人员、施工员（工长）及安全员进行交底要求细致齐全，并结合具体操作部位或关键部位的设计要求，操作技术规程及安全要点及注意事项等进行交底，技术员、施工员（工长）接受交底后应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要有图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织职工进行认真学习讨论，保证明确施工示意图和安全要求。3.2.3编制施工预算、作劳动、材料、机械、台班需要用量分析。3.2.4补充有关规程、规范、标准技术资料表格。四、施工现场管理4.1施工设备配置及管理4.1.1施工设备配置表序号施工机械名称型号有电负荷（KW）需用量（台）1搅拌机350L5.522插入式振动器F2-752.233交流电焊机BX7-3307.524型材切割机QJ-402.825蛙式打夯机HW-202.826木工电锯MJ-2172.227自卸汽车12T68挖掘机32029自卸翻斗车4.5T210切割机J3D-400111经纬仪J2112水准仪DSZ10113角向磨光机SIMJ-100SIMJ-125214大型装载机215钢模板120m216脚手架17磅秤1000kg118双轮推车1019灰桶604.1.2施工设备管理制度工程所用机械设备操作人员一律持证上岗，专人、专机，严禁无证操作或驾驶，机械设备实地定期保养维护制度，发现隐患及时整改，并作好机械设备的保养、维护记录。4.2材料构配件管理项目所需的各类物资在采购前，首先要建立供应商名录组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示，符合要求的列入合格供应商名册。各类物资的采购必须由主管领导批示，符合要求的列入合格供应商名册。各类物资的采购必须从合格供应商中进行择优选择，防止由于盲目采购，造成原材料质劣不符合要求，而影响工程施工质量。项目部预算员，根据工程的施工进度编制物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。所有进场材料严格“三检”制度，不合格材料严禁用于工程。4.3主要材料进场计划表序号材料名称规格单位计划数量进场时间1水泥32.5T258开工进场2红砖MU10千块94.56开工进场3木模板2440×1220mmm2200开工进场4木材m310开工进场5砂子中砂m3690开工进场6石子5mm—40mmm3410开工进场7钢板网2.5×50批1开工进场8钢管DN50米500开工进场9钢管DN100米180开工进场10钢管DN25米2300开工进场11钢筋φ12T8开工进场12钢筋φ6T4开工进场4.4降低成本措施4.4.1正确执行劳动定额，加强定额管理施工任务书，要任务明确，责任到人。4.4.2要及时核算，严格执地限额领料制度和回书退料制度，实施材料承包的方法，并制定有关奖罚超耗措施。4.4.3加强施工过程生产设备、工具的管理，安排专人维护保养。4.4.4施工过程中要认真仔细不是出现返工现象，施工安排要紧凑不得有窝工现象出现。4.4.5加强技术革新改造，推广采用新技术、新工艺、新材料。4.4.6发动职工全面提高质量管理意识，提高劳动生产力和经济效益。4.5文明施工实施措施4.5.1标准化管理要求在本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员，齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强管理责任制的落实，按照文明施工的标准，达到标准化工地。4.5.2总平面管理本工程设专职安全人员，24小时不离岗，场地内应严格按照施工平面布置图进行规划管理。4.5.2.1施工平面规划应具有科学性、方便性，且有利于施工。4.5.2.2严格按照总平面布置图所标识的系统的布置设置。4.5.2.3所有材料堆场，大小机械的布置均按总平面要求进行，材料堆放规范整齐，标识准确。并经常检查总平面执行情况，坚持合理的施工程序，力求均衡生产，不打乱仗。4.5.3施工现场在施工过程中，派专人对施工现场内的道路、场地进行清扫、保洁。施工现场应碾压平实，保持硬地施工。4.5.4工完场清施工中，要求各作业队组做到工完料尽场地清，以保证没有多余材料、垃圾，对运进施工部位的各种材料要求堆放整齐。五、施工进度计划5.1施工进度计划表（附后）5.2综合说明本工程工期短，为确保该工程能保质保量如期完成，我们将严格按施工组织设计和业主的要求组织施工，按现行建筑工程质量验收统一标准强化施工中的每一道工序，在每个施工段组织等节拍流水施工，各专业应全力配合，确保工作面需要。为充分利用时间、空间，保证工期，施工人员按专业分编班组，按工种工序流水作业。为此，我们组织了46人左右的专业工种配套的施工队伍，配备了足够的施工机械设备。5.2.1基础施工时强调一个“紧”字，人工清理基底后立即申请基槽验收，验槽合格后就着于组织基础施工作业，配足施工人员和机具，以最快速度完成基础工程。5.2.2主体结构施工着眼一个“快”字，为下一道工序施工创造条件，把模板、砼、砌体等分项工程作为主体施工质量和进度的控制关键点。5.2.4施工中全过程着眼一个“严”字，即严格按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，严格队伍施工的作业行为，从入厂材料检验到隐蔽工程，从基础工程主体结构到竣工验收，全部要严格按照规范要求组织实施。六、施工进度保证措施6.1分段目标控制本工程计划2011年11月20日开工，2011年12月30日竣工，工期总日历40天，为保证工期，该工程关键工序控制点分别为：11月30日前完成±0.00以下结构施工；12月10日前完成砌体工程施工，12月25日完成铁艺围墙及地下管网改造（合同外另做签证），12月30日前基本具备竣工初验条件。6.2管理措施根据工程设计情况，本工程采用均衡流水作业，实行等节拍流水作业，将整个工程分为三个流水施工段进行施工。施工总体方案为先地下后地上，先砌体后安装，将整个施工期划分三个阶段，第一个阶段为土方和基础施工，第二阶段为砌体结构施工，第三个阶段为铁艺和栅栏安装工程施工。协调好土建与铁艺安装，工程各工序之间的顺序，理顺物资供应、运输渠道，以总形象进度计划为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工程之间的次序，解决存在的总是以确保工程质量及工期目标。6.3实施方案6.3.1组织机构：为全面完成本工程指定的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工。根据本工程的特点分公司成立了适合质量保证模式基本要求的组织机构——项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验的管理人担任项目经理，实行项目经理负责制，下设各职能部门。6.3.2本工程实行三级管理，即分公司同项目部、项目部同作业班组，作业班组同操作者，实行经济承包，具体明确各级管理机械的责、权和利之间的关系，充分调动各级管理机构的积极性。项目部作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部实行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，正确选择施工方法。6.3.3劳动力配备计划6.3.3.1为了确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配备应该考虑以下因素：（1）根据工期要求及各阶