项目组成、建设程序

建筑施工管理JIANZHUSHIGONGZHUZHIJINDUKONGZHI一、建设项目及其施工程序2.基本建设项目(简称建设项目)1.基本建设是国民经济各部门中固定资产的形成过程以及与之相关的各项工作。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。0.1建筑施工管理概述（一）建设项目及其组成0.1建筑施工管理概述管理主体：建设单位。基本建设项目技术改造项目0.1建筑施工管理概述管理主体：施工承包企业。水立方水立方施工现场施工项目：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批3.基本建设项目组成0.1建筑施工管理概述0.1建筑施工建筑施工管理概述电器照明工程屋面及装修工程学校行政楼教学楼宿舍楼给排水工程土建工程主体工程基础工程模板工程钢筋工程混凝土工程钢筋加工钢筋安装行政楼教学楼宿舍楼给排水工程土建工程主体工程基础工程模板工程钢筋工程混凝土工程钢筋安装例：单位工程（子单位）单项工程（也称工程项目）是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.分部工程（子分部）组成单位工程的若干个分部具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物分项工程检验批组成分部工程的若干个施工过程指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。0.1建筑施工建筑施工管理概述（二）基本建设程序1.基本建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。0.1建筑施工管理概述231建设准备工程实施项目决策1)项目建议书2)可行性研究2）勘察设计1)建设实施2)生产准备3)竣工验收4)后评价3)建设准备0.1建筑施工管理概述（三）建筑施工程序承接施工任务，签订承包合同。全面统筹安排，做好施工规划。落实施工准备，提出开工报告。精心组织施工。竣工验收，交付使用。0.1建筑施工管理概述0.1建筑施工管理概述二、建筑产品及其施工特点产品特点固定性。多样性。综合性。庞体性。施工特点流动性。个别性。复杂性。长期性。建筑产品（鸟巢）工业产品（空调）（一）建筑施工组织设计的作用三、建筑施工组织设计的作用、分类与编制内容0.1建筑施工管理概述1.施工组织设计是对拟建工程全过程的合理安排，通过编制施工组织设计，可以确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划等，保证拟建工程按期投产或交付使用。2.施工组织设计不仅是施工准备工作的重要组成部分，同时也是及时做好施工准备工作的主要依据和重要保证。3.施工组织设计所提出的各项资源配置计划，直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应提供数据。(二)分类1、施工组织设计的编制阶段不同标前施工组织设计标后施工组织设计2、施工组织设计的编制对象不同施工方案施工组织总设计单项（单位）工程施工组织设计0.1建筑施工管理概述（三）建筑施工组织设计的内容0.1建筑施工组织设计概述1.施工组织总设计的主要内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置；（7）主要施工管理计划。0.1建筑施工组织设计概述2.单位工程施工组织设计主要内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工方案；（4）施工进度计划；（5）施工准备与主要资源配置计划；（6）施工总平面布置；（7）主要施工管理计划。0.1建筑施工管理概述3.施工方案的主要内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求；（6）施工平面布置；（7）质量要求；（8）其他要求（进度、安全、环境、成本、消防、文明施工等）。0.1建筑施工管理概述四、建筑施工组织设计的编制原则、依据与程序1.建筑施工组织设计编制原则（1）必须执行工程建设程序，遵守现行有关法律、法规、规范和标准。（2）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、成本等方面的要求。（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，组织有节奏、连续和均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用，达到合理的经济技术指标。（4）科学地安排季节施工项目，采取季节性施工措施，保证全年施工的连续性和均衡性。（5）尽量采用先进的施工技术，积极开发、使用新技术和新工艺，推广使用新材料和新设备，科学的确定施工方案，制定措施，提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本。（6）扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度。（7）尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量。（8）采取必要的技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。0.1建筑施工组织设计概述2.单位工程施工组织设计编制依据（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）施工组织总设计（如本工程是整个建设项目中的一个单位工程，应把总设计作为编制依据）；（7）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（8）与工程有关的资源供应情况；（9）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。0.1建筑施工管理概述3.编制程序熟悉、审查施工图纸，进行调查研究选择施工方案审批确定临时设施确定临时管线计算工程量编制施工进度计划编制资源配置计划编制主要管理计划编制施工准备工作计划编制施工平面布置图