设备初期清扫培训课件

精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page2PPT模板：素材：背景：图表：下载：教程：资料下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：课件：语文课件：数学课件：英语课件：美术课件：科学课件：物理课件：化学课件：生物课件：地理课件：历史课件：设备初期清扫与TPM的关联2设备初期清扫的实践流程3设备初期清扫要点4设备初期清扫成果展示精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page3TPM概述TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生产经营TPMTPM(TotalProductiveMaintenance)全公司的生产保全全公司的生产革新活动，全面创新管理（工具）TotalPerfectManufacturing全面理想生产TotalProfitableManagement全面赢利经营TotalPlantManagement全面工厂管理创新TPM活动规模制造保全参谋生产营业集团支援参谋开发本公司协作公司供应商合作公司顾客生产部门的TPM公司范围的TPM集团联盟的TPM精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page4TPM活动的目的人的体质改善设备的体质改善体系的体质改善培养适应变化的人才发挥设备的极限能力业务效率的极大化操作员保全要员自主保全能力电器机械设备安装/保全能力管理者-解决问题能力-指导能力现存设备新设备综合性效率化LCC设计初期稳定化自动化-无人自动化-LCA(简易自动化)-3D作业自动化改善过程办公生产性BPR生产性管理物流改善文件管理报告简单化会议效率化运营体制-责任和权限明确化-培养人才全员参与的TPM活动企业的体质改善++精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page5TPM推进体系现场的体质改善人员的体质改善标准化单纯/优化5S,提案,小组活动□创造高效率生产系统□培养设备专家级操作员工□保全员的专业化（电器/机械）零故障,零不良,零灾害,零浪费自主保全计划保全个别改善初期管理教育训练环境安全系统化企业的体质改善世界最高竞争力公司质量管理事务效率精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page6TPM支柱—自主保全指每一个操作者以“自己用的设备自己维护”为目的﹐致力于进行自己设备之日常点检﹑给油﹑锁紧﹑异常的发现与恢复﹑简单更换与修理等工作;简单地讲就是﹐操作员根据自己制定的基准进行设备的维护﹑管理活动传统的想法﹕设备的保全由设备维修部门进行﹐操作部门只负责操作﹐所谓“我是从事生产的人﹐修理是你的事”。正是这种想法造成了设备效率不能发挥到最高。自主保全就是通过7个步骤的训练﹐使设备操作者养成“自己用的设备自己维护”的观念﹑掌握必要的技能﹑自己制定基准并有效的实施。自主保全的含义精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page7TPM支柱—自主保全自主保全是：为了培养设备专家级操作员工，而建立体系的活动自主保全体系的建立转换思维方式培养解决问题能力掌握技能，知识●清扫、点检、注油●我的设备我管理●发现异常的能力=点检能力●不合理恢复，小修理能力●消除生产损失●消除问题的原因●分析能力的提高◆设备专家级的操作员工◆实现工程，设备的理想状态提高设备生产性提高产品品质有活力的工作场所自主保全活动的目的精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page8自主保全7阶段TPM1期学习熟练的TPM活动TPM2期创造效益的TPM活动0STEP:整理/整顿/清扫□工程、作业场所环境改善角度的清扫活动□工程内使用物品的3定管理1STEP:设备初期清扫□通过清扫发掘6大不合理及复原改善□设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态等)整备2STEP:发生源/困难地点对策□清扫困难地点及不合理的根本改善□污染发生源的去除3STEP:清扫/注油基准书的制定□清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善□学习正确的注油技能4STEP:设备总点检□设备点检point及点检技能的学习□清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善5STEP:自主点检□4STEPblock展开及标准化□设备要素别点检技能的完全体会（学习）□设备影响品质的因子的发掘及复原6STEP:品质保全□制定不发生故障和不良的基准□品质保全基准的标准化,系统化□运转员的准专业化(日常点检及补修)7STEP:自主管理□现工程/设备状态的维持□维持基准的改善及标准化▷设备突发故障零化状态的维持▷设备突发不良零化状态的维持▷高品质工程、高生产性设备状态的维持▷设备故障时可以紧急采取措施▷平均修理时间(MTTR)的缩短▷设备信赖性的提高▷消耗品更换次数的减少▷平均故障间隔时间(MTBF)的提高▷设备故障件数的急剧减少▷油种的单纯化▷油使用量的减少▷产业废弃物的减少▷用水/能源费的减少▷安全事故的减少▷外加工费用的减少▷去除设备的污染▷D/T减少▷异物不良的减少▷消耗品费节减▷作业环境改善精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page9PPT模板：素材：背景：图表：下载：教程：资料下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：课件：语文课件：数学课件：英语课件：美术课件：科学课件：物理课件：化学课件：生物课件：地理课件：历史课件：设备初期清扫与TPM的关联2设备初期清扫的实践流程3设备初期清扫要点4设备初期清扫成果展示精心策划持续改进敬业尊人客户满意Page10组织初期清扫的活动目的初期清扫1、去除污染的清扫目的:了解设备近距离范围内所有区域的状态1、外部/角落/表面的进行清扫2、收集污染物,对污染种类进行分析3、分析污染的原因，帮助我们更好的了解两源2、彻底的清扫目的:了解设备核心和设备进行亲密接触1、了解设备的结构和构造2、挖掘设备的缺陷和不合理3、明确设备的清扫步骤（顺序）和清扫方法4、挖掘设备的清扫困难源，找到清扫工具清单5、重点设备进行初期清扫时要有技术人员一起进行灰尘附着氧化锈蚀松动脱落部件变形断裂故障清扫设备是减少设备不正常现象的基础保证，也是设备不发生人为劣化的先决条件。精心策划持续改进敬业尊人客户满意设备等级区分及责任划分NO.名称NO.名称江秋银吴子承彭平杨锦燕PDE-505搅拌槽PDE-506搅拌槽PDE-071全自动液体充填机PDE-507搅拌槽PDE-082铝袋充填机PDE-508搅拌槽PDE-115铝袋充填机PDE-509搅拌槽PDE-123铝袋充填机PDE-510搅拌槽PDE-553铝袋充填机PDE-511搅拌槽PDE-512搅拌槽PDE-513搅拌槽PDE-514搅拌槽PDE-072全自动压盖机PDE-105ABottleCleaningMachinePDE-419洗瓶机PDE-518凝胶剂真空乳化机PDE-515膏霜真空乳化机PDE-516膏霜真空乳化机PDE-501AutomaticSuppositoryMachinePDE-065药膏放管机PDE-066药膏充填机PDE-503药膏充填机PDE-623小型乳化机A类联系方式组长B类小组设备列表PDE-184A标签机PDE-659半自动入盒机PDE-766贴标机小组名称口号团结队团结就是力量PDE-059全自动入盒机陈文琛陈文琛叶权妹云香敏梁剑媚黄苏座机：65562762手机：66922019丁燕座机：35562756手提：52223902PDE-004全自动充填压盖机袁霆威PDE-531铝袋充填机PDE-532铝袋充填机座机：65562757手提：66921810手提：66922003齐心队齐心协力，共创佳绩新力军新力军,最强人马PDE-554铝袋充填机PDE-401小型搅拌缸PDE-200A间歇式高剪分切散乳化机PDE-622小型乳化机从生产因素(包括产品质量、产量)、安全因素、检修因素(可靠性、维修性)、经济因素(价值)和备用因素、备品备件因素六个方面进行评分，按设备的综合得分来划分设备类别。综合评估得分在7.5分以上时为A类设备；综合评估得分在3.0分至7.5分之间时为B类设备；综合评估得分在3.0分以下的为C类设备。精心策划持续改进敬业尊人客户满意设备等级区分及责任划分因素故障后果影响分值权重1.生产因素a.停产100.4b.造成生产不稳定，出现降量等情况5c.影响不大12.安全环保因素a.有爆炸或火灾危险,或有毒有害物质外溢，或存在重要环境因素/重要危险源100.5b.有局部伤害危险，或存在一般环境因素/危险源9c.影响不大13.检修因素a.结构特别复杂、精密,不易修复或故障频繁100.3b.结构比较复杂,修理费工时,故障率一般5c.一般结构,故障率低14.经济因素a.设备重置价值很高,或年修理费用很高100.1b.设备重置价值较高,或年修理费用较高5c.一般15.备用因素a.无备用设备100.2b.有一备用设备5c.有多备用设备16.备品备件因素a.配件供应不畅，购买困难100.3b.基本能满足生产的被专业供应商垄断供应的评为5c.能满足生产，能进行普通采购或定做的1精心策划持续改进敬业尊人客户满意设备明细初期清扫活动计划表NO.设备名称1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1PDE-059全自动入盒机2PDE-659半自动入盒机3PDE-004全自动充填压盖机4PDE-071全自动液体充填机5PDE-115铝袋充填机6PDE-123铝袋充填机7PDE-082铝袋充填机8PDE-554铝袋充填机9PDE-553铝袋充填机10PDE-532铝袋充填机11PDE-531铝袋充填机12PDE-518凝胶剂真空乳化机13PDE-515膏霜真空乳化机14PDE-516膏霜真空乳化机15PDE-501Automatic