6安全管理目标

安全管理目标目录1、安全管理目标2、安全目标考核制度及办法3、安全管理目标责任分解表4、安全生产目标责任书5、各管理人员安全目标管理责任考核表6、安全管理奖罚制度7、安全管理奖罚登记台帐安全管理目标分解表单位工程名称管理目标安全达标达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99优良等级项目目标等级主管人主要实施人安全管理优良文明施工优良脚手架优良模板工程优良“三宝”“四口”防护优良施工用电优良塔吊优良施工机具优良外用电梯优良考核汇总优良编制人：审批人：批准时间：安全达标目标考核汇总表（年）项目名称：序号项目考核结果总评备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月死亡事故重伤事故机械设备事故火灾事故中毒事故安全达标安全管理文明施工脚手架基坑支护及模板“三宝”“四口”防护施工用电物料提升机外用电梯塔吊起重吊装施工机具考核汇总达到标准填表人：填表日期：安全生产管理目标考核表（年月）工程名称：施工单位：序号被考核班组、部门、责任人伤亡控制指标安全达标文明施工目标考核结果考核人死亡、重伤指标0轻伤指标≤5‰优良合格不合格优良合格不合格填表人：填表日期：安全责任目标考核办法为了确保安全管理目标实现，使各级安全责任得到落实，特制定本考核办法：一、目标考核组织人员组长：项目经理刘红卫成员：安全员刘昭辉二、考核时效，项目每季度对项目部管理人员进行一次考核，并做好记录，并向项目部全体管理人员进行考核情况通报。三、具体考核的办法1、按照各方签订的责任书约定考核。2、依据公司制定的安全责任制，和项目部相关安全管理的各种制度、规定。3、根据安全责任分解情况具体量化到人进行考核。4、查阅考核对象的各种交底、安全措施、检查记录、安全教育等。5、对考核结果评出：不合格、合格、优良三种标准。对于三种标准的界定如下：1）不合格：①对于发生一起不论大小安全事故的相关责任人；②资料未与工程同步或无资料；③安全管理目标分解表中实施项目等级不合格。2）合格：资料齐全与工程同步，并无安全事故，安全管理目标分解表中实施项目等级合格。3）优良：责任制落实好、资料齐全与工程同步，并无安全事故发生，安全管理目标分解表中实施项目等级优良。四、考核记录使用统一表格，见附表安全生产目标管理考核表。安全生产目标管理考核表单位：姓名职务被考核时间年月日工程项目名称应得分实得分考核内容1、严格履行安全生产岗位责任制102、坚持分部分项安全技术交底103、安全技术措施针对性强104、存在隐患整改及时得力105、无违章指挥、违章操作，无事故106、坚持日常、定期安全检查，并做好记录107、坚持持证上岗108、坚持进行安全教育109、督促工人班组进行班前教育活动1010、按时检查验收10考核得分考核人被考核人说明1、考核内容为100分；2、75分以上为合格（含75），75分一下为不合格；3、对达不到75分以上（含75），不足80分者扣除本季工资的10%。项目经理考核表姓名：编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定工作的管理体制和人员，扣10分；未能明确和业务承包人的安全管理目标责任和考核指标、扣10分；未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分104未能健全和完善落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分；未能加强劳动保护工作，扣5分105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分106未能领导、组织施工现场定期安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分107未能实施组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分；未能组织人员落实安全评价中提出的改进要求和措施，扣10分108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扣5分510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目副经理考核表姓名：编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分；未参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分152未能落实施工组织设计中的各项安全技术措施，扣10分；未能协助安全保证体系运行中的重大问题，扣10分；未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分；未能指挥、监督材料、设备部的采购工作，扣5分；未能从合格供应商处进行采购，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分104未能组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分；无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分105未能组织队安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种之间在施工的相互配合关系，扣5分；从技术和管理尚未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未能对检查验收的状态进行记录和标识，扣10分；记录与标识不全扣5分；对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分107未对存在隐患的安全实施、安全防护用品及时组织整改，扣10分；未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分；未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分；记录不全扣5分109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目技术负责人考核表姓名：编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分；未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分；缺一项扣5分154未能主持制定技术措施计划和季节性职业方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分；未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分；未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分107未能参加安全检查，扣10分；未对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目技术员考核表姓名：编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范扣20分202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案扣5分153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各项重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分154未能制定各部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分106未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一处扣5分；未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分107未能参与对安全物质的进场的验收，扣10份；未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分；未能配合好内、外审工作扣5分10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目安全员考核表姓名：编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分152未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安保计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一次扣5分104未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机、物、环境及自然的不安全行为和安全动态，未能及时采取纠正措施，发现一处扣5分106未能参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使权力，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分107未负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未