薪酬管理实验指导书

I薪酬管理实验指导书课程名称：薪酬管理适用班级：人力资源管理指导教师：于波编者：于波II目录一、编写说明…………………………………………………………………………1二、实验项目及学时分配……………………………………………………………1三、实验内容…………………………………………………………………………1实验一：建立公司组织结构图和职位体系……………………………………1实验二：做出公司薪酬支付曲线………………………………………………6实验三：建立公司薪酬结构图…………………………………………………9实验四：录入公司员工薪资标准……………………………………………10实验五：新进员工管理，录入晋升员工的工资标准………………………16四、主要编写人员……………………………………………………………………181一、编写说明1．本指导书依据2007.3—2007.7实验大纲编写，并与课程大纲配合使用，且部分实验内容使用用友软件编写。2．本指导书的编写目的与主要内容：主要是通过10学时的实验来掌握和巩固已经讲授过的内容，共包括5个实验，实验一建立公司组织结构图和职位体系，需要2学时；实验二做出公司薪酬支付曲线，需要2个学时，实验三建立公司薪酬结构图，需要2个学时；实验四录入公司员工薪资标准，需要2个学时；实验五新进员工管理，录入晋升员工的工资标准，需要2个学时。3．由于使用的软件版本不同，在具体操作时会有所不同。二、实验项目及学时分配三、实验内容实验一：建立公司组织结构图和职位体系2学时（一）实验目的序号实验项目学时实验内容提要1建立公司组织结构图和职位体系2建立公司结构图和职位体系，并说明公司所处的发展阶段和战略。2做出公司薪酬支付曲线2选取典型职位，进行薪酬调查，做出公司市场支付曲线和公司薪酬支付曲线。3建立公司薪酬结构图2根据公司所处的阶段和战略，建立公司的薪酬结构图。4录入公司员工薪资标准2根据设计完成的公司薪资结构图，在软件中录入公司基本工资的薪资标准。5新进员工管理，录入晋升员工的工资标准2进行新进员工管理操作，并根据晋升情况调整其薪资等级。21．了解薪酬管理的基础工作。2．重温组织结构图的建立过程并根据公司特点设计各部门的职位，完整设计一个部门的职位。（二）实验材料仪器设备1．计算机2．用友软件（三）实验内容1．建立公司基本信息结构，并根据公司特点设计公司结构和职位体系。2．公司结构和职位体系的设计是薪酬设计的基础，要用整体观念把握此环节的设计。（四）实验要求1．正确使用计算机及其附属设备。2．在完成实验报告时，全班必须使用统一来源的数据资料，并由指导教师签字。（五）实验步骤1．公司所处阶段和战略例：大庆聚缘销售有限公司处于快速成长期，公司的战略利用各种资源快速打开大庆地区的市场，即提高产品的市场占有率。2．创建帐套，启用会计期间HB、HM、WA、RT。33．打开企业应用平台，进入已建帐套4．进入设置模块部门档案管理，设置公司组织结构5．进入人员档案管理，录入各部门人员信息46．进入职务档案管理，设置职务簇7．进入岗位档案管理，管理岗位58．进入业务模块，显示上述设置结果69．输出公司的组织结构图和职位体系实验二：做出公司薪酬支付曲线2学时（一）实验目的1．学会选取公司的典型职位，进行职位评价；2．了解薪酬调查途径和过程。（二）实验材料仪器设备1．计算机2．用友软件（三）实验内容1．选取公司典型职位，使用排序法或要素计点法进行职位排序；2．进行二手资料的收集、整理工作；3．做出市场薪酬支付曲线和公司薪酬支付曲线。7（四）实验要求1．正确使用计算机及其附属设备。2．在完成实验报告时，全班必须使用统一来源的数据资料，并由指导教师签字。（五）实验步骤1．选取公司典型职位，进行职位排序。（可选用排序法和要素计点法）例：方法一直接排序法序号职位结果1营销主管32区域主管23业务员1方法二要素计点法1）选取合适的报酬要素；根据公司的特征，选取的报酬要素定义如下：2）对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；例：例：1、知识：可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识能够使任职者在无需向主管人员求助的情况下，就能解决特定领域中所出现一些非常规性问题。2、身体能力：身体灵活性、手眼协调性以及攀登、伸臂、弯曲等身体运动的平衡性与协调性。等级要素一：知识与技能一级基本技能：遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规程。能够阅读各种参考材料、提取信息并进行基本运算。可能需会电脑输入或操作标准型号的机器，包括检验、记录及张贴信息。二级精深知识或专长领域：在某一特定或技术/行政职能领域内具有广泛的知识，包括对于相关政策与规程的了解。可遵照这些指导原则制定行动计划。可能需要使用精密设备并接受全面的调试与操作培训。能分析并诠释复杂信息，并可修改现有惯例、规程或方法。三级精通专业领域：要求深入了解某项公认的技术专长或某个专业领域内的深层理论和现有操作方式。能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程，其中包括全面理解与该知识运用相关的一个以上主要专业领域中的实际问题83）确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值；例：报酬要素报酬要素权重知识20%技能5%监督责任25%决策25%预算影响10%沟通10%工作条件5%总计100%4）确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值；根据组织规模和职位数量，确定总点值。参考：一般大企业600至1500点、3000人企业800点、5000人企业1000至1500、2-3万人企业2000点以上。使用算术法确定报酬要素不同等级的点值。例：报酬要素等级算术法知识（200）1402803120416052005）运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位；例：报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值知识20%280技能5%330监督责任25%4200决策25%5250预算影响10%480沟通10%240工作条件5%550合计100%-7306）将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。将典型职位进行升幂排序，建立职位等级结构。序号职位点数值1营销主管3002区域主管3003业务员10092．对典型职位进行市场薪酬调查；利用Internet查找典型职位的市场支付薪酬，包括本地区该职位的市场最低值和最高值，从而计算出中值。例：职位点数值最低值最高值中值业务员1003000200025003．根据企业发展阶段和战略，调整企业的薪酬支付标准。例：大庆聚缘销售有限公司处于快速成长期，公司的战略利用各种资源快速打开大庆地区的市场，即提高产品的市场占有率，故该公司的销售部门的薪酬水平应该略高于市场平均水平。职位市场薪酬水平公司薪酬水平营销主管40004500区域主管30003500业务员250028004．画出市场支付曲线和企业支付曲线。实验三：建立公司薪酬结构图2学时（一）实验目的1．了解薪酬结构的基本要素；2．学会根据企业特点创建公司薪酬结构图。（二）实验材料仪器设备1．计算机2．用友软件（三）实验内容1．确定薪等数量、各薪等的薪级、各薪等的变动比率和相邻薪等的重叠情况。平均薪资水平(元/月)公司典型职位业务员区域主管营销经理102．创建公司薪酬结构图。（四）实验要求1．正确使用计算机及其附属设备。2．在完成实验报告时，全班必须使用统一来源的数据资料，并由指导教师签字。（五）实验步骤1．确定公司薪等数量、薪级和重叠情况。2．画出薪资结构图。例：105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等级123456783885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等级123456783885311046603885311046604275342051304275342051304700376056404700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值实验四：录入公司员工薪资标准2学时（一）实验目的1．掌握使用软件操作设置薪资标准；2．了解录入新进员工的过程及薪资的等级确定。（二）实验材料仪器设备1．计算机2．用友软件（三）实验内容1．设置薪资标准；2．录入新进员工信息。（四）实验要求1．正确使用计算机及其附属设备。112．在完成实验报告时，全班必须使用统一来源的数据资料，并由指导教师签字。（五）实验步骤1．应聘登记1）进入人事管理版，招聘管理模块。2）进入应聘管理模块123）点击增加4）填写一张应聘登记单5）填写应聘岗位136）应聘部门和姓名7）点击增行填写教育背景148）填写完毕后执行录用2．新进员工管理1）进入员工管理，员工报到模块，录入人员报到信息。2）保存后引入系统。3）将引入信息入库保存。154）人员档案中显示信息。3．进入薪资管理界面，设置薪资标准。1）设置薪资标准目录；2）选择设置具体信息；16实验五：新进员工管理，录入晋升员工的工资标准2学时（一）实验目的1．了解新进员工管理过程；2．掌握晋升员工调资过程。（二）实验材料仪器设备1．计算机2．用友软件（三）实验内容1．录入新进员工基本信息；2．调整晋升员工基本工资。（四）实验要求1．正确使用计算机及其附属设备。2．在完成实验报告时，全班必须使用统一来源的数据资料，并由指导教师签字。（五）实验步骤1．进入人员变动管理界面；2．选择申请人员；173．填写申请单；4．参考调资设置；5．进行调资人员选择；186．试算、审核调资信息；7．调资完成，显示人员变动处理结果。四、编写人员：于波