【海南颐和房地产集团本部组织手册】（DOC132页）

0海南颐和房地产集团本部组织手册XX管理咨询有限公司二〇一九年八月1目录第一部分设计概述........................................................................................................................2第一章设计原则............................................................................................................3第二章设计方法............................................................................................................4第二部分部门职责.....................................................................................................................5第一章集团本部组织架构............................................................................................6第二章工程管理部......................................................................................................11第三章设计部..............................................................................................................13第四章成本管理部......................................................................................................15第五章财务稽核部......................................................................................................17第六章营销策划部......................................................................................................19第七章人力行政部......................................................................................................21第八章前期管理部......................................................................................................23第九章战略投资部......................................................................................................24第三部分岗位说明书..................................................................................................................25第一章集团高管层......................................................................................................26第二章工程管理部......................................................................................................41第三章设计部..............................................................................................................59第四章成本管理部......................................................................................................65第五章前期管理部......................................................................................................72第六章财务稽核部......................................................................................................79第七章营销策划部......................................................................................................90第八章人力行政部....................................................................................................100第九章战略投资部....................................................................................................119第十章其它................................................................................................................122A.设计概述设计原则因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础，企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。设计方法在本次方案的设计过程中，原策项目组综合使用了多种方法：组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法（德尔菲法），从多个维度对弘辉地产集团本部的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计基本的组织模型，接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织，对部门赋予相应的职责，再根据部门职责，确定部门内部关键岗位，然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作；流程优化法：根据组织目前的运行流程提出优化方案，并在优化方案的基础上，梳理各个部门的岗位，体现岗位职责之间的接口，并对岗位之间的制衡机制进行考虑，同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制，从而完成部门岗位及编制的确定工作；工作分析法：对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料，并组织对相关资料的分析研究，以核定岗位之间职责是否交叉，岗位工作量是否饱满，从而完成部门定岗定编工作；专家访谈法（德尔菲法）：通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈，了解下属岗位工作量的大小、以及员工编制调整的建议，在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况。B.部门职责集团本部组织架构集团本部组织结构图岗位编制部门名称岗位名称岗位编制总计高管层总经理17财务副总经理1运营总监1运营副总监（工程）1运营副总监（营销）1总经理助理（人力行政）1总经理助理（前期）1工程管理部工程管理部经理兼8项目经理1土建主管3给排水主管1电气主管1材料主管1土建工程师1维修员1设计部设计部经理13设计主管1设计助理1成本管理部成本管理部经理13预决算员1部门名称岗位名称岗位编制总计成本管理员1财务稽核部财务稽核部经理15财务主管1资金主管1会计1出纳1营销策划部营销策划部经理17营销经理1销售主管1案场专员3客服专员1人力行政部人力行政部经理113行政经理1行政主管2人力资源主管1董事长秘书兼信息主管1行政文员2驾驶员4保洁员1前期管理部前期管理部经理13部门名称岗位名称岗位编制总计前期经理1前期主管1战略投资部战略投资部经理11其它项目协调人兼总计50工程管理部部门职责工程进度计划管理负责制定整体工程进度计划并组织实施和协调各施工单位的施工顺序；负责制定材料设备采购计划及资金需求计划；负责编制工程月度进度表，定期汇报工程进度的执行情况；工程质量和安全管理负责监督和指导现场施工单位的施工质量，并对竣工的工程组织各级验收；负责现场协调与各施工单位和监理单位的关系；负责施工安全管理工作，督促监理单位的安全检查工作；材料供应管理负责定期编制材料设备供应计划并组织实施；负责组织对材料设备的进场验收工作；负责材料设备的保管和领用管理工作；工程成本控制和现场签证管理负责现场签证的内容以及工作量的审核；协助成本管理部进行施工过程中的成本控制。建议部门组织结构图工程管理部经理项目经理土建主管给排水主管电气主管材料主管维修员土建工程师主管在岗人数岗位名称岗位编制工程管理部经理兼项目经理1土建主管1土建工程师2给排水主管1电气主管1材料主管1维修员1设计部部门职责图纸设计负责组织对设计单位的选择工作；总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；负责对设计单位的评价；负责集团技术图纸资料的统一管理；设计变更管理负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要的修改；负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执行；技术支持和创新负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。建议部门组织结构图在岗人数岗位名称岗位编制设计部经理设计主管设计助理设计部经理1设计主管1设计助理1成本管理部部门职责招标采购管理负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评价；负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；负责工程相关的付款报批工作；业务合同管理负责对业务合同或协议的经济合理性审核；负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；工程预算管理负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；工程决算审计负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审