桥梁应急预案

永安市罗坊乡至横七线（安砂水库）公路（一、二期）工程桥梁施工应急预案永安市宏盛工程有限公司编制人：审核人：日期：2016年01月05日桥梁施工应急预案第一节、应急方案一、编制目的：对桥梁施工可能发生的透水、触电、高处坠落等灾害和突发事件提前做出安排，明确应急职责，识别紧急需求，降低和减少对环境和员工的危害。二、工程概况及地质条件(一)工程概况1、马林桥中心里程为K5+180,桥全长L＝54.04m，上部采用20m预应力后张法空心板，桥面连续，装配式预制空心板，下部采用U型桥台，扩大基础，柱式墩，扩大基础。此桥位区属于山区峡谷地段，桥梁墩高约13.2m，桥区位须跨越一条20m宽，水深0.5m的小溪流，两侧山坡陡峭，溪沟纵坡为2%。2、龙钩弯一桥中心里程为K10+152,桥全长L＝73.04m，上部采用20m预应力后张法空心板，桥面连续，装配式预制空心板，下部采用U型桥台，扩大基础，柱式墩，扩大基础。此桥位区属于山区峡谷地段，桥梁墩高约13m，桥区位须跨越一条25m宽，水深1m的小溪流，两侧山坡陡峭，溪沟纵坡为2%。3、龙钩弯二桥中心里程为K10+325,桥全长L＝72.04m，上部采用20m预应力后张法空心板，桥面连续，装配式预制空心板，下部采用U型桥台，扩大基础，柱式墩，扩大基础。此桥位区属于山区峡谷地段，桥梁墩高约10m，桥区位须跨越一条25m宽，水深1m的小溪流，两侧山坡陡峭，溪沟纵坡为2%。(二)地质条件三座中桥桥位经勘察，河床前后50m范围内，河床以卵砾石为主，局部夹带0.5～10㎝粒径的砂砾层，大部分岩石裸露，地基处于岩层上。三、组织机构：项目经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、专职安全员为副组长。成员：项目部各施工管理人员等。四、职责：（1）组长接到险情后，分析紧急状态确定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救援指挥系统立即投入运作，在现场设立指挥场所，相关人员到位，组织实施抢险工作。必要时采取措施防止透水、触电、高处坠落等事态扩大，将人员和机械迅速撤出危险区。（2）副组长：协助组长组织应急所需资源满足应急需求，与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络。组织本单位的相关人员对危险源进行风险评估，定期检查日常工作和应急响应准备状态（3）危险源风险评估组：由项目负责人，相关部门人员参加；评估施工现场以及生产过程的危险源的风险，指导安全部门落实安全措施和监控工作、减少和避免危险源的事故发生，完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；为应急响应提供及时的应急响应支援措施。（4）现场抢救组；由项目负责人，相关部门人员参加，根据伤员情况，制定抢救方案，联系就近医疗设备、医务人员会同项目抢救人员，进行现场抢救处置工作。（5）技术处理组：由项目负责人相关人员参加，救援小组成员参加，制订其可操作性的应急响应方案，为事故现场提供有效的技术储备、图纸。应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持文件。（6）伤员营救组：由项目负责人负责，相关部门人员参加，根据伤员情况，制定伤员营救方案、进行事故现场伤员的营救、转运等工作，联系就近医疗单位进行妥善的营救治疗工作。（7）消防灭火组：消防灭火组由公安分处（现场派出所负责人）负责人担任组长，项目相关部门人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员进行事故现场的灭火工作。（8）后勤供应组：后勤供应组由项目财务、物资设备管理部门负责人担任（公司物设部提供物资信息）；制订物资计划，检查、监督、落实物资的储备情况。应急预案启动后，按应急总指挥的部署有效地组织应急响应物资资源到施工现场。（9）事故调查组：事故调查组组长由公司（项目）主管安全生产的领导担任，相关部门人员参加。主要保护事故现场、对现场的有关实物资料进行取样封存、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任、按“四不放过”的原则：1）事故原因未查清不放过；2）事故责任人未受到处理不放过；3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；4）事故没有制订切实可行的整改措施不放过。对相关人员进行处罚、教育、总结。第二节桥梁事故种类及处理一、坍塌事故应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目部各施工管理人员(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目部进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部负责对相关人员进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施（1）每班前，安全员检查基坑的有无异常情况，雨天有专人巡视。测量组按规定做好基坑的位移观测，如发现存在危险，应立即通知项目部有关领导。（2)材料准备：准备足够优质木桩和脚手板，装土袋以及大量的彩条布，随时应急。（二）、应急响应1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目总工及安全员，各班长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，后勤人员协助项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向公司有关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应急小组进行现场抢救。各班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，派专人随时监护基坑状况，及时清理基坑上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，安排人员在路口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，项目经理组织有关职工清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。4、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向甲方写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。（三）、坍塌处理流程图发生坍塌伤人事故发现人立即向项目领导或管理人员报告1保护现场，接受事故调查；2填写事故报告，报公司工程部门；3公司工程部门组织事故分析，提出组织实施改进措施。1立即组织现场人员清理坍塌物，救出被压人员；2拨打120急救电话求救；3从受伤者意识、呼吸、外伤初步判断伤情。需要时，实施紧急抢救。判断是否有可能继续坍塌1拨打抢险电话或向110报警；2拨打120急救电话求救；3配合抢险部门抢救人员。否是二、倾覆事故应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：项目部各施工管理人员2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目部进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部负责对相关人员进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施（1)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。（2)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。（3)所有架体平台，架设好后，经专业技术人员验收签字后，投入使用。（二）、应急响应1、如果有脚手架倾覆事故发生，首先旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话120，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，项目总工亲自带领有关班长，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由班长负责送外救护，电工先切断相关电源，防止发生触电事故，安排人员迎接救护车辆及人员。2、各施工队相应人员协助项目总工对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工负责人应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。4、其它倾覆事件参照以上处理。5、事故后处理工作（1)查明事故原因事故责任人。（2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。（3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。（4）组织所有人进行事故教育。（5）向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。三、物体打击事故应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目部各施工管理人员(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目进行一次按物体打击事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部部负责对相关人员进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目总工及安全员，各班长长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，施工管理人员及后勤人员，协助做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话120，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织应急小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4)组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。（三）、物体打击事故处理流程↓↓↓四、机械伤害应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目部各施工管理人员(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。2、培训和演练发生物体打击事故发