管理人员培训方案

管理人员培训方案一、目的提升公司各层次管理人员的素质，提升其管理知识和管理能力，从根本上提高工作质量和效率，最终提升公司的整天管理水平。二、管理人员划分1．基层管理人员直接指导和监督下属员工的现场作业活动，保证各项工作任务有效完成。2．中层管理人员负责贯彻执行高层管理人员的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。3．高层管理人员负责制订组织和总体战略和发展目标，并对整个组织的绩效进行评价。三、培训成本分析培训项目从计划、实施到评估阶段共计发生费用_______元，如下所示。1．培训需求分析费用，计___元。（1）专家分析费（2）差旅费支出（3）咨询费用2．培训要素费用，计___元。（1）培训场所租赁费（2）培训设备、教学工具租金3．培训实施成本，计___元。（1）受训学员工资（2）课程设计费用（3）培训讲师报酬（4）培训讲师差旅费（5）培训管理费用4．培训评估费用，计___元。（1）专家评估费（2）咨询费四、管理人员培训课程设置针对不同层次的管理人员设置不同的培训课程，具体如下图所示。＊员工沟通与协调＊卓越的领导力＊成功的管理者＊团队建设与管理＊如何有效授权＊创新思维训练＊员工激励方法与技巧＊如何激励下属＊员工矛盾解决方法＊时间与冲突管理＊有效沟通管理＊员工抱怨处理技巧＊学习型组织建立＊商务礼仪＊员工安全督导与教育＊团队合作管理＊冲突管理＊工作计划编制与控制＊专业技术知识＊企业面临的机遇与挑战＊员工工作任务分配＊如何纠正工作偏差＊企业核心竞争力分析＊改进员工工作绩效＊目标与项目管理＊企业发展战略的制订＊基层管理者素质要求＊企业战略与目标＊国内外经济和政治＊基层管理者角色定位＊组织结构与决策流程＊企业经营环境＊基层管理者工作职责＊企业文化＊所属行业发展研究管理人员培训课程图五、培训期间的注意事项1．按时参加培训，培训课堂上将相关通信工具调成振动状态。2．遵守课堂纪律，认真记录课堂笔记，不在上课期间抽烟、随意走动。3．培训期间的考勤及评估结果将纳入学员年度绩效考核成绩中。第四季第三季第二季第一季基层管理人员中层管理人员高层管理人员