外国公司在华的本土化策略研究

江西师范大学本科生毕业论文外国公司在华的本土化策略研究外国公司在华的本土化策略研究摘要:随着世界经济的蓬勃发展，经济全球化趋势的加强，跨国公司成为国际活动中的重要经济力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生活。随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断调整自己的发展战略，以期适应甚至领导世界经济的发展潮流。由于不同国家、不同民族、不同的经济和消费结构以及不同的文化背景具有市场差异性，跨国公司在全球战略指导下，因地制宜实施本土化经营策略。本土化经营策略成为跨国公司实施其全球化战略而采取的必要策略之一。在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，跨国公司纷纷通过供应链的采购、生产、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在华大力推行本土化经营策略，在中国业务的各个阶段加强当地的功能性能力，确定中国式的经营系统。本文运用跨国公司对外直接投资的相关理论、竞争优势理论和一体化当地反应模型，以数据及事实作为切入点，对跨国公司本土化经营策略的动因和具体表现进行了系统分析，并对其给我国的产业结构、技术、人力资源、企业带来的影响从正反两方面进行了研究，为我国政府的宏观决策和中国企业迎接跨国公司的竞争挑战提出了自己的思考。同时，为我国政府提供相关的政策建议，并为我国企业提出相应的应对策略，也具有较强的现实意义。关键词:跨国公司;本土化;战略Abstract:Aswecansee，thecurrenttrendofeconomicdevelopment,thelocalizationofthemultinationalcorporationswillbecomeinevitabletrendastothedevelopmentofmultinationalcompanies,especiallyintheChinesemarket.Asthelargestdevelopingcountry,Chinaisattractingtheattentionofalltheglobalcapitalbecauseofitscontinuoussteadydevelopmentenormousmarketpotential,liberalpolicies，cheaplabor，andqualifiedhumanresources.EspeciallyafterChina’saccessiontotheWTO，multinationalcorporationsissooptimisticabouttheprospectsforChina，itspromisingmarketpotentialsanditspromisingtalentsandsalesnetworks，whichspeedupthelocalizationprocessofthemultinationalcorporations.Underthebackdropofeconomicglobalization,multinationalcompanies’competitiveenvironmentandcompetitivelandscapeisundergoingasignificantchange.Ononehand,becauseoftheinternationalizationofproducing，trading，thetrendofmarketglobalization,theimprovementoftransportandcommunicationsfacilities,thecontinuousreductionoftradebarriersinthebusinessenvironment,multinationalcompaniesneedtocontinuetooperateonthebasisofscatteredindifferentgeographicaloperatingactivitiestocreateandmaintaintheirlong--termglobalcompetitiveness,andtoreducecostswhileimprovingtheinvestmentreturns.It’sthroughtheuseofeconomiesofsaleinavarietyofproductsand江西师范大学本科生毕业论文外国公司在华的本土化策略研究multi-markettofullyextendbusinessactivities,whichistheimplementationofahighdegreeofintegrationstrategies.Ontheotherhand，thereistheconvergenceoftheworldmarket,whiletheexistenceofdiversifiedgovernmentpoliciesindifferentcountry.Therearealsodifferentconsumerpreferences，differentsaleschannels.Sothemultinationalcorporationshavetoincreasinglyfocusonthelocalaffiliatessuchasresponsecapability,thelocalizationstrategiesandsoonwhileseekingstandardizedproductdesignandoperationalmethodsatthesametime.Themultinationalcorporationsarenolongerpassivebutbecomesoactiveonusinglocalhumanresource,rawmaterials,localtechnologyandlocalmarket.Theymakeactivelyrespondtochanginglocaltastes，technology,regulationsandotherrequirements.ItslocalizationstrategyinChinaisatypicalexample.It’saessentialpartoftheglobalstrategy,andiscalled“thinkglobally，actlocally.”Keywords:MultinationalCorporation,localization,strategy江西师范大学本科生毕业论文外国公司在华的本土化策略研究目录§1.跨国公司在华本土化策略的动因及其理论依据...................错误!未定义书签。§1.1跨国公司的定义........................................................错误!未定义书签。§1.2跨国公司在华本土化的内部原因............................错误!未定义书签。§1.3跨国公司在华本土化的外部原因............................错误!未定义书签。§1.4跨国公司本土化策略的理论依据............................错误!未定义书签。§2.跨国公司在华本土化策略的内容及其表现形式...............错误!未定义书签。§2.1跨国公司在华生产本土化........................................错误!未定义书签。§2.2跨国公司在华研究与开发本土化............................错误!未定义书签。§2.3跨国公司在华人力资源本土化................................错误!未定义书签。§2.4跨国公司在华营销管理本土化................................错误!未定义书签。§2.5跨国公司在华资本运作本土化................................错误!未定义书签。§2.6跨国公司在华企业文化本土化................................错误!未定义书签。§3.跨国公司在华本土化实例分析.........................................错误!未定义书签。§3.1可口可乐在华本土化策略分析................................错误!未定义书签。§4.跨国公司在华本土化对我国跨国企业的启示.................错误!未定义书签。§4.1跨国公司对我国企业发展的启示和借鉴..................错误!未定义书签。§5.总结与致谢...........................................................................错误!未定义书签。§5.1总结与体会..................................................................错误!未定义书签。§5.2致谢..............................................................................错误!未定义书签。参考文献……………………………………………………………………….….4。江西师范大学本科生毕业论文外国公司在华的本土化策略研究§1.跨国公司在华本土化策略的动因及其理论依据§1.1跨国公司的定义跨国公司(TransnationalCorporation)，又称多国公司(Multinationalcorporation)，全球公司(GlobalCorporation)，原本是经济学上的名词。1983年的联合国跨国公司中心的定义是，由分设在两个或两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何，这些企业的业务是通过一个或多个决策中心，根据一定的决策体制经营的，可以具有一贯的政策和共同的战略，企业的各个实体由于所有权或其他的因素，使得其中一个或一个以上的实体能对其他实体的活动施加重要影响，尤其是在分享知识、资源和分担责任方面。本土化战略是跨国公司全球化战略的核心。跨国公司实施本土化战略的原因是多方面的，并且在不同背景文化的公司、在不同的历史时期及不同行业的公司它们本土化的动因也存在差异。在二十一世纪的今天，分析跨国公司本土化的动因，对我国国民经济发展的作用无疑是非常重要的§1.2跨国公司在华本土化的内部原因(l)有效降低成本，提高竞争力有专家指出，跨国公司实施本土化经营最根本的原因是要降低成本，以充分利用其在当地市场生产成本和制作成本低的优势。追求高额利润是资本的天然属性，当在国外投资比在国内投资更有利可图进，资本必然流向国外。在资源与劳动力丰富的国家和地区，其资源成本会比其他地区低。同时能源和运输成本也和企业所在地与市场距离的远近有关。此外，资金利息率和税收也影响企业成本，这在不同的国家有不同的标准。我国前期执行的针对外资企业税收“减三缓三”的优惠政策虽然是为了加大外资的吸引力度，事实上还是降低了公司的成本。跨国公司实现生产，加工，人才当地化以后，生产和运营成本将远远低于产品在母国生产后输出及人才外派等“跨国运营”方式。(2)跨国公司本土化是跨国公司全球化经营战略的核心本土化战略要与全球战略相适应。本土化不是最终目标，最终目标在于以各海外子公司为支撑点进行全球发展战略调整，重新融合跨国公司在全球市场中的竞争优势。本土化使得跨国公司更加自如地运用东道国的资金、人力和技术，跨国公司凭借内部优势在全球范围内调配各种资源，并且利用比较优势在全球范围内形成新的分工体系。将设计和销售活动设在市场中心区，将研究和开发及大型工程放在智力密集区，将生产放在劳动力