桥小安全文明组织设计

安全文明组织设计一、编制依据《中华人民共和国安全生产法》主席令（第70号）《建设工程安全生产管理条例》国务院令（第393号）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—59《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004工程施工图二、工程概况工程建设概况一览表工程名称肥东县桥头集学区中心学校学生宿舍楼工程设计单位北京炎黄联合工程设计有限公司建设单位肥东县桥头集学区中心学校勘测单位监理单位施工单位安徽首创建设工程有限公司建设工期60日历天合同工期60日历天工程主要功能学生宿舍楼三、项目部安全管理目标和指标国家安全生产方针：安全第一，预防为主项目部质量目标：合格项目部安全文明施工目标：创建市级安全文明工地项目部职业健康安全/环境指标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在5%以内四、项目部组织机构、责任分配、责任制1、项目部组织机构安全生产管理保证体系单位名称安徽首创建设工程有限公司工程名称肥东县桥头集学区中心学校学生宿舍楼工程项目经理项目生产经理技术负责人安全负责人项目安全员项目施工员2、项目各级管理人员安全生产责任制2.1、工程总负责人（项目经理）1)、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。2)、认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。3)、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。4)、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5)、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。6)、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7)、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8)、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。2.2生产负责人（项目生产经理）1）负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全问题。在编制实施生产计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负责具体责任。2）负责召开安全会议，组织安全生产检查，考核、评比工作。3）负责对事故隐患，安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，应保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报，参加事故的调查与处理。4）负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法现况以及防护用品，保健用品。2.3技术负责人（项目技术经理）1)、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2)、贯彻执行集团公司质量方针目标，主管ISO9002质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资科控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。3)、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。4)、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送集团公司有关部门。5)、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6)、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。7)、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。8)、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。9)、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。2.4、施工员（工长）1)、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在ISO9002质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。2)、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。3)、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。4)、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。5)、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。6)、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。7)、严格遵守“三单’（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。8)、对使用的外包工程量及工程质量验收负责。9)、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。10)、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。2.5、项目安全员1）认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。2）认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。3）在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。4）重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。5）认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。2.6、班组长1）遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。2）负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。3）经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。4）负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。5）经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。6）掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。7）发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。五、项目安全防护用品需要量及安全技术措施预算经费计划序号项目名称计划经费（万元）1安全技术措施2环境、卫生3宣传教育4新标准、新要求所增加安全技术措施5现场文明施工绿化6临时设施安全防护用品需要量计划序号用品名称单位数量单价总价（元）1钢筋防护栏杆、平网㎡2安全帽个3安全网㎡4安全带条5绝缘鞋双6绝缘手套双7安全标志牌套8灭火器个9二级标准电箱个10三级标准电箱个11普通电缆米合计安全防护、文明施工措施项目表类别项目名称具体要求责任人落实时间安全警示表志牌在易发伤亡事故（或危险）处和施工通道处等设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌安全员防护设施、通道等形成时材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌材料员生产副经理施工整个过程现场防火消防器材配置合理，符合消防要求生产副经理施工整个过程临时用电配电线路、配电箱开关箱1,按照TN-S系统要求配备电缆及配电箱、分配电箱、开关箱2，施工现场用电操作要求安全员电工施工整个过程安全施工临边洞口交口叉高处楼板、阳台等临边防护用密目网全封闭，作业层另加两边防护杆和18cm高的踢脚板施工员外架班组长随施工进度及时完成通道口防护设防护栏棚采用两道相距60cm的竹笆生产副经理外架班组长外架开始搭设、楼层通道形成时预留洞口防护用木板全封闭；施工员随施工进度及作业防护短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆外架班组长时完成楼梯边防护搭设1.2m高钢筋扣件防护栏杆施工员外架班组长随施工进度及时完成垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚（钢筋加工、混凝土搅拌设备、进料口）两层间距不小于60cm,铺设双层竹篱笆片生产副经理安全员加工场地机械安装到位时高空作业防护有悬挂安全带等个人防护用品（尤其架子操作工施工员外架班组长随施工进度时监督六、项目工程进度时间、安全管理和应对措施6.1、项目工程进度时间安排表施工部位施工时间施工准备及测量放线211-11-01至2011-11-03土石开挖2011-11-06至2011-11-05基础工程2011-11-06至2011-11-11基础验收2011-11-12至2011-11-12水、电安装同步2011-11-12至2011-12-06土石回填2011-11-13至2011-11-13脚手架搭设2011-11-14至2011-11-23上部主体结构2011-11-14至2011-12-04脚手架的拆除2011-12-18至2011-12-22室内抹灰打底2011-12-05至2011-12-10外墙保温及抹灰打底2011-12-05至2011-12-14门窗工程2011-12-05至2011-12-12楼地面工程2011-12-11至2011-12-17外墙装饰2011-12-15至2011-12-19室内涂料工程2011-12-18至2011-12-22室外工程2011-12-23至2011-12-27场地清理2011-12-28至2011-12-28竣工验收2011-12-29至2011-12-306.2、项目安全管理和应对措施6.2.1安全生产管理制度6.2.1.1工程分包、劳务分包安全管理制度1.安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。4、协助处理分包商发生的安全事故。6.2.1.2安全教育培训管理制度（一）对员工进行“三级”安全教育（二）分公司安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。（三）项目部安全培训教育的主要内容是：本工程、本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。（四）实行安全培训教育登记制度。公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。（五）安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司骋请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。6.2.1.3班前、班后安全活动管理制度1、各班组必须领悟班前活动制度的意义，掌握自己工种的安全技术内容，并能熟练运用。2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。3、班前安全活动作为安