技术管理制度

1技术管理制度第一章总则第一条项目技术管理工作的主要任务是对项目施工中的一切技术活动进行科学的和严密的组织，建立良好的施工秩序，以保证加快施工进度，提高施工技术水平，保证工程质量和施工安全，从面确保将本合同段工程建设成精品工程.第二条项目技术管理工作的主要内容1、现场调查，图纸审核。施工方案优化及施工工艺（或作业指导书）的编制；2、技术交底与现场施工技术指导；3、变更索赔与验工计价原始技术资料的收集整理；4、技术交流与科技人才培养；5、科技开发与成熟工艺成果的整理、上报；6、工序控制与工程防护；7、测试仪器管理；8、现场技术交流；第三条技术管理依据及相关文件公路工程施工相关技术规范、监理实施细则、施工图纸、忻保高速建设管理处的有关技术文件、公司相关技术管理办法2等。第四条技术管理组织机构技术管理工作由总工负责，质检部部长具体组织实施，其项目总工：高慧茹质检部部长：吴地动试验室主任：徐林强测量队队长：李会勇李宏齐帆谢宝韩建伟苏绣刘会丰3它技术人员配合完成.第二章职责第一条总工职责1、参与项目行政事务管理。2、负责施工现场的任务、工期安排、平衡生产要素。3、组织项目所辖单位贯彻执行国家和部颁布有关行业技术规范、验标、操作规程及相关管理制度4、掌握项目技术、质检、测试管理情况，组织编制年度技术、质检、测试工作指标及工作计划。5、编制项目及重点工程施工组织设计，制定创优和提高工程质量的技术措施，主持并参加复杂施工技术问题的攻关，不断优化施工方案。6、参加质量工作会议，组织定期和不定期质量大检查。掌握施工质量及工程质量检验评定情况，参加单位工程质量检验评定工作。对施工质量通病提出对策并督促检查落实。7、组织并督促落实竣工文件的收集、整理、编制、存档工作。8、对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用组织技术培训。9、组织落实科技开发和成熟工艺整理工作。第二条质检部部长职责41、在项目总工的领导下具体实施技术、质量、测量、试验工作。2、组织贯彻落实施工规范、操作规程、设计要求及各项质量管理制度。3、在项目总工的领导下，组织设计文件会审及意见反馈。4、组织一般单位工程施工组织设计的编写及对下技术交底。5、参加组织质量管理、质量事故的调查处理。6、安排质检部的日常工作。7、组织落实技术开发和成熟工艺整理工作。8、安排指导工程试验及工程测量工作。9、完成项目部领导安排的其它工作。第三条测量队队长职责1、带领全队测量人员，不怕吃苦，勇挑重担，积极为施工一线服务。2、对测量成果负责任，坚持换手复核（包括施测、计算）的原则，认真复核各项测量数据，负责竣工资料的收集、填写和整理。3、严格按照测量规定进行施工控制，要做到万无一失，确保间距、高程点和各部尺寸的准确。4、严格检查复核本管区凡未经测量队测量的附属工程，对测量队所属测量人员测量的数据进行复核，全面掌握，坚决杜5绝测量事故的发生。5、做好对测量议器的使用、保养、调试和鉴定、管理和爱护、保证各项测量工具的准确性，确保测量工作及时准确地进行。加强对测量人员的日常管理，坚决执行项目的各项规章制度。第四条试验室主任职责1、领导试验人员贯彻执行国家、建管处、总监办、公司颁发制定的有关规章制度，并组织制定本室规章制度。2、负责试验工作计划的编制、检查和总结，协调试验工作，完成上级下达的各项任务。、3、审核和签发各种检测报告，对试验印章进行严格管理，对试验检测数据的准确性负责。4、指导基层试验工作，定期分批培训试验人员以满足施工需要。5、督促检查各岗位责任制的执行情况，定期考核工作质量和效果。6、根据施工需要，组织进行研究性试验，推广应用新技术、新材料、新工艺。7、制定或修订试验仪器管理制度，会同有关部门审核报废申请，组织进行报废工作。第五条项目部技术人员职责1、在质检部长带领下，做好开工前准备工作（如图纸及设6计文件的审核），编制施工组织设计，向相关业务部门提交总体及单位工程数量表，打开工报告，进行技术交底和施工图设计等。2、施工中深入施工现场及时发现问题、解决问题，切实做好施工技术服务（如技术交底、现场指导等）。3、施工中及时邀请监理工程师等有关人员做好中间验收签证、土石成份界定、隐蔽工程检查签证等技术工作。4、在质检部长领导下，积极搜集、整理变更索赔的相关技术资料。5、工程竣工后做好施工技术总结、竣工资料整理等技术工作。6、技术人员要服从质检部长的领导，根据项目总体安排，及时有效地完成各项技术工作。7、测量、试验人员分别按照《测量管理办法》、《试验管理办法》中的职责执行。第六条技术人员责任追究的责任程度划分1、严重责任1)、立项的科技开发项目和成熟工艺未形成成果材料，受到处批评。2）、测试仪器管理失控；给企业造成损失。3）、发生严重的技术、测量、试验事故，给企业造成不良影响。74）、施工方案出现失误，造成严重经济损失和影响。5）、施工图纸未经复核或审批而用于施工，造成严重经济损失和影响。6）、技术人员在验工计价时提供的工程数量与实际不符，弄虚作假而造成效益严重流失。7）、工程索赔资料不及时收集整理造成严重经济损失。2、重大责任1）、发生重大质量、测量、试验事故造成极坏影响或重大损失。2）、施工方案出现失误，严重耽误工期，造成重大经济损失。3）、提供验工计价工程数量与实际不符，弄虚作假而造成经济损失。第三章施工技术管理第七条设计文件审核1、由项目总工组织、质检部部长主持项目部相关技术人员对各管辖区段的设计文件进行审核，并填写《设计文件审核记录》，报总工审批，对复核中发现的问题,上报总监办、前指。审核后的设计图随《技术交底书》由工程部统一编号印发给各施工队；图纸如有变更，在《技术交底书》中予以明确说明。82、施工队技术人员对变更的设计图根据《技术交底书》的说明重新复核图纸的各部尺寸、结构、施工图表、工程数量等项内容。如有问题及时以书面形式上报主管工程师。主管工程师负责核实各施工队上报的有关情况，如情况属实，经总工审批，上报总监办、前指。第八条施工组织设计（方案）编制审批制度1、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。2、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。3、施工组织设计审批采取分级控制。4、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序(方法或工序)、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如，施工设备，主要人员，生产设施，环境等）；作业文件的编制纲要计划、支持性的标准、规范、质量管理体系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、质检验收的准则（如，物资进货检验规定，工程验收、验评的9标准和规范，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录(可以简述、引用)。5、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。6、安全技术措施编制施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。第九条申报开工各施工单位做好施工现场的准备工作，坚持“五不施工原则”即：施工准备工作不充分不施工；设计图纸没有自审和会审不施工；没有进行技术交底不施工；必要的检测试验未达到标准不施工；施工方案和质量保证措施未确定不施工；直至检10查各项内容均已满足开工条件后，由工程部向总监办申请开工。开工报告审批后，通知施工队开工。第十条施工前总工应组织完成下列技术准备工作1、复测完毕，施工桩位布置完备，施工放样已进行，《交接桩复测记录》按要求上报。2、设计文件、施工图纸经审核批准并能满足施工需要。3、该项工程实施性施工组织设计编制完成，并经批准。4、已经以书面形式对下进行技术交底并签字手续齐备、统一编号存档。5、各种试验数据齐全，满足施工需要。第十一条施工工艺设计1、小型构造物的模板构造、钢筋制作大样，由施工队做施工工艺设计，报质检部审批后实施。2、复杂结构的模板计算、制作、安装，钢筋制作、焊接、安装和定位措施等，由质检部部长组织主管工程师进行施工工艺设计，报项目总工审批后实施。3、重要结构、特殊结构、新型结构中技术复杂的工艺设计和相应操作细则，由项目总工组织技术人员进行设计和编制。4、不同部位、不同用途、不同性能的砼配合比设计，由项目部试验室主任组织设计，由项目总工审批后报总监办。5、施工辅助设施（如龙门吊、架梁设备等）的工艺设计由项目总工组织有关人员设计。116、临时工程的施工工艺设计（临时房屋、便道）由质检部长组织相关技术人员和施工队设计，报项目总工审批。7、施工中对原材料、半成品等，施工后对工程主体等，由各施工单位根据相关要求进行工程防护。8、施工工艺设计的组成主要包括：设计说明书、图纸、计算单、工艺流程、操作细则（或作业指导书）等。上述各项技术资料均由质检部统一编号备存。第十二条技术交底1、项目工程开工前，由项目总工负责，对各分项工程进行技术交底，其内容主要有：工程概况、主要施工方法、总体工期要求、适用的标准规范，技术资源配备，以及施工中注意事项、工程防护措施等，交底内容应指定专人记录整理，在质检部备存。2、各施工负责人以书面形式将所管工程按单位工程对下进行详细技术交底。其主要内容有：各项工程的施工技术、工艺操作要求、技术质量标准、重要桩位工序控制措施，防护要求等。每次交底均应做好交底记录，印发技术交底资料，并履行签字审批手续，统一在质检部存档、受控和管理。3、各施工单位接到《技术交底书》后，按技术交底的要求进行各项施工准备，合理组织施工，在施工过程中主管技术人员应进行必要的过程检查和施工技术指导，关键工序必须坚持12跟班作业。发现问题及时解决对施工中存在的事故隐患，有权责令施工单位限期整改。对不执行技术交底内容，违章作业的单位按情节给予处罚，并从当月对下验工计价中扣除罚金。4、施工队技术人员负责对工班进行技术交底。一般工艺采用“三工教学”形式，即以工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，反复地进行技术交底。由队长或工班长负责实施。关键工序由各施工负责人组织实施。5、施工队技术人员应对交底执行情况如实进行记录，及时填定施工原始记录、各项隐蔽工程检查记录和工序检查表，向质检部提供真实有效的施工原始记录，作为施工控制和质量控制的依据。6、凡未进行技术交底或技术交底签字审批手续不齐全的工程（工序），一律不准开工（施工）。否则一切后果均由施工单位承担。7、技术交底在执行过程中，各级技术人员均要认真执行“三检”制度，即施工前、施工中、施工后的检查，严把“五关”，即：技术图纸资料复核关、测量换手复核关、技术交底关、工程试验检测关、隐蔽工程检查签证关。第十三条隐蔽工程验收隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查和验收。由项目总工组织施工、质检、试验人员进行检查验收，自检合格后报请监理进行检验。重要工程13项目按业主或监理的要求邀请业主代表、设计代表参加。隐蔽工程项目包括：桥涵、挡土墙等主要项目的地基与基础、主体结构各部位钢筋、预应力筋及预留孔道、现场结构焊接、通信管道等项目。第十四条测量管理1、测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量。2、控制网点的测量应由两人独立进行或采用两种方法、两台仪器进行，结果由总工审核签认后方可使用。3、测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。4、外业测量记录本（测量手簿）应填列页次、注明观测者、观察日期、起止时间、气象条件、使用的仪器规格型号，并详细