高速公路-安全生产工作计划3

安全工作计划编制：审核：审批：日期：安全生产工作计划坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、业主下发的各项标准化施工管理要求等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主及公司下达2013年各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定安全生产年度工作计划如下：一、安全工作总目标：1、杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、爆炸事故，机械设备重大事故。消灭责任性因工死亡事故，杜绝重伤事故发生，员工年负伤率控制在3‰以下、重伤率小于0.12‰，安全生产零死亡。2、在建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%；部、省、市级安全检查优良率应达90%以上。3、争创寻全高速公路“安全文明示范工地”。4、实现“四无”、“一控制”、“一确保”：“四无”——无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故；“一控制”——职工年重伤频率控制在0.12‰以下；“一确保”——确保施工安全。二、安全生产工作计划1、建立建全安全保证体系，完善各项安全规章制度、办法九月份制定安全生产管理办法，建立安全保证体系，成立安全生产管理机构；十月份制定并完善各项安全生产规章制度、办法。即：安全生产责任制；安全会议制度；安全教育培训制度；安全技术交底制度；安全检查制度；民用爆炸物品管理制度；环境保护制度；安全生产事故报告制度；安全生产奖惩制度等。2、员工培训组织员工学习安全纪律、员工守则，进行安全教育，每个单位工程开工前，针对每个分项工程的具体情况，组织员工学习安全操作规程，特别是对电工、焊工、架子工、起重工、爆破工、各种机动车辆驾驶员及各种机械操作者等特殊工种员工，除进行一般的安全技术知识教育外，还必须进行本工种的安全技术教育，考试合格后方能上岗，保障持证上岗率达100％。时间内容人员备注2012.09.安全纪律、安全教育、安全职责经理部领导、各部室业务人员使大家明白自己的职责，各行其责2012．9~2013.12新工人入场教育新入场工人掌握作业人员权利和义务、规章制度、劳动纪律、岗位危险因素2012.09~2013.12安全纪律、安全教育、安全职责的培训，学习安全技术知识；对各工种、车辆司机、机械操作者进行安全操作规程的培训；进行物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、透水、放炮、火药爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其它伤害等事故的预防、救援、处理培训。路基、桥梁、涵洞、综合作业队员工特别对电工、焊工、架子工、起重工、钢筋工、爆破工及各种机动车辆司机等特殊工种员工进行本工种安全技术培训，并经考试合格后持证上岗，保证持证上岗率达100%3、安全警示标志针对每个施工现场的具体情况，不同时段，不同地点设立必要的安全警示标志。路基及乡道交叉处有警示标志、信号装置；危险的悬崖、边坡、深坑、洞、眼等有防护设施、警示标志，变配电设施及电线的架设，按当地电业主管部门的规定执行。4、防护用品及防护设施项目经理部及各作业队必须配备足够的安全帽、安全绳、安全带、安全网等，并指导员工在什么场所、怎样的情况下正确使用什么样的防护用品、防护设施；经理部及各作业队驻地、炸药库必须配备一定数量的灭火器、消防池等消防设施。5、应急物资、资金保障项目经理部及各作业队必须配备至少一名专业安全检查员，并针对消防、防汛、路基高边坡、高桥、隧道坍塌、火工产品等突发事故，配备足够的应急物资，同时由经理部财务部预备专项资金以备调用。应急物资储备序号物资名称储备数量备注1砂袋5000个2彩条布2000m23钢材20t工字钢、钢筋、4木材20m3方木、木板、圆木5扒钉、铁钉、铁丝500Kg6防护用品若干防护服、防护帽、防护手套、安全带、防护眼镜等7工具若干铁锹、大锤、破坏钳、抬杠、钳子、活动搬手等8消防器材若干消防桶、斧头、消防铁钩等9应急照明灯6套含电缆线10电缆线1000米三芯11通讯器材对讲机、扩音话筒等12急救药品、器具全套止血带、胶布、纱布、止血钳等13担架2付含：床单、被子、枕头等1医药氧气2瓶氧气瓶进出口各一瓶415交通工具2辆注：本表所列的物资，平时可以使用，但必须及时补充完全，以备发生事故时急用。三、安全工作措施：1、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核根据公司《安全质量管理手册》的要求，项目部已制定了各级人员安全生产责任制，各部门应全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任书。同时，项目部应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。项目各职能部门每季度进行一次考核，协作队伍、班组每季度进行一次考核。考核内容将依据年初安全目标责任书中考评表为准。各级领导、各有关部门及协作队伍须对本职工作制定有关安全目标责任制考核表，定期层层考核，奖罚兑现。项目部安全生产管理领导小组成员要本着对本职工作、对全体员工高度负责的精神，坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比,真正抓好安全生产工作。2、建立执行安全生产形势定期分析会制度项目部坚持每周由专职安全员主持，协作队伍、班组召开安全生产形势分析会。每月由项目经理主持召开安全生产形势分析会，小结安全动态，总结经验教训。3、加强三类管理人员配备，完善制度，提高管理及业务素质。4、加强安全宣传、培训，着重对标准、规范的学习安全工作的好坏与项目部各级人员是否掌握安全法规及安全知识密切相关，因而加强对安全法规及安全知识的学习培训工作是今年安全工作长效管理的重点内容之一。项目部将今年的安全培训计划安排如下：（1）加强特殊工种岗位作业人员的培训、复审的检查管理，严禁无证上岗。（2）对各工地进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者方准上岗作业，教育率应达100%。（3）组织专职安全管理人员及项目安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《绥遵高速公路标准化施工管理实施细则》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。（4）项目部要广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展《建设工程安全生产管理条例》的宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。5、加大安全监督检查力度，严格奖罚严格执行“安全检查”制度。项目部将根据现场安全状态和业主综合考评的需要，采取定期检查与巡检相结合的方式办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的安全隐患应按“三定”原则进行整改，并及时反馈，复查或两次检查不合格的工点严格按项目部有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至整改合格。凡在项目部（以上）安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的工点，按照规定给予经济处罚，并责令如期整改；被业主检查罚款通报的工点，加倍处罚。其他奖罚规定遵照《项目部安全生产管理规定》执行。6、强化项目管理，开展创“文明、安全达标”活动项目部应积极投入到“创安全文明工地”的活动中，并结合项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，成立领导小组，并将此项工作列入目标责任制考核中严格奖罚。（1）明确工程开工之前的审批制度，对安全生产、文明施工、环境保护等方面应从工程任务承揽开始按标准制定可行方案，具体实施计划及平面布置图上报有关部门审核，并监督执行。（2）工程开工前在审批有关手续时，必须提出该项目有效的安全保障体系措施计划，并张挂上墙。（3）现场围墙、大门、临建设施先期参与规划，按业主安全文明施工有关规定执行。（4）加强项目管理，强化落实各级部门的职责。各工程项目的文明施工、安全达标工作由项目经理督促各部门相关人员实施，现场安全隐患问题的整改由安质部长及专职安全员督促协作队伍执行。（5）项目部配备1-2名现场保洁员，由项目办公室领导，负责日常卫生的保洁及现场文明施工监督。（6）项目部各级管理人员的责任制考核，由项目经理制定相应的处罚办法，每季度考核。各级管理人员应严格按规定要求，确保有关安全工作措施的落实，保证各项规章制度的贯彻执行。（7）加强劳务管理工作。据统计，建筑工地发生事故的原因多数是因为现场施工人员属农民工，自我保护意识不足，不懂操作规程及安全知识而引发的各类事故。将项目外来务工人员的管理纳入规范化、制度化，要将这项工作列为安全重点之一。7、加强安全防护用品及设施的监督管理，逐步实现标准化、规范化、法制化。（1）实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我各施工现场的安全防护用品及设施包括安全帽、安全网、安全带、安全绳、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品；物资设备部门负责审核及办理准入手续。（2）进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收制度。禁止使用不合格机械设备。（3）各施工现场应严格按标准要求挂设安全标志牌，并绘制各阶段的安全标志平面布置图。8、建立应急救援组织，完善应急救援预案应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。项目部成立重大安全事故应急处理工作领导小组，负责协调组织人员在事故发生时，及时进场处理，控制事态发展，把人员的伤害和财产的损失降到最低点。9、合理使用安全专项措施经费，切实做到专款专用。按照有关规定，项目部必须在工程开工前提出安全措施经费的计划，合理使用，切实做到专款专用。我们必须进一步提高项目部全员安全生产意识，提高项目安全生产管理水平，加强项目的安全生产长效管理：高标准、勤培训，严检查、抓整改，树典型、促全面，努力实现项目部全年的安全工作目标。