工程管理人员述职报告

工程管理年度述职报告各位领导，同事们：大家好！2015年已在紧张和忙碌中远去，这是一个生活及其充实的一年，也是工作充满激情的一年。在这，我先感谢领导的关心和厚爱，同时也感谢身边同事给予我的帮助和支持，让我在工作中不断的学习和成长。回顾一年的工作和生活，感觉有进步亦有不足，现将主要情况述职如下：一、政治思想素质方面思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程管理人员，我能摆正自己的位置，无论在什么时候，什么情况下，都能讲组织、讲纪律、讲原则，自觉维护集团和公司的信誉，维护公司内部团结，积极帮助同事的工作，不拉帮派，不搞小圈子，办事光明磊落，努力做好自己的本职工作。二、廉洁自律方面能严格要求自己，无论何时、何地，都不放松自己对人生观、价值观、世界观的改造。认真执行集团的廉政建设各项规定，以此来约束和规范自己的行为。坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀。做到眼不红、嘴不馋，自觉接受大家的监督。针对集团的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项工作，对于损害国家、集团、公司利益的作风和行为坚决做斗争，绝不苟同徇私舞弊、玩忽职守的现象。遇到问题时就事论事，绝不推诿扯皮。做到严格管理、自我控制、自我约束、自我监督。“皮之不存，毛将焉附”，一个员工如不考虑集团的整体利益，只顾中饱私囊，满足私欲，他就是在自断前程，就不是一个合格的员工！三、完成的主要工作1、获得交通运输厅对施工图批复；2、和工程管理处的同事审查施工图图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更；3、完成对全线标段临建工程规划的审查及批复；4、督促各施工单位按时完成施工组织设计、施工图会审、导线复核、电力审批、火工品申报等等工作；5、完成工程管理处的管理制度、廉政制度的编制和出版；我充分认识到我不仅是个技术人员、是个管理者，更是一个执行者，只有理论结合实际，不断在实践中学习理论，提高业务水平，才能更好的为工程技术服务；只有多动脑筋，问题考虑全面，提高管理水平，才能更好的为工程管理服务。四、工作中存在的不足和需改进之处1、工作开创性不强，个别有些工作协调不是很到位。2、工作的前瞻性有待加强。3、对完成工作的总结不是很到位，往往是完成了很多的工作，在月度及年度的总结中却没有完整体现。五、明年的工作思路2016年是我们全面展开的大干特干年，我们面临的工作更加艰巨，2016年的工作要求我们“早谋划、严要求，坚决执行、及时总结”，全力推进工程进度，确保工程的进度、质量按计划完成。1、制定科学、详细的工作计划，明确工作内容、工作顺序，确保工程建设按年度计划完成。2、高度重视，严肃认真对待工作建设的每一项工作。在新的2016年，我将一如既往的坚定信念，积极向上，立足本职岗位，做好本职工作，和所有同事一起努力，严把质量关，全力以赴完成XX高速的建设，打好开篇新一年。