苏宁云商的战略转型文件

战略四组展示组长：夏修伟、席佳颖小组成员：孙磊、孙蕾、童臻、王强、王亚伦、王岩、魏强、邢永明-2015-5-战略转型之苏宁云商电商“三国杀”刘强东的“眼中钉”——苏宁从“苏宁电器”到“苏宁云商”的战略转型与“京东”的较量寄语“苏宁”目录1234你不知道的“苏宁”你不知道的“苏宁”201020031990空调专营店2013苏宁电器“卖场时代”苏宁易购上线苏宁云商“云苏宁，购无界”你不知道的“苏宁”从“苏宁电器”到“苏宁云商”的战略转型“苏宁电器”的传统战略单一业务（电器流通业）多元化（投资战略）连锁经营（经营战略）纵向一体化相关多元化横向一体化非相关多元化实业制造与三洋、华凌等公司合作与广东、沈阳三洋空调公司合资电脑网络、通讯产品、应用软件开发、电子商务、系统集成、金融资金运作onlineoffline母婴乐购仕3C家电图书2011年，张近东表示，“电子商务永远只是实体经济的补充，电子商务的超速发展是难以为继的，而且与国家推进的城市化是相悖的。”并购注资Expo超级店旗舰店嗨店社区店百货“苏宁云商”的战略转型之O2O2010年，孙为民：中国这个对于价格更加敏感的市场中，相对低价的电子商务占比要比美国更高“苏宁云商”的战略转型之O2Oonlineoffline“苏宁云商”的战略转型之云商模式•以互联网零售为主体•打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台•把零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化•融合布局POS端、PC端、移动端、电视端一体两翼三云四端云商，是一种新的价值创造模式与“京东”的较量与“京东”的较量之营业收入单位：万元0.002,000,000.004,000,000.006,000,000.008,000,000.0010,000,000.0012,000,000.002011201220132014苏宁云商京东与“京东”的较量之净利润单位：万元-600,000.00-400,000.00-200,000.000.00200,000.00400,000.00600,000.002011201220132014苏宁云商京东寄语“苏宁”奔跑吧“苏宁云商”参考文献1.尚金涛.苏宁云商集团云商模式研究[D].云南：云南师范大学,2014.2.徐芹.苏宁云商O2O模式研究[J].中小企业管理与科技,2014(11).3.陈静.关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例[J].企业导报,2014(1).4.王乐鹏,李春丽,王颖.苏宁云商O2O模式面临的问题及对策[J].科技广场,2013(10).5.张帆.浅析由“苏宁电器”到“苏宁云商”的转型影响[J].商,2013(10).6.陈建平.审视苏宁云商模式[J].企业管理,2013(5).7.王宇龙.苏宁电器电子商务战略研究[J].现代商贸工业,2013(4).8.成志明.苏宁:背后的力量：创新营销[M].北京：中信出版社,2011.9.2011~2014年苏宁云商年度财务报告.10.2011~2014年京东年度财务报表.谢谢希望各位老师予以批评指导