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推行价值积分管理激励全员提质增效胜利采油厂采油管理四区注采402站二〇一五年八月胜利采油厂采油二矿14队胜利采油厂采油管理四区注采402站员工(人)35岗站数(座)14地质储量(万吨)2194油水井数(口)143综合含水(%)96.3年产油(万吨)5.678今年5月份,按照采油厂油公司改革的部署,对原采油14队进行了专业化整合,对非核心业务进行剥离,对资源、设备、人员等进行归集,组建了我们注采402站。整合后,工作职责由原来的27项精简到15项,更加突出注采主业,更加聚焦油水井现场管理,打造了“专而精”的管理模式。基本概况胜利采油厂采油二矿14队胜利采油厂采油管理四区注采402站•连续3届获得中石化“银牌采油队”•连续8年获得胜利油田“金牌采油队”过去的生产组织形式在油田的开发历程中发挥了积极的作用,但“小而全”的管理弊端越来越不适应开发经营需要,在这次油公司改革中取消了采油队层级,采油14队完成了光荣的使命,已经成为历史,但四十一年取得的荣誉、形成的传统、锤炼的作风、积淀的文化,依然激励着我们继续前进。基本概况胜利采油厂采油二矿14队价值积分管理实施背景采油厂是一个没有围墙的工厂,注采班站野外工作的现状形成了采油工作的五大特性,工作难以量化,工作界面不好区分,工作责任难以界定,成为多年没有解决的现实问题。很多工作没有实际可行的时间和质量的标准,个人能力不同,最终工作效果也不同(例如加盘根、换皮带),但对油井生产和经济效益暂时没有明显影响,形成了工作中的盲点。注采班站为24小时连续生产单位,日常维护工作量多,有很多项工作需要不断重复进行(例如巡线、资料录取等),占用了大量的人力资源。采油工种工作项目多(290多项具体工作,3100多个质量节点),而且许多工作需要多人配合才能完成(例如调冲程、更换毛辫子),同时,由于井况复杂、设备老化、油区环境不断发生变化等客观原因,导致工作繁杂,考核不到位.工作过程中,后一环节掩盖了前一环节,很多工作难以留下痕迹(例如设备保养、三标)工作过程难以考核,工作质量无法保证。工作场所在野外,管理范围点多面广,突发性工作多,工作时间的不确定性强(例如管线穿孔、故障停电),形成了不同岗位间的忙闲不均现象。合作性隐蔽性突发性模糊性重复性复杂性注采站5大特性胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队传统的考核模式,已经影响了员工工作积极性。长期以来,基层管理形成了以系数考核法和工时考核法为主的考核模式。系数考核是按照不同岗位设置不同考核系数,分岗位进行考核;工时考核是按照时间或工作量划定不同工时,分人进行考核。这两种方法都有着普遍的适应性,但采油工作存在的五个特性,使得考核过于浅层化、表面化、笼统化,难以解决“干和不干差不多、干多干少差不多、干好干坏差不多”的问题,员工的价值差异化、贡献差异化难以体现,久而久之挫伤了部分员工工作的积极性、主动性和创造性,制约了劳动生产率的进一步提升。价值积分管理实施背景胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队去年以来,我们积极探索“油公司”体制下的人力资源管理新机制,坚持向质量和效益聚焦,以盘活现有人力资源、改善员工激励机制为切入点,在深入分析,反复论证的基础上实施了“价值积分管理”办法,激发了员工的内在动力,有效提高了劳动生产率,受到了集团公司董事长王玉普、副总裁焦方正的高度评价。胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队价值积分管理内涵“价值积分管理”是将注采班站野外工作的粗放式管理考核转变为精细化管理考核的一种模式,是一种由过去“分奖金”转变成以效益为中心“挣钱发奖金”的模式。通过对注采班站所有工作进行系统梳理,依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际,对各项工作进行量化评价,在反复论证、广泛征求员工意见的基础上,科学、合理地进行赋分。同时利用现场监督、月度检查、工作写实以及信息化手段,对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进行精细化考核和痕迹化管理,真正做到了考核管理的全员、全过程、全覆盖,努力打造一支“召之能来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队,达到提高劳动生产率和激发队伍活力的最终目标。胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队“价值积分管理”包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分,对每项工作进行价值量化、积分考核,真正体现考核的差异化、动态化、即时化,做到“干多干少不一样,干好干坏不一样,干快干慢不一样,贡献大小不一样”,激发全员提质增效、创新创效的内生动力,形成了油公司模式下基层管理的高效激励机制。价值积分管理的主要内容胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队一、行为积分,干多干少不一样我们围绕“转型发展创效益、立足岗位比作为”主题活动,在全站开展了“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论,调动了员工的责任感和使命感。按照“一切工作都可以量化”的思路,综合考虑劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素,依据工时定额等标准,在反复征求员工意见、进行民主决策的基础上,分静态工作量、动态工作量、劳务流转工作量进行赋分,充分体现赋分的合理性、民主性和公开性。胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队序号项目单位单位分值1抽油机井口352电泵井口203水井口204计量站一性资料天165配水间一性资料天106岗位场地个207阀组个20………18技术管理项60静态工作量赋分表静态工作量赋分对每个人所管理的设备、管网流程、井场等静态工作量进行分别赋分。分值作为月度检查考核工作量的基本依据。胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队动态工作量赋分表序号资料类工作(150项)油水井类工作(80项)维修类工作(49项)1审核油井班报表(5)油井资料录取(15)管线穿孔焊接或更换(10)2核对油井含水日报表(5)电泵井三标(7)作业井井口改造(15)3源头数据备份还原(1)换毛辫子(40)焊接单流阀(10)4综合记录抄写(5)配合更换曲柄销子(100)配合班组调平衡(25)5源头数据单井基础信息录入(1)配合上抽油机(200)焊接管线(20)6分队计量报警记录台账的处理(5)调冲程(200)气网管线改造(15)…………动态工作量赋分对12个岗位的日常工作细分为3大类(油水井岗、资料岗和维修岗)279项作业内容,按照赋分标准分门别类进行赋分。胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队20分10分即使是同一项工作,也做到了八小时之内和八小时之外赋分不同;主要操作和协助配合赋分不同;登高作业和地面操作赋分不同。10分5分胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队应急劳务流转:为确保各项工作都能按时完成,当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时,由站上及时介入协调,将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。强制劳务流转:在日常工作中,若某员工因为主观因素导致了工作滞后,站上可以要求限期整改,对到期未能完成的工作,由站上协调,强制流转给其他员工。分值为标准工作量2倍。劳务流转:是指员工间工作量的转移,是行为积分管理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强制劳务流转两项。劳务流转赋分胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队行为积分使每一项工作可量化、可评价、可追溯。每月员工干了哪些活、得了多少分一目了然,员工与员工之间形成了“多劳多得、抢工作量”的竞争局面。2015年2月份行为积分统计表静态积分动态积分流转积分合计1杨光宇353754282张树槐380110105003张佃振380804604王占元380654455彭桂芳263252886赵华安3806054457窦科利38070-104408王建华380754559郝明霞22920-524410付金文28775362…………行为积分序号姓名胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队我站S3R2、S3XR5、S3R6“三胞胎”稠油热采井,管理难度大,位置偏远,员工都有畏难情绪,我们把每口井的静态赋分提高了10分。员工窦科利主动承包了这三口井的管理,他说:“行为积分就是动员令,虽然加的分不多,但体现了工作难度和工作价值。”管线穿孔带压堵漏,又脏又累,处理下来就像个“油人”。现在大家都往前靠,谁都不愿落在后面,“干活挣积分,干急难险重的活多积分”成为大家共识。胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队越是从严管理,越能体现公平。工作质量的高低,将决定着每项工作、每名员工的价值大小。我们牢固树立“每一个指标都是责任,每一项操作都是承诺”的理念,严把质量关,事事高标准。二、质量积分,干好干坏不一样胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队注采站5S考核检查细则一是精准操作,执行标准不走样。一方面,我们依据《胜利油田5S管理评分标准》,制定了注采站5S考核检查细则,并进行了赋分考核,实施专人负责,保证站内办公区域的有效管理。通过抓5S管理,从点点滴滴中强化了全员质量意识。检查项目5S检查内容扣分标准1、院落不干净平整,有污水和污物。-12、未划分出汽车停车区、拖拉机停放区、自行车停放区、生活区、工作区。-13、院区照明输电线路不规范。-21、停车区域没有划分明确。-12、车棚内未配备2台灭火器,每月没有保养和检查。-11、明确未划分出工具摆放区、操作区、消防器材摆放区、乙炔放置区、电器设备放置区。-22、室内地面有油污和杂物。-13、室内各种电器设备、设施未按安全用电标准安装使用,安全防护装置配套不齐全。-24、维修工房内配备灭火器不足,每月未按照要求保养和检查。-25、大班房内有烟头,安全标志不清晰。-16、氧气瓶、乙炔瓶存放位置不符合要求,有油污和烟头,无专人负责。-31、化验室内未划分出污染区、操作区、样桶摆放区等区域,设备设施未定置摆放整齐。-22、化验室内台面、地面有油污和杂物。-23、样桶摆放区内未区分不同岗位进行摆放样桶;污染区内存有待化验的油样。-3站院车辆停放区维修工房化验室胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队“工作积分—质量标准”应用手册另一方面,我们依据采油厂质量检查细则,编制了《工作积分—质量标准应用手册》,明确每一项工作的质量分值,使每名员工对质量标准“触手可及”,对质量控制有据可依。检查点扣分标准-5-5-10-5-10-10-5-5-20-5-10-5-10-10-15-20-10-5-10变压器1、油面不够汇报不及时否决5积分。2、无接地或接地断否决10积分,接地线不牢靠否决10积分。3、井台不合格否决10积分。考核标准电路1、掩埋深度不够或地面部分不规范否决5积分。2、缺一条防盗螺丝或上不紧否决5积分。3、上接线不包扎或保险丝不合格否决10积分。电机1、螺丝松动一处否决5积分。2、无接地和重复接地否决5积分。3、皮带松否决10积分,少一条否决10积分,皮带烧否决20积分。抽油机1、除加润滑脂抽油机外,机身不卫生否决5积分。2、减速箱螺丝一处松动否决10积分,曲柄销松动否决20积分,其它松一处否决10积分。3、润滑点缺油一处否决5积分。4、缺销子、挡板否决10积分。断股否决10积分。5、不平衡又不及时调整,否决10积分。6、各部连接不牢固否决10积分,刹车不灵活,自锁否决15积分。其它1、渗漏一处否决5积分,部件不齐否决5积分,油葫芦否决20积分。2、作业井恢复不及时,每超一天否决10积分。3、无井号、资产号不规范否决5积分。4、井场规格化差否决10积分。胜利采油厂采油管理四区注采402站胜利采油厂采油二矿14队根据《工作积分—质量标准应用手册》,定期开展质量检查,对存在问题的进行质量罚分,未及时整改的加倍扣分。1-7月部分现场质量检查问题汇总表序号问题描述问题分类是否整改扣分120X212套管闸门卡箍渗漏2处现场是-10221XN150四通上法兰渗漏1处现场是-5320201控制柜防盗螺丝缺2条现场是
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