第四章决策练习题及答案

定量决策练习题及答案一名词解释1头脑风暴法头脑风暴法是比较常用的群体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路。畅所语言。一名词解释2确定型决策确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定性决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。一名词解释3风险型决策风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发上的概率。一名词解释4不确定型决策不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。一名词解释5决策树法决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况下（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法。二判断题1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。错二判断题2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。对二判断题3群体决策容易导致妥协。对二判断题4信息越多并不能保证决策就越科学。对二判断题5决策首先必须识别机会或是发现问题。对二判断题6决策拟定的方案越多越好。错三单选题1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见B三单选题2主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策D三单选题3对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员B三单选题4针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）A管理决策B战略决策C业务决策D程序化决策B三单选题5在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A发现问题B设计方案C选择方案D实施决策B三单选题6美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的正确性往往较差C群体决策往往不能正确把握市场的动向D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策D三单选题7群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）A参与决策人数的多少B参加决策人员当中权威人士的影响C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D决策所耗用时间的多少C三单选题8你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A确定型决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他任何信息C不确定型决策；各类奖项的数量D不确定型决策；可能购买该奖券的人数C三单选题9现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元60%650万元40%A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好B三单选题10某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（）。A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率C三单选题11决策的核心是（）A意识B目的C未来D选择D三单选题12不确定型决策与风险性决策的区别在于（）A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定D决策是否经常重复进行B三单选题13在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D三单选题1．决策过程的第一步是__________。A．明确目标B．诊断问题C．拟定方案B2．通常用来指导组织战略决策的目标是____。A．长期目标B．中期目标C．短期目标A3．通常用来指导组织战术决策的目标是_____。A．长期目标B．中期目标C．短期目标B4．通常用来指导组织业务决策的目标是______。A．长期目标B．中期目标C．短期目标C三单选题5．如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是__________。A．如何改善生产条件B．如何完善营销网络C．如何扩大生产规模D如何降低生产成本B6．如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是__________。A．如何密切关注竞争对手的动向B．如何对竞争对手的行为做出快速反应C．如何才能不断向市场推出新产品D．如何降低生产成本D三单选题7．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。A．组织自身的生产条件和生产能力B．市场需求情况C．消费者的偏好A8．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。A．组织自身的生产条件B．组织自身的生产能力C．市场需求情况C三单选题15．喜好风险的人往往会选择风险程度__________而收益__________的行动方案。A．较高，较高B．较高，较低C．较低，较低D．不确定A16．知识敏感型决策是指那些对时间要求__________，而对质量要求__________的决策。A．不高，较高B．较高，也较高C．较高，不高D．不高，也不高A三单选题17．__________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策D18．非程序化决策的决策者主要是__________。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．技术专家A三单选题19．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是__________。A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B．所发表的建议必须要深思熟虑C．鼓励独立思考、奇思妙想D．可以补充完善已有的建议B三单选题20．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取__________。A．名义小组技术B．头脑风暴法C．德尔菲技术A21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是__________。A．经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资C三单选题22．下列__________是由波士顿咨询公司提出来的?A．经营单位组合分析法B．头脑风暴法C．政策指导矩阵法A23．关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是__________。A．是定性决策方法B．采用严格意义的3×3矩阵来分析C．对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃B三单选题24．下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是__________。A．在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息B．企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能C．管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素A三单选题26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是__________。A．名义小组技术B．头脑风暴法C．德尔菲技术B28．下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的?__________A．大中取大法B．数学规划C．网络优化A多选题11．下列不属于企业短期决策的是__________。A．投资方向选择B．人力资源开发C．组织规模确定D．企业日常营销ABC12．集体决策的优点是__________。A．能够最大范围地汇总信息B．拟定更多的备选方案C．能得到更多的认同D．更好地沟通E．做出更好的决策ABCDE多选题13．决策的特点有__________。A．目标性B．可行性C．不可选择性D．满意性E．最优性ABD14．下列属于例外问题的有__________。A．组织结构变化B．重大投资C．重要人事任免D．重大政策制定ABCD三单选题9．组织中的大多数决策均属于__________决策。A．时间敏感型B．知识敏感型B10．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是__________。A．只能满足于在现有方案中寻找B．决策者能力的缺乏C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D．决策者只需要有满意的结果D三单选题25．当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用__________的决策方法。A．定性B．定量C．以定性为主AC27．经营单位组合分析法中所用的两个维度是__________和__________。A．销售额B．相对竞争地位C．业务增长率D．投资回收期BC填充题1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。识别并解决问题，利用机会2．决策的主体是__________。管理者3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。个体决策，群体决策填充题4．决策的目的是__________或__________。解决问题，利用机会5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。满意，最优6．__________是决策的依据。适量的信息7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。经济人填充题8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。有限理性，满意度9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。完全理性，非理性10．决策过程的第一步是__________或__________。诊断问题，识别机会填充题11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。资源12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________