电力管沟监理规划

一、工程项目概况1、工程概况本工程西起西二环路，东至朱宏路，全长2689.729m，其道路规划红线宽30m，渠化段规划红线40m。本电力管沟工程在纬二十六街延伸段北侧，平行于道路中心线，在纬二十六街延伸段标准段距道路中线13.5m，在渠化段距道路中线18.5m，本工程西起K0+060，东至K2+661处，全长2600米，本工程采用砖砌通行管沟，管沟净空尺寸（宽×高）1800㎜×2000㎜，双侧支架，管沟壁厚490㎜.2、设计概要本电力电缆主要采用管沟敷设方式，电力管沟沟深（底板下）2.960m~3.173m，沟盖板上为人行道结构及人行道砖，人行道做法见道路设计图。本工程电力管沟位于道路北侧道路红线内1.5m，管沟中心线平行于道路中线，正常段距道路中心线13.5m，渠化段距道路中心线18.5m。沿主干道和横向过街预埋管均采用CGCT-150/4树脂玻璃钢加砂管，过街管基础做法，管底加挖50㎜，原土夯实，铺设50㎜厚中砂并加以压实整平，过街电力管摆放就位，然后用素土分层回填至路床，按CJJ44-915，3、18条款执行。过街管内预留8#穿管铁丝。路面结构层做法见道路设计图。主筋保护层厚度：盖板为25㎜，管沟过梁为30㎜，底板为40㎜。未注明管道及管沟坡度均为0.5%。管沟内支架采用CGCZ-3/505高强玻璃钢电缆支架，水平间距1.0m，施工时将电缆支架预埋件部分直接用水泥砂浆砌入并固定在管沟墙体内。电缆沟接地做法：接地线每隔200m做一组接地极，每线接地极采用三根5×5×5，L=2500㎜，镀锌角钢，间距5米，接地线采用Φ10镀锌圆钢，接地极须与沟内接地线可靠连接，接地电阻不大于4欧姆。接地线电缆敷设前与支架焊接，所有零件须做防锈处理。3、工程重点和难点分析1、路基弹软土质处理；2、新老路基搭接；3、路基土层压实度、灰剂量、灰土拌和均匀性；4、管道基础施工、抹带接缝及沟槽回填；5、各种老管道及雨污窨井的保护，合理安排管线工程的交叉作业；6、交叉口、道口的施工；7、砼浇筑质量；4、工程的项目组织建设单位：西安市市政管理委员会设计单位：西安市市政设计研究院施工单位：西安市市政建设（集团）有限公司监理单位：西安众和市政监理咨询有限公司二、监理工作的阶段和范围1、监理工作阶段：工程项目施工阶段监理。工程项目保修阶段监理。2、监理工作的范围监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。三、监理工作的目标1、质量目标：依据招标文件、施工设计图、监理合同、有关政策、法律、法规、规定、规范及质量检验评定标准等，通过对人员、机械、材料、方法、环境的全面控制及施工的投入、过程、产出进行全过程控制，首先是对各工序检查项的控制，其次是对单位工程的控制，来保证该工程项目整体质量达到质量目标的要求。1.1工序1.1.1主要检查项目的合格率必须达到100%；1.1.2非主要检查项目的合格率必须达到70%以上，不符合要求的点最大偏差应在允许偏差的1.5倍之内；1.2单位工程所有工序合格，全部工序检查项目合格率的平均值必须达到85%以上。2、进度目标：该工程计划工期为天，为保证该工程项目按计划完工，在编制各分解进度计划时要充分考虑到人、材、机械、方法和环境所带来的不利因素，采取切实可行的方法和措施，使计划留有一定的余地，抓紧进度计划的实施，随时掌握进度计划的实施情况，及时进行进度计划的调整纠偏，以保证项目总工期目标的顺利实现。3、造价目标：为了努力保证该工程项目造价的发生控制在批准的造价限额以内，及时进行造价风险分析和动态比较，预防发生造价偏差，随时纠正发生的造价偏差，以求在该工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的经济效益和社会效益，本工程预算造价××万元。为使工程造价不突破预算，施工前施工方应对施工现场做充分调查，尽可能掌握地下、地上障碍物的情况，减少签证，保证造价目标的实现。4、安全目标：为保证该工程项目无重大伤亡事故，必须认真检查和督促承包单位建立健全安全管理体系，经常检查现场安全技术措施的实施情况和安全设施的配备情况，及时发现施工中不安全因素，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝重大伤亡事故，促进安全目标的实现5、文明施工目标：现场图牌齐全，围挡、覆盖到位，工地施工有序、整洁，争创省级文明工地。四、工程项目的监理依据1、本工程招标文件、监理合同、施工合同、地质勘察报告、设计图纸、设计说明书及有关文件要求等；2、经批准实施的工程《施工组织设计》；3、《建设工程监理规范》GB50319-2000；4、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；5、市政基础设施工程现行相关国家、行业标准。五、项目监理组织机构的形式考虑本电力管沟工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，成立以赵民为总监，直线制监理组织，并且随着工程的推进，随时增加监理人员，以满足业主的需要。（具体见监理组织图）六、监理人员配备计划及职责分工七、监理人员的岗位职责1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换基工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告；12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师应履行以下职责1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员应履行的职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作内容、方法和措施本工程施工阶段的监理工作重点为质量控制，并协助建设进行进度控制和投资控制，同时协助业主进行施工安全文明管理。1、质量控制：以事前、事中、事后控制相结合的方法，并以事前控制（预控）为主，加强事中控制，确保工程质量。具体控制过程如下：（一）施工测量放样的控制1）开工前，审核批复承包商的施工测量放样结果，并以此作为承包商申请开工报告中测量准备工作的依据，具体工作内容有：A．协助业主安排勘察设计单位向承包商交接桩，对设计的交桩进行复核。B．检查承包商测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别，必要时可指令承包商进行复核仪器精度的测量。C．检查批复承包商对工程全线控制桩（平面、高程）恢复情况及复核精度。D．审核即将开工路段和构造物的施工测量及放样情况。E．检查承包商控制桩的制作、埋设保护情况。2）施工中，随时检查承包商测量人员的测量记录，检查或旁站测量放样工作，复核、审核测量结果并签署意见。3）竣工后，检查承包商全线恢复定线和道路及其它构造物竣工验收测量工作，审核测量报告，视情况组织部分路段复测，核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容等。（二）原材料及成品、半成品构件的控制1）承包商的原材料及成品、半成品构件进场前按施工规范和市政质监站规定的要求项目和频率在监理工程师见证下，进行材料的送样试验。首批进场材料的质量检查结果，作为工程审批申请开工报告的依据之一。2）承包商所进原材料（如水泥、石灰、钢筋、标准砖等）以及半成品（道板、侧平石等），需提供出厂证明、质量保证书、市政质监站质量认可证书以及各种试验资料；材料到现场后，监理将检查其质量情况，对质量不合格的不允许使用，并清理出场。3）承包商依照工程进度按排材料进场数量和规格；同时应按规范要求搬运及储存材料，注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石分类堆放等，各类材料应设标签；成品构件运输及堆放应符合施工规范的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使材料变形、受损、开裂。4）石灰土的试验控制项目：灰剂量、含水量、压实度、7天无侧限抗压强度、弯沉值等。测中心试验室。由检测中心试验室根据见证取样合格的原材料分五种水泥剂量进行试配，确定适宜的配合比，水泥计量取低值为宜。正式摊铺前应进行混合料试验段的铺筑，试验段的长度宜为100~200米。试验段的铺筑是为验证施工的混合料配合比，确定混合料的松铺厚度，确定适宜的施工工艺，确定每一工作班的合适长度，为后续施工提供可靠的施工依据。（十）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检，自检认为合格填报验单后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后方能进行下道工序。（十一）工程变更和处理工程变更由承包商书面提出工程变更书，由监理通知业主及设计单位来现场组织审核，协商提出是否同意变更，同意变更的由设计院出变更图等书面文件。（十二）行使质量监督，对违反操作规程的有权发布各种指令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权发布监理工程师通知，直至停工整改通知。A、未经验收即进行下道工序施工。B、工程质量下降指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。C、擅自采用未经许可或批准的材料。D、擅自变更设计图纸的要求。E、擅自将工程转包。（十三）项目竣工验收：整个工程竣工后，由承包商提供工程技术资料（含竣工图）质量签证文件，工程结算资料报现场监理工程师审阅确认后，组织初验，监理对工程质量等级评定提出建议意见。2、进度控制本工程任务重、时间紧，因此必须加强进度控制，及时发现问题，及时解决问题，确保合同工期的顺利执行。1）监理人员配合甲方协调承包商关系，合理平衡、调整进度计划，促使先行施工按时或提前完成，保证后续工程及时顺利施工。2）若实际进度滞后计划进度时，协助承包商分析原因，调整计划，督促承包商采取有力措施（如增加人力、物力、机械或延长工时等）加快施工进度，确保进度计划的实施。3、投资控制1）以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付。严格审核每月有效工程量（已经监理签字验收的），并签注意见，作为甲方拨付工程进度款的依据。2）按业主的有关规定进行变更工程量的签证，审核变更工程量的合理性，无变更依据（设计变更、甲方指令等）一律不得签证。3）以预控方式尽量消除或避免承包商有向业主索赔的隐含行为，慎重处理索赔事宜做好工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因，必要时报告业