样板房施工方案

巴南自由时光28#楼A3现代实体样板房室内精装饰工程施工方案编制人：审批人：日期：目录第一章编制依据.........................................................3第二章工程概况.........................................................4第三章项目管理组织架构.................................................5第四章施工部署.........................................................6第五章施工进度计划及保证措施..........................................10第一节施工进度计划....................................................10第二节工期保证措施....................................................10第六章施工劳动力、材料、机械等资源配置................................13第一节劳动力计划表....................................................13第二节材料采购计划....................................................14第三节施工机械设备投入计划............................................15第七章施工平面布置和临时设施布置......................................17第一节施工平面布置.....................................错误!未定义书签。第二节施工用水用电及临时设施..........................................17第八章主要施工方法...................................................18第一节本工程主要施工方法..............................................18[一]、室内天花吊顶轻钢龙骨工程..........................................18[二]、抛光砖、防滑砖等铺贴工程..........................................20[三]、墙面砖铺贴工程....................................................21[四]、玻璃安装工程......................................................22[五]、细木制作安装工程..................................................23[六]、天花、墙面乳胶漆工程..............................................25[七]、木饰面油漆工程....................................................26[八]、卫生洁具安装......................................................28[九]、卫生间防水施工工程................................................29第九章安全文明措施....................................................31第一节管理架构及各项管理制度..........................................31第二节安全施工保证措施................................................32第三节文明施工保证措施................................................35第四节环境保护措施及职业病防治措施....................................37第十章质量保证措施....................................................41第一节质量目标及管理制度..............................................41第二节质量保证技术措施................................................42第三节成品保护措施....................................................46附图：项目管理组织架构..................................................47第一章编制依据1.业主发出的本工程文件及相关附件、图纸及补充文件。2.本工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集；3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5.《建筑内部装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)6.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)7.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）8.《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)9．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－200210．《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）11．《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）13.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）14.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）15.室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准16.现行国家、重庆市颁布的相关法律、法规及规范、标准和规程17.本单位的企业标准；18.本工程实地踏勘情况及类似工程的参考经验。第二章工程概况一、巴南自由时光28#楼A3现代实体样板房室内精装饰工程由重庆融聚利智房地产开发有限公司投资兴建,位于巴南苦竹坝。工期为30个日历天,2016年8月1日开工,2016年8月30日竣工交付使用。该室内装饰装修由重庆品辰装饰工程设计有限公司负责设计，施工单位是深圳市茂华装饰工程有限公司，监理单位是重庆新鲁班监理工程有限公司。二、平面功能布置：主要为客厅、客卫、厨房阳台等。三、主要施工项目内容本工程室内修饰装修施工范围共两层，建筑面积约60平方米。装饰装修工程施工内容，顶棚工程,乳胶漆顶面等。墙柱面工程：墙面批腻子、墙面贴墙砖、墙柱面乳胶漆等。地面工程：木地板、防滑砖等。装饰材料包括木地板、防滑砖、玻璃等。电气安装工程施工内容主要为电气照明安装工程。四、工程难点本工程设计美观实用，工期紧，工程质量要求精细，彻墙时间短墙面不能干给工期带来较大难度五、工程的重点充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。同时，注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。六、工程质量要求本工程所涉及的规范、标准和要求按设计图纸和国家有关规范和标准，工程质量必须达到市级优良工程要求。第三章项目管理组织架构一、工程项目组织机构我司根据本装修工程的规模、特征，为了确保各项目标的顺利实施，公司抽调精干力量组成“巴南自由时光28#楼A3现代实体样板房室内精装饰工程项目经理部”，经理部下设相应的职能岗位，各岗位责任人员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。二、项目管理组织架构图（本工程项目管理组织架构详见附图）三、项目管理各岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。（2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。（7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3、项目施工员（1）负责现场施工的跟踪监督，保证施工进度的顺利进行。（2）及时解决施工中出现的技术质量问题。（3）在施工技术、工程质量等方面负直接责任，及时向项目经理反映各种技术质量问题。4、资料员(1)负责收集项目施工管理产生的各单位下发上传的资料，并及时将各级传达的资料下发给相关责任人员。(2)负责保管、收集项目施工过程中产生的施工资料，并及时将各种文件送达到甲方、总包和监理单位。(3)负责工程竣工技术资料的整理及统筹，及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。5、质安员（1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。（2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。（5）严格落实佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。6、材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。7、设计员负责与业主、设计单位进行施工图纸的细化设计和竣工图纸的编制。8、仓管员负责对工地施工材料的接收、看管、储藏整理，记录施工材料的领取与发放，及时反映施工材料使用情况。第四章施工部署一、施工部署原则1.施工部署原则：在时间上的部署原则：保证按计划在30个日历天内完工。（1）空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，为保证按照总计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。2.水电、装饰等工程的施工进行充分的协调与配合，以保证工程质量和进度。二、总体施工安排及流程1.施工工艺总体安排：按照先水电等专业工程，再与装饰相交的总施工顺序原则进行部署。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。三、施工准备〈1〉技术准备①、图纸会审及深化施工组织设计做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与业主、总包、设计师进行充分交流，找出解决办法。②、技术交底进场前进行技术交底，即技术负责人—→施工员—→施工班组长—→操作工人，交底内容及要求按公司有关标准执行。③、建立测量控制网进场后，安排专业人员进行现场勘测，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交数据给设计师，找出解决办法；设立施