东博煤矿“岗位尽责_党旗增辉”主题活动深化推进方案[1]

1东博煤矿党支部关于开展“岗位尽责·党旗增辉”主题活动的深化推进方案为了认真贯彻王文彪主席在集团年会上所做工作报告的重要指示精神和《“岗位尽责·党旗增辉”主题实践活动。的意见》，把管理工作落到实处，东博煤矿党支部决定开展以奉行集团公司“加强党建工作为中心，打造超强执行力和“以一当十”的执行效率为两个基本点”的“岗位尽责·党旗增辉”主题实践活动。一、指导思想贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕文彪主席年会报告、集团公司2015年“三个一”和2012年“五·三·一”战略目标，以“统筹推进六大管理创新”为重点和突破口，充分发挥党建企业文化建设推手作用，充分调动各级员工的积极性和创造性；大力营造全员“工作学习化，学习工作化”的工作氛围；不断提升集团公司各项管理水平和盈利能力。二、活动内容及方案（一）积极开展我矿创先争优活动1．建立健全东博煤矿党组织。在东博煤矿党支部的指引下在各部室设立党小组，确保党组织机构健全，使每一位党员都能参加党组织的活动。（东博煤矿所有部室党小组均有党员）2．党组织活动据我矿实际生产情况，定时定期活动，2以保证党组织活动的正常化、制度化。党支部每季度召开一次民主生活会，每月至少组织全体党员进行一次党务知识培训，并且严格执行“三会一课”等制度。要通过集团公司“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”的指导思想，加大对党员、预备党员、入党积极分子在专业技能和道德素质的方面的培训力度，以提升他们的综合素质；在提拔领导干部时同等条件下优先考虑党员，要重视新党员的培养发展。根据党建工作计划，建立健全党建工作考核体系，通过计划，考核、沟通、反馈的方式，加强党支部与各部室党小组的互动联系，并增强考核力度，实实在在在党建工作方面创出佳绩。3．创新党组织活动。在正常开展各项党组织活动的同时，鼓励党员干部员工积极思考，拓宽思路，提出创新；紧紧围绕东博煤矿的生产经营情况，转变思路，创新活动方式和活动内容，由被动参加转化为主动参与，以党小组为单位开展“比学赶超”活动，激发党员干部学习热情，引导和激励各党小组进一步解放思想、开拓创新，创建一流的团队。在各部门关键岗位进行党员先锋（示范）岗创建活动，充分发挥党员示范带动作用。各部室每季度上报至少一项党建活动创新方案；每季度要进行一次党工团奉献日活动，东博煤矿党支部、工会牵头，内容以参与社会公益活动为主。4.党的活动阵地建设。2012年东博煤矿将建立一个党员活动室，以加强阵地建设，不断丰富活动阵地内涵。年底3将评选一个先进小组，奖励1万元；评选3名优秀共产党员，每名奖励3000元。（二）向集团的“1+5”标杆学习，鼓励全体员工展开“争当品牌员工，争做百分百亿利人”活动按照2012年工作会议和集团公司责任文化典型事迹报告会精神要求，开展全员“学习‘1+5’标杆，争做百分百亿利人（说亿利话、做亿利事、为亿利做贡献）”活动。首先在煤矿大力宣传学习“1+5”标杆，以他们为榜样，树立人人都是“亿利的一张名片”的理念,通过对照“1+5”标杆找出自身差距与不足，制定个人短期提升目标和长期提升目标。各部室要培养选树“品牌员工”，加强考核，以集团公司对“品牌员工”要求，从“品德、技能、业绩、创效、学习”五个方面进行考评。季度考核、年底评定，每季度要考核出季度品牌员工（5%），优秀员工（15%），合格员工（60%），潜力员工（15%），待培员工（5%）。对季度品牌、优秀员工要张榜公布、并给予1000-500元奖励；对潜力员工要帮助制定提升计划；对连续两季度考核为待培员工的进行离岗培训。年底东煤矿将评选表彰5名表现突出的员工给予工资晋级的奖励。（三）创建东博煤矿学习型组织根据集团公司《关于“岗位尽责·党旗增辉”主题实践活动的意见》。要围绕“一个基本面，两个重点”全面深入4创建学习型组织。营造一个可持续发展、可持续学习、可持续创新的良好氛围；一方面要加强业务培训，努力使全体干部员工在丰富的党建企业文化建设活动中不断提升自我价值；另一方面通过全面培训，逐步培养全员爱党、爱企、责任的品质。建立东博煤矿“共同愿景”（即“企业愿景”），按照个人愿景——部室愿景——企业愿景的模式建立愿景金字塔。各部室在确保创立内部学习小组的同时积极与其他部室交流、沟通，信息与资源共享，在工作交集处可以起到互补作用。实施人才引进计划。东博煤矿现今紧缺一名机电工程师和一名安全工程师，要以集团公司人才库为源头进行遴选，加强员工培训工作，确保全矿员工全年培训次数不少于10次，新员入职（不满一年）工培训次数不少于20次。设立学习型组织活动基金，大力支持和鼓励员工发起健康、积极、有利于煤矿生产经营和员工个人兴趣发展的社团、组织，利用活动基金支持社团运作。（四）积极开展“管理和技术创新”活动，激发全矿员工的创新热情。为了充分响应集团公司开展的“管理和技术创新(双百创新)”大比拼主题实践活动，东博煤矿决定在全体员工范围内进行“管理和技术创新”一活动。各部室、员工均可申报管理和技术创新项目，根据项目的完整性、合理性、可操作性等方面进行综合评价，遴选出的可行性方案经过一段时5间的实施产生一定经济效益的进行重奖；并上报集团公司在全集团内进行推广。同时建立“管理和技术创新”考核评定小组，各部室每季度上报至少一项“管理和技术创新”项目。（五）大力弘扬亿利资源集团“一家人·一家亲”的人文理念，构建和谐企业根据集团公司的总体要求，东博煤矿党支部和全体管理干部要树立“员工是宝贵财富”的以人为本思想，大力弘扬亿利“一家人，一家亲”的人文理念，象对待家人一样关爱员工，努力为员工排忧解难；同时做好员工福利，积极改善职工生活水平，使职工收入不断提高；调查摸清我矿困难职工的真实家庭情况，确实有困难的，除了企业积极协调解决的方式外，还要依托“亿利资源医疗风险基金”、“绿色公益基金”对员工的大病救助和困难职工的慈善救助。认真做好职工每年一次的健康检查和医疗保健指导工作（体检时间以集团公司为准）；还要充分发挥工会的作用，围绕生产经营广泛开展各类文体活动，丰富广大员工的业余文化生活。继续做好每年“五大节日”慰问“四老”和“感动矿区”慰问活动。认真履行社会责任，积极开展各项社会公益活动。七、保障和奖励措施为了保证活动的力度和有效性，以东博煤矿党支部书记、总经理兼矿长刘强为第一责任人，切实担负责任、履行职责。并成立东博煤矿党建企业文化建设工作领导小组，具6体组成人员如下：组长：刘强副组长：马西芝、王银山成员：白玉喜、王庆华王祥沈日曦、乔永胜、邵长祥刘洋田俊廷东博煤矿党支部和综合管理部要广泛宣传、动员、组织全体党员和员工积极投入到“岗位尽责·党旗增辉”主题活动中来，将全体干部员工在此项活动中的表现和成绩作为各项评比、考核、提拔的重要依据。利用《东博煤炭报》、厂区宣传栏的媒介资源，大力宣传活动的开展情况，通过培训、创建、评比等方式推动活动的深入开展。让“岗位尽责·党旗增辉”主题活动深入人心，推动煤矿迅速发展。同时完善党建企业文化建设工作考核实施细则，把各项活动任务进行量化考核；年底煤矿将对各项活动中表现突出的员工通过工资晋级、干部提拔、奖金奖励等方式加大奖励力度，努力提升广大员工参与各项活动的积极性和热情。八、工作步骤（一）动员部署阶段（2012年2月底至3月初）东博煤矿党支部组织相关部门充分研究各项活动的方案设计、活动内容和推进步骤，确保各项活动取得实效，并于三月初举办启动仪式。（二）全面实施开展阶段（2012年3月初至7月）在活动开展过程中，每季度召开一次工作推进会，认真7总结活动过程的优劣得失，针对活动中存在的问题，讨论研究并加以解决，向上级党委上报各项活动开展、完成情况，研究部署下一阶段各项活动的深入开展。（三）深化推进阶段（2012年7月至11月）活动开展半年后，组织全矿干部党员召开总结表彰大会，对上半年在此项活动中表现突出的干部员工进行进行奖励表彰，选出5名“品牌员工”，张榜公布；同时总结讨论上半年的工作情况，针对存在的不足加以讨论研究解决。力争在全矿员工中引起较大反响，有利于深化推进活动。（三）总结表彰阶段（2012年12月）年底进行党建企业文化工作的总结梳理工作，及时总结好的工作方式方法和可推广经验，对先进党小组、优秀共产党员、品牌员工、优秀“管理和技术”创新项目进行表彰奖励。东博煤矿党支部二○一二年二月二十七日