四好领导班子工作情况汇报

创建全省国有企业“四好”领导班子工作情况汇报一、坚持理论武装，着力提高领导班子竞争力学习乃谋事之道，成事之基。在条件瞬息万变、世事飞速发展的形势下，学习成为企业领导班子驾驭市场、增强核心竞争力的根本途径。（一）率先垂范，严格执行领导班子学习制度。将党委理论学习中心组的学习，作为领导班子建设的“核心工程”和推动全公司学习的“示范工程”来抓，在不断完善学习内容、规范学习时间、改进学习方法和加强学习成果运用的基础上，坚持集中学习与个人自学相结合、本地学习与异地学习相结合、理论宣讲与实践教育相结合，要求领导班子成员。（二）与时俱进，注重加强领导班子党性修养。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，深入学习实践科学发展观。同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，使班子成员在政治思想上与党中央、省、市委部署保持高度一致，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉加强党性锻炼和党性修养。深入了解掌握国内外政治经济形势，以此增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。坚决做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，坚持带着追求干工作、带着责任干工作、带着激情干工作、带着警觉干工作，最大限度的把思想和精力集中到推进企业科学发展上。（三）学以致用，注重提高引领企业发展能力。公司党委定1期组织领导班子成员认真学习国家宏观经济政策，学习中央、省、市委关于国有企业改革发展的新要求、新规定。并在学习的基础上认真总结经验，深入分析形势，准确把握企业发展的基础、趋势和规律，不盲目攀比，不因循守旧。紧密联系企业实际，研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题，研究解决领导班子建设中存在的突出问题，用创新的思路探索持续跨越发展的新路径，在稳健的基础上实现跨越，在创新的基础上实现转型，将学习成果转化为推动“四好”领导班子创建和企业发展的动力。二、强化三种能力，着力提高领导班子执行力（一）强化领导班子战略决策能力。公司领导班子在长期的工作实践中，始终坚定正确的政治方向，把握党和国家工作全局，切实找准定位，不断增强政治意识和大局意识。团结带领广大干部员工，审时度势，遵循市场经济规律，准确把握在把准中国证券市场发展脉搏，科学制订企业发展目标和战略。（二）强化领导班子开拓创新能力。公司坚持把发展作为第一要务，注重加强领导班子开拓创新能力，努力完善业务服务体系，坚持奋发有为、解决问题、争创业绩、展示价值。（三）强化领导班子经营管理能力。一是加强法人治理建设。增设了公司监事会专职主席和副主席；健全了公司董事会薪酬与提名、审计、风险控制和合规等四个专门委员会，并修订了实施细则。二是加强合规管理。三是完善风控体系。新建了“风险控制指标动态监控系统”，形成了净资本监控系统动态监控、风险业务权限集中审核、重点业务和重点客户实时监控、业务风险月度分析报告的日常风险监控模式，有效地保证了安全运营。2三、狠抓廉政建设，着力提高领导班子凝聚力（一）筑牢拒腐防变思想防线。充分认清党风廉政建设及反腐败斗争的重要性，切实将落实党风廉政建设责任制摆上重要议事日程，始终站在讲政治、讲大局的高度，把党风廉政建设工作当作大事、要事来抓。公司党委、纪委多次召开专题会议，研究、部署党风廉政建设工作，做到早研究、早部署。日常工作中，注重在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对党风廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部从中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线。（二）构筑反腐倡廉长效机制。进一步建立健全决策、执行、监督等既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制，真正做到用制度管权管事管人，确保权力真正在阳光下运行；坚持领导干部述职述廉制度和中层干部年度考核制度，大力倡导八个方面良好风气，并对照《党风廉政建设责任制量化考核标准》对各基层单位进行量化测评，针对一些苗头、倾向性问题，做到学习在先、教育在先、疏导在先、约束在先、监督在先，杜绝任何违纪、违法事件的发生。进一步健全完善议事规则和决策机制，从程序上保证决策的科学化、民主化，凡属重大决策如重大投资、干部任免、薪酬分配等重要事项，都由集体讨论决定。（三）坚持“修身、治事、笃学”。公司“一班人”时刻注重以宽广的胸怀包容、以宽阔的视野兼容，以自己的实际行动带领、团结、影响大家谋大局、干事业。班子成员秉公用权，带头执行廉洁从政的各项规定，自觉接受各方面监督，做到工作上从细从严，作风上民主务实，处事上谨慎低调，廉洁上防微杜渐，干干3净净做事，清清白白做人。凡是要求党员干部做到的班子首先做到，凡是禁止群众做的班子坚决不做，对工程、设备招标从不打招呼，从不写条子，对防腐倡廉的教育从不放松，对违法乱纪的事情处理从不手软，决不姑息迁就。平时工作生活中讲操守、重品格，以史为鉴，以人为鉴，常思贪欲之害、常修为政之德、常怀律己之心，自觉做到自重、自省、自警、自励和戒懒、戒贪、戒奢。四、突出队伍建设，着力提升领导班子的战斗力（一）基层组织建设富有特色。为使党的路线方针政策在基层党组织中得到有效贯彻，以及公司战略发展目标和各项工作措施在各分支机构中得到坚决落实，切实做到了有群众的地方就有党员，有党员的地方就有党的组织，有组织的地方就有正常的组织生活，为公司经营和发展提供了强有力的组织保障。（二）干部队伍建设富有朝气。培养干部是领导班子一项重要职责，也为领导班子后继有人提供了源源不断的干部基础。公司一班人始终坚持“党管干部”、“党管人才”原则，将“人才工程”建设列入党委重要议事日程，以公司发展需要为导向建立健全引进人才、培养人才、使用人才机制，制定了有针对性的培训计划，明确培训的目标、内容、渠道、形式及保障措施等。始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格按照中央提出的“靠得住、有本事”的要求，引入竞争机制，大胆选拔任用有真才实学的优秀人才，以发展实绩论英雄，凭工作实绩用干部，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人制度。（三）群众组织建设富有活力。公司切实加强工会、青年团和女工委的建设工作，在公司层面设有专职工会主席、副主席，4团委书记、副书记，女工委主任、副主任，都由公司中层以上干部担任。五、构建和谐企业，着力提高领导班子的感召力（一）领导班子建设坚强有力。在一个班子中，各个班子成员的年龄、性格、经历、气质特点和专业背景各不相同，这是正常的，不可能也没有必要强求一律，班子作用的发挥是在不同班子成员作用充分发挥的基础上追求整体最有。事物总是在矛盾中发展，领导班子运行也是相同道理，总会出现一些这样那样的问题，这是正常的，也是符合班子运行客观规律；一个班子成熟与否，不是看班子会不会出现矛盾，更重要的是看班子有没有解决自身问题的能力，能不能在动态中实现班子健康运行。一个能够解决自身问题的班子才是健康的、有战斗力的班子。（二）惠民工程实施成效显著。（三）公益活动开展有声有色。六、注重企业文化，着力提高领导班子的文化力近年来，公司领导班子积极借鉴世界先进企业文化理念，注重吸收我党思想政治工作的优良传统，紧贴现代金融企业建设发展实际，按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化.企业文化如果能够成为全体员工的意识，意识就会变成自觉的习惯。当意识、文化和责任都融入习惯中时，这个企业的发展前景就是不可限量的。加强“四好”领导班子建设既是党中央的重大决策部署，也是企业加强班子建设的一项长期工作。我们将在今后的创建活动中，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习5实践科学发展观，进一步创新活动载体、丰富活动内容、提高活动质量，努力打造一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，为……发展做出应有的贡献。