质量要求的响应

质量要求的响应播出系统、制作系统及全台网系统在整个广播技术系统中占有非常重要的地位，对工程质量有非常严格的要求，施工过程中一旦出现质量问题将会对日后的安全播出工作造成不可弥补的损失。因此必须在施工管理中严格执行质量检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。项目进行中的每一阶段完成后，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工。应设置项目经理负责机制，由项目经理全面负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，保证工程按计划进行。同时还应设置技术支持和质量控制专职岗位，协助项目经理全程监督项目质量，保证项目顺利完工。集成商应严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，按设计纲要、施工组织设计和相关行业标准施工。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。当发生质量问题和质量事故时，应首先通知同类子系统的施工暂停，由现场施工人员和项目技术支持人员共同验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后提出解决办法。当原因不明时应及时向上级报告，由项目经理组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，迅速整改，尽快复工。同时还需要集成商及时采取补救措施赶工，确保工程按时、按质、按量完成。如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，还要填报事故报告，由用户方面负责人和项目经理对事故做出处理决定。项目完工后，必须进行最终的指标参数测定和验收。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业人员按最终的指标参数测定和验收规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。在最终验收合格后，项目集成商需履行移交手续，将播出系统、制作系统和制作库系统完整移交给用户。工程交工后，还需编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划并按计划撤离现场。特别注意，集成商对项目施工期间的安全工作负责。在保证施工质量的同时，必须同时注意施工安全，保证施工现场人员的人身安全和设备安全。我方将根据割接推广要点进行系统的切割：1.采取异地并行重建新系统。播出交换及播出服务器存储建议部署在三楼或四楼位置。2.系统分阶段部署。部署完成后，分阶段推广，首先进行系统操作培训。3.待人员操作培训成熟后，采取新旧系统同步运行，新系统节目库形成积累后，自然过度到新系统。