2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》试题详解

2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》模拟试题一、单项选择题（每题1分）第1题企业使命的定位不包括（）。A.生存目的B.经营哲学C.企业形象D.企业风气第2题经过多年的发展，我国家电市场已趋于饱和，几家大企业占据了行业大部分的市场份额，竞争异常激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第3题利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘第4题在波士顿矩阵中，拥有较低的业务增长率和较高的市场占有率的是（）。A.明星区B.金牛区C.幼童区D.瘦狗区第5题造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。A.垂直多元化B.水平多元化C.无关联多元化战略D.同心型多元化第6题某房地产开发商欲开发某楼盘，对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。该开发商提出四种建设方案，在不同市场状态下的损益值如下表所示。如果按照乐观原则决策，该房地产开发商应选择（）。A.方案IB.方案IIC.方案IIID.方案IV第7题股东控制型治理机制就是（）实质性地掌握企业的控制权。A.董事B.股东C.监事D.经理第8题以下不属于公司原始所有权权限的是（）。A.股票所有权B.公司决策参与权C.收益分配权D.日常经营权第9题通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于（）。A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励第10题股东查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权力属于股东的（）。A.表决权B.查阅权C.诉权D.优先认购权第11题有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过。A.1/4B.1/3C.2/3D.1/2第12题对经理的任免及报酬决定权是（）对经理实行监控的主要手段。A.董事会B.监事会C.股东会D.职工大会第13题下列关于有限责任公司监事会的表述错误的是（）。A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，不设监事会B.监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生C.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表D.董事、高级管理人员不得兼任监事第14题“生产你能出售的东西，而不是出售你能生产的东西”反映了市场营销观念中的（）。A.生产观念B.产品观念C.社会营销观念D.市场营销观念第15题当市场需求是过度需求时，应进行（）。A.多向性市场营销B.同步性市场营销C.逆向性市场营销D.转变性市场营销第16题下列选项中属于商人中间商的营销中介是（）。A.经纪人B.批发商C.广告公司D.运输公司第17题集中性营销策略的优点是（）。A.有利于生产和营销专业化B.有效地分散风险C.提高产品的竞争能力D.有利于标准化和大规模生产第18题定价策略中的尾数定价、整数定价、声望定价属于（）。A.折扣定价策略B.地区定价策略C.促销定价策略D.心理定价策略第19题国际上所谓的“品牌带动论”对应名牌效应中的（）。A.磁场效应B.宣传效应C.带动效应D.稳定效应第20题品牌最重要的特性是它的（）。A.连贯性B.易懂性C.单一性D.易记性第21题新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力第22题“顾客需要什么，我们生产什么”的口号，体现的是（）。A.生产观念B.产品观念C.质量观念D.市场营销观念第23题库存的主要目的是（）。A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D.减少资金占用第24题节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线第25题某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）件。A.85B.90C.96D.100第26题品牌战略的本质是（），从而确保企业的长远发展。A.树立企业的良好形象B.提高企业的知名度C.不断开发新品牌D.塑造出企业的核心专长第27题目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场，即企业的（）对象。A.经营B.服务C.生产D.竞争第28题一定数量的在制品储备是保证企业（）的必要条件。A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产第29题产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和（）五个层次。A.实质层B.潜在层C.附加层D.默认层第30题社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和（）利益三者之间的关系，把它们有机地结合起来。A.生产者B.经营者C.社会D.购买者第31题贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A.自动化B.标准化C.看板管理I).全面质量管理第32题目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（）。A.不规则需求B.潜伏需求C.无需求D.负需求第33题对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格策略为（）。A.撇脂价格策略B.快速渗透价格策略C.满意定价策略D.慢速渗透价格策略第34题将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。A.DRPB.CADC.JITD.IPO第35题大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法第36题在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出（）是技术创新体系的主体。A.中介机构B.政府C.科研机构D.企业第37题生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存第38题适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划一目标结构组织第39题在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是（）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库、查找企业要求的技术C.弄清本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D.寻求法律帮助，找律师事务所第40题集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新第41题一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（）。A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同第42题我国专利法规定，发明专利权的保护期为（）年。A.5B.10C.20D.25第43题技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移第44题某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核（）阶段的工作。A.准备B.实施C.结构反馈D.结果运用第45题企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬第46题下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企业的业务性质B.企业所在地区的生活水平C,企业的经营状况D.企业所在地区的宗教信仰第47题对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能第48题在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段第49题根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（）。A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能第50题根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资第51题综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率第52题张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金第53题某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（)方式。A.分拆B.标准分立C.解散式分立D.换股分立第54题综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率第55题财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用第56题某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司的市净率为（）倍。A.2.5B.4C.5D.10第57题某公司贷款5000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%第58题在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。A.高于资本成本率B.低于资本成本率C.高于标准离差率D.低于标准离差率第59题某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40第60题一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（）。A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购二、多项选择题（每题2分）第61题企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.行业内部战略群体分析第62题企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略第63题在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在（）。A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任第64题作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）。A.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E.法定常设机构第65题股份有限公司监事会的职权有（）。A.检查公司财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉i公E.对董事会决议事项进行质询第66题即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司利润水平B.不断增强公司实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟第67题影响企业薪酬制度的内在因素有（）。A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差别E.企业所在地的生活水平第68题看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量运送E.自动检测质量第69题新产品定价的方式一般有（）。A.撇脂定价B.渗透定价C.适中定价D.跟随定价E.逆向定价第70题根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制第71题大中型企业的生产调度系统组织包括（）。A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度第72题企业联盟作为企业外