项目总体策划书20180602

**项目总体策划书一、工程概况..................................................2二、项目策划书的编制...........................................32.1工程基本情况...........................................32.2组织机构及岗位职责.....................................32.3项目目标...............................................52.4施工方案及流程.........................................72.5项目风险、施工特性辨识及应对措施........................72.6质量、安全和环境保证措施...............................92.7工期保证措施..........................................122.8现场管理策划..........................................142.9经营管理策划..........................................152.10科技工作和信息化管理策划.............................162.11CI策划..............................................17附图：施工现场总平面布置图....................................21附图：办公区平面布置图.........................错误!未定义书签。附图：生活区平面布置图.........................错误!未定义书签。**项目总体策划书项目总体策划书为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度特编制本项目总体策划书。一、工程概况工程名称：**工程地址：**工程规模：本标段工程包括9#、10#、11#、12#楼四栋主楼及部分地下车库；地上建筑面积为55976.31㎡，地下建筑面积为14719.46m2，总建筑面积为70695.77㎡。9#10#地上建筑层数分别为4层、5层，地下一层，11#、12#楼为地上26层，地下建筑层数为2层。9#10#楼主要为商业、社区服务中心、社区服务站、文化活动站、卫生站、治安联络站等公共用房，11#12#楼为高层住宅。建设单位：**公司设计单位：**公司监理单位：**公司勘察单位：**设计院施工单位：**公司承包范围：施工主体总承包工期要求：开工日期:2015年10月28日，工程竣工日期：2017年5月17日。总工期共计570日历天**项目总体策划书质量要求：获得河南省建设工程“中州杯”奖资金来源：自筹策划项目：**二、项目策划书的编制2.1工程基本情况**项目位于***，本标段工程包括9#、10#、11#、12#四栋主楼及部分地下车库。9#、10#楼为多层商业用房，框架结构，层数分别为四层和五层，地上层高均为4.2米，地下一层，层高5.8米，9#楼建筑面积为6380.00m2，10#楼建筑面积为7646.93m2，11#、12#楼为高层住宅，剪力墙结构，地上26层，层高2.9米，总高度为76.9米，地下二层，层高为2.9米，夹层为2.88米，11#楼建筑面积为21181.79m2，12#楼建筑面积为20767.5911m2，地下车库一层，框架结构，层高4.2米，车库面积为14719.46m2，本工程结构形式为框架、剪力墙结构，结构安全等级二级，设计使用年限为50年。该项目地理位置处于郑东新区，对环境卫生、文明施工、扬尘控制等要求较高，施工各层人员应团结一致，严把质量关，达到国家工程质量检验的合格标准，争创河南省建设工程“中州杯”奖。2.2组织机构及岗位职责2.2.1项目组织机构图项目经理****项目总体策划书项目执行经理**项目技术负责人**工程部安全生产部质检部财务核算部材料设备部项目施工员项目测量员项目资料员项目实验员项目统计员项目安全员项目质检员项目预算员项目会计目会合同管理员项目材料员项目保管员设备管理员**项目总体策划书2.2.2项目管理班子配备情况如下表2.3项目目标2.3.1质量目标及分解目标达到国家工程质量检验的合格标准，获得河南省建设工程“中州杯”奖项。2.3.2安全目标及职业健康目标项目管理机构姓名职称项目管理任职1项目领导***高级工程师项目经理***工程师项目执行经理***高级工程师技术负责人2施工员***助理工程师施工员3安全质检员***助理工程师安全员**助理工程师安全员**助理工程师质检员**助理工程师质检员4材料员***助理工程师材料员5机械管理员***助理工程师机械员6仓库管理员**助理工程师仓库管理员7资料员**助理工程师资料员8测量员**助理工程师测量员9送样员**助理工程师实验员10预算统计员**助理工程师预算统计11合同管理员**助理工程师合同管理员**项目总体策划书确保“省级安全文明标准化工地”，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件和传染病的发生，一般事故频率小于1.5‰。2.3.3工期目标确保有效工作天数570天内按合同要求完成全部工程量。2.3.4环境目标及分解目标实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，建花园式工地，采取有效措施杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。污水排放符合国家或地方标准；项目施工场界噪声限值符合国家标准；固体废弃物分类收集，及时清运；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；环境测评一次验收合格率100％。2.3.5现场管理目标达到现场确定的文明工地和劳务班组和谐施工的目标。2.3.6经营管理目标按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的盈利目标。对各项消耗资源进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事后进行分析核算。2.3.7科技研发目标确定QC小组活动目标，进行有效的QC小组活动。2.3.8CI目标**项目总体策划书按照公司《企业形象视觉识别规范手册》进行现场CI布置，CI现场验收与档案验收条件符合公司验收要求。2.4施工方案及流程2.4.1测量施工方案2.4.2混凝土工程施工方案2.4.3模板工程施工方案2.4.4脚手架施工方案2.4.5钢筋工程施工方案2.4.6塔吊基础施工方案2.4.7塔吊安拆施工方案2.4.8现场临时用电施工方案2.4.9防水工程施工方案2.4.10砌体工程施工方案2.4.11雨期施工方案2.5项目风险，施工特性辨识及应对措施本合同范围内的各项工程，包括土建、安装。我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。2.5.1质量风险：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风险较小。需重点注意甲方分包单位在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患，交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行**项目总体策划书监督职责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。2.5.2合同工期风险：由于本工程施工场地狭小、施工规模较大、配合工序较多等原因，因此施工各阶段中应注意监督、协调，以免影响工程进度，拖延整体工期。在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，争取有利工期。2.5.3工程款回收风险：根据业主公司按节点如期支付工程款的前提下,若业主方未按时支付工程款，我方承担的总包管理及垫资风险会随之增大，项目部需重点注意及时采取各种措施，加强工程款回收力度。2.5.4违约风险：合同中关于违约责任的约定，相对较公平，只要我方严格把握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任可以规避。2.5.5风险转移：风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防范方式。风险转移可分为无偿的风险转移（无条件免责）和有偿的风险转移（如保险或有偿地免责）。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险转移给保险公司承担；有偿的免责是将项目的一部分风险转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在风险，可在签订合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承担。本项目各分供方、分包方合同中约定，谁的原因造成相关的问题由谁负责，加强了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，降低了本项目的责任风险。**项目总体策划书综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目初期对本项目法律风险管理的总体策划，不足之处甚多，谨在今后工作中遇到具体问题时，再具体分析具体实施，不断改进完善。2.5.6其它风险1）项目部成立防暴雨、防酷热中暑、雨期施工领导小组，负责本工程季节性施工措施的制定、落实与检查，发现问题及时整改并做好记录。2）落实安全生产责任制，并对工人进行安全教育。3）与市气象台保持联系，掌握施工近期的天气变化动态并做好记录，如遇天气变化应及时采取有效措施。4）科学、合理地安排季节性期间的施工，提前安排好分部分项工程的季节性施工，做到有备无患。5）提高警惕，随时做好季节性施工准备与措施，抢险救灾队应集结待命，遇有紧急情况立即投入抢险救灾，将不利影响和损失降至最低。2.6质量、安全和环境保证措施2.6.1质量保证措施1）建立项目部质量管理组织机构及质量保证体系；2）制定有效的质量管理措施并坚决执行；狠抓工程技术工作、认真贯彻全面质量管理标准。3）制定严格质量控制措施。包括合同评审管理、施工图等技术资料管理、采购管理、产品标识与可追溯性管理、工序控制管理、检验、测量和试验设备管理、检验和试验管理、不合格品控制管理、纠正和预防措施管理、搬运、**项目总体策划书储存、防护和交付管理、质量记录控制管理、培训管理、回访保修管理等方面。4）狠抓施工过程中的质量控制。围绕施工准备阶段质量控制、施工质量动态控制、重要分项工程质量控制措施、试验方案、隐蔽工程验收制度等方面进行细致把控。2.6.2安全保证措施1）工地设安全文明领导小组，组长：**，副组长：***；组员：全体项目部成员。2）编制专项安全施工方案、雨期安全施工方案、应急救援方案；健全各项规章制度、各项岗位责任制；各项操作规程齐全，三级安全技术交底齐全，安全员、特种工从业人员证件齐全有效；安全资料真实、齐全，并符合规范要求。3）安全教育：开展项目部管理人员定期安全教育、安全抽查；组织好现场施工班组人员进场安全教育、新工人三级安全教育、班前安全活动、岗位上安全抽查等安全教育管理及培训。4）安全检查：项目经理每周带队对办公生活区、施工区进行全面安全文明施工大检查，对违规行为坚决进行处理和整改，并由专人进行监督跟进。5）施工区、办公生活区摆放灭火器等消防设施，摆放数量、位置以各个角落在有效控制范围内为原则。6）安全防护：钢筋加工区、木工加工区搭设防护棚；楼层电梯井口、预留洞口采用钢网封闭；楼层临边、楼梯临边搭设钢管防护栏杆、并挂设安**项目总体策划书全网；“四口、五临边”部位悬挂安全警示标识；对进场工人进行安全防护专题交底教育以提高工人自身的安全防护意识，并配发符合国家质量标准的安全防护用品。2.6.3环境保证措施1）化学危险品：化学危险品包装、运输、贮存、使用严格按相关规定、措施执行。2）有害气体及粉尘采取控制措施：硬化路面，定期洒水清扫；搅拌运输车离开施工现场冲洗干净；土方、砂、石等运输车辆加盖或苫布覆盖；将产生有害气体、粉尘的机械设备设置在避风处，做好通风、除尘措施，现场操作人员佩戴口罩；搬运粉尘材料时洒水湿润或在仓库内进行；在施工现场清运易产生粉尘的建筑垃圾时，先洒水湿润、集中装袋或封闭运输，严禁向建筑外抛掷垃圾；泥浆经沉淀处理后排入市