施工组织设计循环水站及综合泵站

陕西比迪欧化工有限公司10万吨/年BDO工程翻车机设备、管道安装、电气安装施工组织设计编制人审核人批准人中石化工建设有限公司二○一三年四月目录一、编制说明二、工程概况三、施工部署及项目经理部组成四、施工进度计划及劳动力安排五、施工进度计划保证措施六、本工程施工重点、难点及关键控制点的分析及应对对策和措施七、冬雨季施工技术措施八、质量管理及保证措施九、HSE管理体系及保证措施十、文明施工管理及保证措施十一、主要施工措施用料一览表十二、主要施工机械设备十三、临时设施计划一、编制说明1、适用范围本施工组织设计仅适用于陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程的施工。2、编制依据：1、业主提供的施工图纸、设备技术文件、类似工程经验。2、本工程执行的标准规范：（1）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-1998（2）《现场设备、管道焊接施工及验收规范》GB50236-2011（3）《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-2010（4）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89（5）《塔类设备施工及验收规范》HGJ-211-83（6）《钢结构施工及验收规范》GB50205-2005(7)《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503-2007(8)《中华人民共和国环境保护法》；(9)《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》GB/T19002-ISO9000（10）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ98-86（11）《自动化仪表安装工程质量验收及评定标准》GBJ131-94（12）《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-92（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(14)有关国家及行业现行的标准规范。3、编制原则3.1我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。3.2我公司是通过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。3.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在工程实施过程中提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。3.4作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。3.5采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。3.6根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。3.7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。3.8工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。3.9增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。3.10认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。二、工程概况1、工程名称：陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程。2、工程地点陕西华县瓜坡镇工业集中区3、建设工期本工程计划开工日期为2014年2月18日，计划交工日期为2014年5月18日。总90日历天4、工程内容翻车机内的设备、工艺管道及电气安装工程。翻车机主设备1台，迁车台1台，除尘系统1个及车机行走线安装。三、施工部署及项目经理部组成1、本工程管理目标质量目标：设备、管道、电气安装合格，安全目标：无责任事故，争取控制在零事故；工期控制目标：确保90天工期优质完成。2、施工安排根据本工程的施工特点，我单位拟安排三个施工作业队：设备安装队、管道安装队、电气安装队进行安装。三个施工作业队再分成3-5个施工班组独立完成施工作业。根据施工任务的紧张程度协调部署。3、施工组织体系3.1项目经理部组成为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。项目经理部拟设项目经理1名，由师怀杰同志担任，项目总工程师1名，由王国庆同志担任。管理层设工程管理部、经营部、设备材料部、综合办。作业层由各专业施工队组成，施工生产中接受项目经理部的统一管理。项目经理部组织机构图3.2职责范围3.2.1项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备、资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。3.2.2项目总工程师职责：在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准。负责实施工作。协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。负责施工项目施工过程中的基本技术管理工作，项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。3.2.3管理层职责：工程部：设部门主任1人。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理并负责施工质量和安全环境方面的管理工作。1．）．负责项目实施管理规划、管理措施、季节性施工方案的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术支持。2．）．贯彻执行公司《质量保证手册》、《质量体系程序》及《质量系统管理标准》。建立和保持质量保证体系的运行，参加质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施，负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工，对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制，工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。3．）．贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、保安管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。对项目安全环境管理实现目标制定、目标执行、成果评价、实行奖罚过程的循环。定期组织现场检查，负责进行环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。经营部：设部门主任1人。贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程施工进度计划、工程预算、决算、统计、合同管理等，负责对计划经营信息的分析和上报，协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的实现实施跟踪管理，进行动态平衡，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。参与材料计划的编制和审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。经营部设财务主管1人。严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。设备材料部：设部门主任1人。负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，编制现场设备、材料的需求计划，提出采办申请，对外委托加工等，负责业主提供设备材料接、保、检工作。对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对接收业主提供设备材料和自采设备材料实施保管和保护。负责工程主要材料、辅助材料、消耗材料（含“三气”）的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准，组织实施维修。负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助财务部进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息，出入库手续齐全，帐目清楚。四、施工进度计划及劳动力安排1、施工进度统筹控制计划为了保证优质按期完成本标段施工内容，公司专业人员通过以往同类工程的计划完成情况对本标段的总体进度控制计划进行了精心组织，合理编排。施工进度统筹控制计划见施工进度计划表2、劳动力安排劳动力安排见“施工人员动员计划表4.1.2”依据工程阶段性的需要，劳动力采取动态管理模式，以确保工程进度控制达到业主计划要求。五、施工进度保证措施1、本工程能否如期建成，关系到业主的经济利益和社会效益。我公司加大人力、物力及延长作业时间等措施，确保工程提前建成。2、成立项目经理部，调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。合理优化资源配置，采用先进的施工技术、施工机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。3、充分发挥我公司施工经验丰富，技术力量雄厚的优势，科学组织管理，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。4、充分作好前期准备。全力强化熟悉图纸