网络优化绩效考核方案

网络优化绩效考核方案方案名称网络优化绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核+行为考核。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标网络优化人员绩效考核表如下表所示。网络优化绩效考核表姓名部门职称性别到职日期项目具体要求评分标准满分得分关键词排名目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实际首页关键词个数/完成关键词前三90%及以上为满分，70%20分，50%15分，25目标首页关键词个数x100%30%5分，无关键词上首页为0分。目标网站的IP目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。IP、PV增长20%为满分，10%得10分，5%得5分。5站内网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片站群文章没有互相链接扣一分网站内容不达标扣一分扣完为止5搜索引擎收录目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。（适用于维护站）文章正常收录、快照隔天满分；网站收录率为60%为3分，网站收录低于40%高于20%为2分，网站收录无变化或不收录为0分。5排名与时间关键词在搜索引擎上的排名波动情况。目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第2页为4分。10工作报告每月的数据报表提交与问题分析。5搜索引擎增加公司搜索引擎曝光度通过文库、百科类产品增加公司曝光度形式可以为：文库、百科、知道等一个百科=5个知道=10个文库=1分10优化网站结构、用户出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分用户体验差（文体验章格式不工整、网站更新版面混乱等）扣一分3公司品牌宣传有效外链/文章，增加公司品牌宣传度通过外链导入网站流量占比网站流量总20%为满分10%5分5%2分5过程改进对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议5资源分享发现行业相关资源并分享好的文章图片博客素材等分享一次一分，满分5分5思路SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。2评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以下为不及格。考核周期结束后，平均分60-79分为合格。本部门员工有60%达到80分以上（含80分）。本部门员工有80%达到80分以上（含80分）。本部门员工有100%达到80分以上（含80分）。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期