企业文化

1/20/2020企业文化执行文化1/20/2020目录I.执行文化的地位是什么？II.执行文化的核心III.执行文化的内容核心价值观1、责任心文化2、效能型文化3、利益体文化4、职业化文化5、纪律性文化1/20/2020一、执行文化的地位：执行文化是企业的基石之一两个关键：制度和文化制度——执行体系的硬件文化——执行体系的软件文化是人化，是化育人的过程与终结.1/20/2020制度是强制人达到标准的一种体系，文化是引导人超越标准的一种体系。很多企业的制度之所以不能被很好的执行，其中一个基础性的原因就是没有形成一种良好的执行文化！什么是制度？1/20/2020二、执行文化的核心执行文化的核心：责任文化、事业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业化文化。但何谓价值观？核心价值观：自己的评价标准企业：如何看待问题1/20/2020执行文化是一种怎样的文化？它包括哪些内容？执行文化：1+5模型核心价值观：执行文化的核心与发动机。1.责任心文化2.效能型文化3.利益体文化4.职业化文化5.纪律性文化1/20/2020三、核心价值观：执行文化的核心与发动机联邦快递核心价值观：绝对积极，隔夜送达。绝对以客户为中心积极为顾客提供价值体现在隔夜送达。1/20/2020长期的价值观熏陶人的行为海尔的核心价值观：创新。蒙牛核心价值观：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。1/20/2020责任心文化：执行文化的第一要素责任心是执行文化的要素。缺乏了责任心，文化变成了一种没有活力的环境。1/20/2020责任心的核心要素和影响因素1、信守承诺：责任心，就是”责任信“2、行动践诺：责任力，就是“责任里”。3、主动行动：责任感，就是“责任敢”，做个能承担压力和风险的人。4、坚持原则:做个坚持原则的好人。5、慎终如始：做个能够坚持做到最后的人。6、爱人如己:不仅仅关注自己，要关注他人。1/20/2020四种病症妨碍了人们的责任感：1、额外负担病：工作是别人让我做到额外事情。2、岗位权利病：把岗位当成权利来源的时候。3、价值缺乏病：没有认识到工作的价值，缺乏足够动力和推动力。4、心理缺陷病：当人们缺乏正面心态的时候，当人们只看到今天的时候，当人们失去感恩心态的时候.1/20/2020建立机制：1、我是一切的根源。2、主动面对问题，而不是避开。3、面对事务，往前走一步。4、把细小的事也做得很完美。5、保持职业行为的始终如一。6、制造你承诺的结果。7、责任就是不做缺乏原则的“好人”。1/20/2020如何在你的企业建立有效的责任文化？1/20/2020执行文化的第二要素：效能型文化五年的企业靠机会，十年的企业靠管理，20年战略企业文化是企业成长的核心要素卓越的执行文化排斥务虚的行为，注重价值的创造和有效的结果。1/20/2020“效能”在企业文化中所起的作用GE文化核心特点做真正该做的事，要务实。不断地超越自我，不要满足现状。简洁、迅速、自信杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。1/20/2020执行文化的第三要素：利益体文化华为员工书机遇总是偏向那些踏踏实实的工作者，一切要凭真才实干来竞争。每一个环节，每一个台阶对您的人生都有巨大的意义。1/20/2020生存是企业的底线，每个企业都必须以生存为基础，因此每个企业都必须注重结果。但也有这样的例子，让我们看到不注重结果的后果。在企业的执行过程中，利益共同体文化是如何建设的？执行文化的第三要素：利益体文化1/20/2020执行文化的第四要素：职业化文化职业化是企业的重要内容。如何打造职业化的企业文化？如何建立一支职业化的团队？1/20/2020执行文化的第四要素：职业化文化只有职业化，才能有预期的执行效果。有团队的行为规范凡事要求给结果如何给？只有真正职业化，才能有预期的效果，没有职业化，专业化也没用。执行文化的第四要素：职业化文化1，行为规范2，职业道德3，办公作风4，工作纪律规范如何反应一个企业的文化？1/20/2020执行文化的第五要素：纪律性文化如何在以人为本的原则上，建立起纪律性文化？1、建立标准操作体系：对每个工序建立标准的操作流程和指导文件即书写SOP让大家指导；2、建立稽核整改体系：对每个环节的关键点、注意事项、风险点等环节进行稽核3、建立绩效考核体系：对员工的工作态度、工作质量、出勤、其他日常行为进行规范4、建立健全的管理体系5、建立合理的员工关怀体系总结•要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。•执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。1/20/2020