党群工作检查汇报材料

-1-凝心聚力科学发展争做区域公司“排头兵”务实创新构建和谐谋划党群工作“一盘棋”2010年，在大唐国际党组和国资委党委的正确领导下，云南大唐国际电力有限公司（以下简称“云南电力公司”）党委，贯彻落实党的十七届四中全会精神，紧紧围绕公司安全、经营、发展等工作，积极探索适应三级责任主体体制要求的党建工作新机制，为公司全面推进各项工作、实现扭亏增盈的奋斗目标提供强有力的政治保证和组织保证。所管单位文山水电公司、崖羊山水电厂、戈兰滩水电厂、红河集控运行三值获2010年云南省总工会“工人先锋号”；龙马水电厂、红河集控运行三值获2010年共青团云南省委“青年文明号”,崖羊山水电厂获中国大唐集团公司“青年文明号”；戈兰滩水电厂获电力行业2010年“达标投产机组”。2010年上半年，云南地区遇到了历史上百年不遇的干旱，给云南电力公司水电带来了严峻的考验，公司上下同心深入开展了“双增双节、盈利攻坚”、“创先争优”等活动，截止10月底，公司累计发电量完成75.38亿千瓦时，预计年底累计发电量完成86.73亿千瓦时；利润总额完成1.92亿，预计年底完成5496万元；未发生人身轻伤以上事故，未发生人员责任的重大设备事故，未发生重大施工机械损坏事故，未发生电气误操作事故，未发生重大火灾、交通事故，未发生重大垮塌和水淹厂房事故，未发生重大环境污染事故。-2-年初，公司逐级签订了《党风廉政建设责任书》，认真履行党风廉政建设责任制，加强党风廉政宣传教育，扎实开展工作，确保各项任务圆满完成。公司领导班子坚持民主集中制原则、坚持“三重一大”制度，没有发生违反“三重一大”制度规定的情况。全面落实集团公司、大唐国际的工作部署和要求，公司全体员工未发生违纪违法问题，违法犯罪率为零、信访为零。预计年底可全面完成大唐国际下达的利润、发电量、党风廉政等目标。一、认真安排，精心部署，保证党群工作的顺利开展2010年是云南电力公司做实二级责任主体、行使股权管理的第一年，也是关系到公司能否打好基础，加快做实做强步伐的关键一年。为此，公司党委把党群工作规范化、精细化纳入重要议事日程。根据大唐国际2010年思想政治工作要点，每季度对公司的党委、纪检监察、党风廉政建设、工会、团委、新闻宣传工作进行总结和阶段部署，明确每一阶段的重点工作和任务，为圆满实现全年党群工作目标和任务提供了保证。2010年公司下发了《云南电力公司党建达标创先工作考核办法和标准》、《云南电力公司文明单位建设管理办法》、《关于进一步加强党支部建设的指导意见》、《云南电力公司推进学习型党组织建设方案》等对所管各单位明确提出要求和指导意见。2010年9月至10月，云南电力公司党委组织党群工作检查组分别对红河发电公司、李仙江水电公司、-3-机关三个党委进行党群工作检查。按照《云南大唐国际电力有限公司党建达标创先工作考核标准》进行对标对表，提出意见和建议，并结合“创先争优活动”，对各基层党委下一阶段工作提出更高要求。二、创新方法，提高效率，确保各项工作措施在实际工作中落实到位（一）不断加强领导班子建设，充分发挥党委的政治核心作用一是以中心组学习为龙头，抓好领导班子成员的学风和思想作风建设。今年以来，党委班子先后学习了新《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，2010年“两会”精神，《中国大唐集团公司品牌战略》，集团公司、大唐国际“党建、人才、思想政治工作会议暨创先争优活动动员大会”精神等重点内容。通过学习，把思想认识进一步统一到保持稳定态势和推进公司发展上来，坚定了做好各项工作的信心和决心。二是坚持民主集中制，保持领导班子协调高效的领导作风。认真贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党内议事和决策制度，坚持“三重一大”问题集体讨论决定。班子成员互相补台不拆台，互相补位不越位，营造了团结干事的良好氛围，保证了班子协调高效运转。三是加强领导班子的工作作风和生活作风建设。密切联系群众，重视员工意愿，尊重员工的主体地位，解决员工密切关注的突出问题，切实为员工服务。通过努力，领导干部-4-的作风得到了进一步转变，领导班子的发展能力有了新提高，党委的政治核心作用得到了有效发挥。（二）加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用为解决云南各水电公司点多、线长、面广、交通不便、开展党群活动难度大的问题，公司党委积极探索以水电公司为支部的基层党支部建设新思路、党员学习教育新方法。其中，李仙江水电公司根据下属6个水电厂的实际情况，围绕中心工作，结合每季度下发的党员学习教育计划，采取流动党课的形式，成立了流动党课领导小组、教务组、后勤组等教学机构。同时，公司党委在以往“创岗建区”活动的基础上，将支部的日常管理与“创先争优”活动结合起来，对“创岗建区”工作进一步细化。龙马居甫渡、崖羊山石门坎党支部带领员工开展双增双节、盈利攻坚活动，建立了“安全生产责任区”；崖羊山石门坎党支部针对有基建工程的实际，抢工期、保质量，积极推进工程建设，建立了“节约创效责任区”。责任区以各党支部为单位，党支部书记为责任区负责人，做到了责任区目标与生产、经营目标同确定、同落实。同时,“党支部安全生产责任区”还建立了“党员无违章示范岗”，形成岗区联动、相互促进的态势。各党支部从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。-5-5月份，各党支部分别组织开展民主评议党员工作，尊重党员的民主权利，倾听群众对党支部的整体评价。在评议中党员畅所欲言，结合当前项目发展、经营任务和发电任务艰巨的实际，感到自己肩负的责任重大，纷纷立足管理找差距，结合自身找不足，决心要在自己的工作岗位上继续发扬成绩，为“盈利攻坚”活动添彩。针对云南电力公司水电一线员工多为劳务派遣员工的实际情况，为更好的调动、管理好一线外聘党员，公司出台了《云南电力公司生产、辅助管理劳务派遣党员组织关系管理暂行规定》；针对文山、那兰等公司只设党支部的现状，深入探索研究了党支部如何发挥“三重一大”作用的有效机制和途径。（三）强化学习，重点培训，不断发挥党员的先锋模范作用按照年初培训计划工作要点的安排，公司党委从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了规范，下发了《云南大唐国际电力有限公司推进学习型党组织建设实施方案》，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。在实际工作中，加强了对党员的业务技能培训，礼仪培训，积极组织职工大力开展岗位练兵、在岗学习活动和参加各种培训班，并选派优秀人才参加轮训，进一步提高了职工的业务水平和业务操作能力，促进了队伍整体业务素质的提高。-6-针对今年云南百年不遇的旱情，公司党委迅速行动起来，组织公司全体员工前后2次捐款共计近37万元。与此同时，共产党员在抗旱救灾行动中充分发挥表率作用，切实做到“个人形象一面旗，工作热情一团火”，极大限度地发挥水资源的能效，确保火电机组设备稳定，为公司扭亏增盈、完成全年发电量做出了重大贡献。其中，2名同志被云南省国资委、云南省总工会评为抗旱先锋行动优秀共产党员。同时，严格按照发展党员十六字方针，严把“入口关”。为党培养后备力量。6月7日，组织17名入党积极分子参加了为期5天的云南省委党校入党积极分子培训班。云南省委党校知名教授在培训班上做了《历史的丰碑——中国共产党的奋斗历程》和《学习党章，增强党的观念和党员意识》等专题讲座，系统深入地分析讲解党的历史和章程，党员的权利和义务。党委副书记史亮同志以老党员的身份认真听课，重学《党章》，为入党积极分子做出了表率。6月29日，在云南大学革命烈士纪念碑前举行了新党员入党宣誓仪式，有重点地培养和发展了一批优秀分子加入到党组织中来，壮大了党员队伍，今年共发展党员11名，其中机关党委发展党员5名，李仙江水电公司党委发展党员4名，红河发电公司党委发展党员2名。三、突出特色，创新载体，在开展和参与各项活动中推进党群工作（一）“创牌之路”大讨论活动有成果按照“创牌之路”大讨论活动安排，公司党委召开品牌-7-建设专题座谈会，重点听取各单位对开展品牌建设活动的相关意见。与会人员联系本岗位工作，重点围绕创牌大讨论的四个主要问题进行了讨论，并针对公司品牌管理中的不足之处，提出问题，提供对策。针对公文处理方面质量不高问题，总经部重新修订公文处理管理标准，优化公文处理流程，进一步明确文书为公文处理第一责任人，对公文拟稿、审批各个环节人员加强培训；针对进一步加强所管各单位设备的维护和消缺问题，严格按照国家排放要求排放，加大对履行社会责任方面和公司环保工作的宣传；同时，加强新员工的岗位适应性，老员工的履职能力和职业素质的培养，提升员工的素质，加强人员配置和培训。与会人员一致认为：品牌建设与每一位员工息息相关，广大员工要有自觉“维护大唐品牌，共建大唐品牌”的使命感与责任感，提升企业的整体管理水平，形成公司发展的强大动力。（二）围绕中心,“双增双节”、“创先争优”主题实践活动有成效1.凝心聚力，“双增双节、盈利攻坚”在身边。为将“双增双节、盈利攻坚”活动传达到每一个人，落实到每一个人身上，调动全员积极性，深挖公司内部潜力，4月11日公司党政领导班子成员认真研究部署公司确保完成“双增双节、盈利攻坚”利润目标的工作方针。4月12日，召集全体中层干部专题召开“双增双节、盈利攻坚”研讨会，会上，大家集思广益，详细研究部署各项工作措施，制定目标、落-8-实责任，成立了增发电量、降燃料成本、严控费用和节能降耗四个领导小组及成立水情科学调度、文山公司设备治理、电量考核等7个攻关组，明确责任人对目前影响云南电力公司增发电量的机组增容、正常蓄水位、文山公司设备治理等七个方面重点问题进行攻坚。4月15日召开了“双增双节、盈利攻坚”活动动员会，向全体职工传达了大唐国际“双增双节、盈利攻坚”活动精神，对“双增双节、盈利攻坚”活动作出了全面部署，明确了开展此项活动的重要性和紧迫性，引导员工投身到“双增双节、盈利攻坚”的活动中来，树立全员增效益意识，人人参与，确保各项工作取得实效。在日常工作中，严格按照“五确认、一兑现”管理方法，落实每项指标责任到人，对标一流，构建“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。激励火电每一位运行员工根据工况变化及调度负荷曲线要求，提前调整煤、石灰石掺烧比例，精心调节床压、床温、风量配比、电除尘等运行方式，确保锅炉达到中温低氧燃烧的最佳工况。倡导运行员工根据目前昼夜负荷变化大的特点，加强与调度沟通，当低负荷运行时间较长时，及时调停循环泵、引风机和二次风机，降低厂用电量，增加外供电量。全体职工积极响应集团公司、大唐国际在“双增双节”活动中当先锋、做表率的倡议，在降低火电燃料成本方面、加强存煤结构、热值差和掺烧比例的控制和调整，加强煤场-9-管理减少存煤损失，从各方面降低燃料成本；在增发电量方面，通过加强还建公路建设，采取临时措施等方式，使戈兰滩、居甫渡水电厂达到了正常蓄水位，降低了水耗；同时，积极与调度沟通，按实际装机容量在汛期发电，比核准容量多发；在设备管理方面，进一步加强点检定修和设备治理，精心维护设备，提高设备巡查和维护等级，保证设备完好率在99%以上。进一步加强设备点检管理和定期检测分析管理及机组日常维护，及时消除设备缺陷。在水情调度管理方面，进一步优化水库调度，提高水能利用率。密切掌握流域水、雨情信息，加强对梯级水库联合调度分析研究，科学调度，提高水量利用率，实现水库群效益最大化；在节能方面，加强节能调度和小指标管理，合理安排机组运行方式和厂用电运行方式，根据季节特点合理安排设备运行方式，千方百计降低厂用电率。同时，从本岗做起，从节约“每一张纸、每一滴水、每一度电”做起，从身边做起、从点滴做起，为实现全年盈利目标奠定了基础。2.全员同心，“创先争优”落实处。按照中央、大唐和云南省国资委的统一部署，根据大唐《关于开展“求真务实铸精品同心跨越尽人才创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施方案》及云南省委办公厅《关于在全省党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》等文件要求，云南